煤层气公司丨深化安全“四量”管控 筑牢本质安全基础

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（来源：兰花集团）

今年以来，煤层气公司以安全“四量”（风险总量、有效管控数量、暂无法实现有效管控的数量、失管失控的数量）管控为抓手，围绕“风险预控、分级施策、全员尽责、本质安全”的管理主线，全面推进科、队、组三级责任体系建设，探索出一条从“被动防守”到“主动治理”的安全风险防控新路径，全面筑牢本质安全管理根基。

01

科队组筑牢风险预控防线

坚持把安全风险“四量”管控摆在安全管理突出位置，通过精准化定责与分级化管控，消除责任悬空与管理盲区，从制度源头夯实安全根基。

以科、队、组三级架构为落脚点，逐一厘清风险底数、明晰管控责任、压实层级任务，全面推进风险分级管控标准化建设，引导全员“识风险岗、干标准活、担责任责”；同步构建覆盖重大风险、较大风险、一般风险的“红橙黄蓝”四级预警体系，针对高风险区域制定专项攻坚措施，实现风险监控全链条、无死角。

安环科紧贴现场实际，动态梳理风险“四量”台账，持续优化管控策略、提升适用性，确保风险变化实时掌控、有规可依。

02

以分级考核激活管理引擎

制度的生命力在于执行。公司着力构建“理念引领、分级考核、闭环运行、能力提升、奖惩驱动”的五位一体落地体系，并以“三化”举措推动风险“四量”管控走深走实：

清单化定责。以风险等级为基础，建立“一风险一档案、一等级一措施”管控规范，将“四量”指标与科队考核、班组建设深度融合，织密织牢“班组抓执行、队组抓落实、科室抓监管”的责任网络。

闭环化运行。以动态管控为载体，严格推行“周梳理、周汇报、周研判”机制。将风险“四量”纳入日常检查必查项，运用台账管理、现场核查等手段，让风险状态看得见、管得住、控得牢，确保标准不走样、执行不打折。

差异化激励。以奖惩机制为杠杆，建立人性化的正向激励与刚性约束机制。对轻微“三违”以教育为主，对屡犯者严肃追责；实行罚款返还与专项奖励制度，形成“以标准定要求，以考核保执行、以激励促自觉”的逻辑闭环，引导员工从“要我安全”向“我要安全”转变。

03

从被动防守走向主动治理

刚性考核是骨，自觉履责是魂。以“全员履职”为牵引，将风险管控要求内化为员工的行为自觉。常态化开展风险辨识与隐患排查，让身边人查身边隐患，用身边事教身边人；严格的考核问责与正向激励机制并行，对失管失控零容忍，对管控成效显著者重奖励。

如今，从科室到基层队组，从管理人员到一线员工，“管控风险”已成为全员行动自觉。风险管控，不再只是纸上的台账，而是手中的清单、肩上的责任。

供 稿：煤层气公司 荆 彬

校 对 : 王 琦

审 核 : 杨泽煜