来源:市场资讯
(来源:山西焦煤)
王晓东到镇城底矿督导安全生产工作
日前,西山煤电党委书记、董事长王晓东到镇城底矿督导安全生产工作。
王晓东强调,要把顶板安全作为井下安全管理的重中之重,强化工作面缩短回撤后期安全管控,密切关注各工作面及巷道地质条件变化,常态化开展顶板动态观测,及时增设信号柱、信号棚等安全监测设施,加强隐患排查治理,保障回撤期间顶板安全。要加强运输系统安全管理,规范单轨吊设备操作流程;加强外委队伍管理,做好履带式运输车辆全过程安全监管,保障工作面现场运输作业安全可控。要严格落实生产调度汇报制度,精准上报每日回撤支架数量,各级干部要坚守现场、靠前盯守,严控安全风险,确保各项安全措施落地见效。
屈平对近期安全生产工作提出要求
5月4日,汾西矿业召开五月份安委会全体(扩大)会议暨总经理安全办公会,党委书记、董事长屈平对近期安全生产工作提出要求。
屈平提出,要构建全链条安全责任体系,严查有令不行、有禁不止行为。要开展重点场所消防安全大排查、强化雨季“三防”工作。要聚焦重大灾害治理和关键环节管控,深化特殊作业、非常规作业及外委队伍监管,对违规行为“零容忍”、严查处。要加快改造辅运系统、推广应用矿用液压升梁器,降低职工劳动强度。要紧盯年度采掘目标,在确保安全的前提下及时破解生产难题。要强化经营绩效考核,多措并举压降成本,提升经营管控精细化水平。要加强基建矿井安全生产全生命周期管理,全力推进灵北煤矿及选煤厂等项目建设。
乔杰鹏对经营工作提出要求
近日,霍州煤电党委书记、董事长乔杰鹏对下一步经营工作提出要求。
乔杰鹏强调,要坚持“强经营”发展策略不动摇,以“人努力”破解经营难题,把“持续改善”作为提升经营质效的抓手。要做好经营数据对比分析工作,及时发现经营偏差和问题短板。要强化经营业绩刚性考核,形成闭环管理链条。要建立本单位经营数据库,提升用数据发现问题、分析问题、解决问题的能力。要严格落实上级关于虚假贸易排查整治工作相关部署,把各项制度嵌入到业务管理、财务管理的各项流程中,健全完善风险防控体系,切实筑牢风控防线。
付中华到凌志达煤业督导安全环保工作
近日,山煤国际党委副书记、总经理付中华到凌志达煤业督导安全环保工作。
付中华指出,要把顶板管理摆在突出位置,紧盯综采工作面过陷落柱这一高风险环节,加强矿压监测数据分析和现场支护质量验收,做到支护可靠、支架初撑力达标。要坚持正规循环作业,提高生产组织的计划性与预见性,加强机电设备的预防性检修和全生命周期管理,提高设备开机率。要严查电气设备防爆及线路老化问题,确保消防设施完好有效、疏散通道畅通无阻。要严守生态环保红线,持续优化矿井水处理系统,密切关注在线监测数据,保障设备完好率和运行效率,确保矿井水处理各环节平稳受控、水质稳定达标。
武海军对经营工作提出要求
近日,华晋焦煤党委书记、董事长武海军对经营工作提出要求。
武海军提出,要坚定不移走“安全集约高效绿色智能生产”发展道路,优化各大生产系统能力建设,提升系统冗余度,为构建“柔性”生产机制打好坚实基础。要坚持“强经营”发展策略不动摇,树立科学高效的经营理念,全面推进精细化管理,进一步强化数据分析,以“数据度量”驱动经营决策科学化,扎实做好“两金”压降和成本管控工作。要坚持“安全是第一效益”的理念,加大对关键领域的安全投入,各单位“一把手”要总抓总管、靠前指挥,推进经营管理工作提质增效。
王新照深入基层督导安全环保工作
5月5日,山西焦化党委书记、董事长王新照深入焦化厂、储备煤厂等地督导检查安全环保工作。
王新照要求,各单位干部职工要提高政治站位,将思想和行动统一到山西焦煤的决策部署上来,立足岗位、履职尽责,确保安全生产秩序稳定、经营管控效能提升。要认真吸取湖南浏阳烟花厂爆炸事故教训,引以为戒、举一反三,坚决杜绝麻痹思想和侥幸心理,增强日常检查的专业性,堵塞安全漏洞,消除安全隐患,夯实安全基础。要统筹好安全与生产的关系,摒弃“重生产轻安全”的思维。要切实履行好环保责任,加强生产全过程环保治理管控,实现生产系统安全环保平稳运行。
刘立新实地督导重点项目建设
近日,运城盐化党委书记、董事长刘立新到南风钡盐钡渣处置现场、马家坟矿坑生态综合治理项目施工一线,督导重点项目建设。
刘立新强调,要坚守安全合规底线,坚持实事求是、依规作业,严格执行规范标准,保障项目全过程安全有序、风险可控。要强化效率与节点管控,抢抓施工窗口期,统筹推进各项任务,以高效执行与闭环管理全速攻坚,确保项目按期完成。要坚持质量与长效导向,优化方案、严控成本,实现工程实效与生态提升有机统一,打造经得起检验的生态成果。要深化协同联动与对外沟通,凝聚攻坚合力,强化大局意识,高效破解堵点难点,稳步推进项目建设。
梁建光到宁武洗煤厂督导安全经营工作
近日,投资公司党委书记、董事长梁建光到宁武洗煤厂督导安全经营工作。
梁建光指出,宁武洗煤厂要锚定主责主业,坚持以市场需求为导向,持续优化洗选工艺,着力提升精煤品质与产能规模。要强化协同联动,加强沟通对接、密切协作配合,打通生产、销售中的堵点难点,提升整体运营效能。要筑牢安全环保防线,压实工作责任,完善管理体系,常态化开展隐患排查,坚决杜绝安全环保事故。要深化市场布局,提前谋划精煤销售渠道,精准研判市场行情走势,制定灵活高效的销售策略,持续提升市场竞争力。
作 者:闫兵 王串强 李益贤 郭芳 刘杰 宋哲超 高伟(山煤国际) 顾宇杰 高伟(山西焦化) 于璠 李森洲
编 辑:崔丽娟
责 编:高慧琴
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