投身“一人公司”，既需自身硬也需好环境

当下，在人工智能的加持下，“一人公司”作为新风口，再次点燃了社会积蓄已久的创业能量。但在实践中我们应注意，“一人公司”是一种相对粗放的市场经济组织形态，什么样的个体适合投身，社会和政府该如何构建协同生态，还需要精密规划。

　　创业不是绘画绣花，“一人公司”不能脱离“商业”的本质。“AI平权”抚平了信息差和部分资源差，造就了更低的创业门槛，这与商业社会一贯强调的“挖深商业护城河”理论存在差异。因此，创业者反而需要进一步通过其自身的独有优势来弥补消失的行业门槛高度，形成竞争力。一定程度上，这比传统创业要求更高。个体素质能否满足“一人成军”是必须仔细斟酌的关键问题。

　　相关报告数据显示，中国创业公司平均寿命为2.5—3年，3年存活率不足10%。在这样的背景下，绝大多数就业者不应当被“半年融资6000万元”的“幸存者偏差”和“每天睡到自然醒”的互联网文案所误导，将”一人公司“视作实现“人身自由”“财务自由”的灵丹妙药。切莫将投身创业的动机简单建立在“当老板发大财”或与“职场内卷”的对抗上，创业者要充分认识市场竞争的残酷性，不盲目乐观，理性选择发展道路。

　　“一人公司”不是“孤胆英雄”的叙事，而是经济社会结构的因子。大量就业人口集中投入创业带来的后果需要整个社会共同承担。有专家预测， “一人公司”的兴起带来的“扎堆创业”效应可能大于以往任何一次。但是，“扎堆创业”通常将会导致成熟机构的骨干人才快速、集中流失，相关机构的市场竞争力可能会短期下降；同时因供给激增，会导致行业进一步“内卷”，对市场秩序造成冲击，最终演化为就业结构的重大改变。为此，我国社会保障体系更要做好面临新挑战的前期准备。

　　“一人公司”是技术革命性突破为发展新质生产力培养出的改良性种子，是我国新发展理念下的时代呼应与新发展格局中的破题力量。社会和政府要在“一人创业”热潮中将鼓励转化为引导，关键是要领会中央“反内卷”的决心，以及《国务院关于深入实施“人工智能+”行动的意见》中既要“激发人工智能创新创业和再就业活力”，又要“加强人工智能应用就业风险评估……减少对就业的冲击”的思想内涵，从前端调整好整个社会的创业节奏，做到“精准分流”，让适合的创业者去深海大胆探索，让经验欠缺、后路不足者在岸边安稳戏水。如此才能避免结构性的大开大合与大起大落，确保经济社会的长期稳定。

■崔 巍