二代接班 | 被“摁”上总经理后，他用八年时间带领公司上市

“完全没有提前跟我沟通。”

今年3月，在壹连科技总部。面对证券时报《Hi，老板》的镜头，田奔回忆起十年前那个让他有点猝不及防的时刻。父亲田王星在一次全体大会上，突然宣布自己将去某慈善基金会担任主席，然后“一脚把我踹到了这个位置上”。

那年田奔三十一岁，与许多同龄人一样，他也爱打游戏，爱到处玩。

2010年，田奔从英国南安普顿大学留学归来进入壹连科技工作。在2016年之前，他做过监事，但从来没想过自己要扛起整个公司。总经理的位子，在他看来“是个没得选择的选择”。

显然，与精英教育、系统培养、权力平稳过渡这一叙事逻辑不同，田奔的接班，是一个父亲用近乎粗暴的方式把总经理的位置甩给儿子的故事。

但这个“非典型性”的开局，却产出了一个并不非典型的结果：八年后的2024年11月，壹连科技登陆深交所创业板，田奔成为当天敲钟台上的主角，公司总市值一度接近140亿元。

一个没有任何过渡训练、没有手把手带教的“厂二代”，凭什么能把一家年营收从几亿带到超50亿、并成功IPO的制造业公司？

答案，或许藏在他接班路上的三次关键抉择里。

01

被“摁”上总经理

“我很负责任地说，我父亲完全没有带过我，”他在访谈中重复了两遍，“所以我开玩笑说，祖坟冒青烟是有道理的，我没走歪。”

玩笑归玩笑，但田奔也心知肚明，父亲并非真的撒手不管。

“他其实也做了不少铺垫，公司的几个高管当时都在帮我。我父亲真的给了我很大的自由度让我去发挥。”

这种看似矛盾的“放手”，事实上是中国民企传承中的一种另类智慧——表面不管，实际上留好了底盘。不是说教式手把手带，而是让你自己在市场上摔打，同时在背后托住底线。

父亲留给他的是什么？

田奔事后复盘过：

第一，一个很好的技术平台，公司经营基本面非常好，有优质客户、回款健康、现金流稳定，没有大额负债；

第二，一个团结的团队，核心高管至今还在，公司成立三十多年从来没有派系，“大家都很团结，只是现在发展速度快了，大家对同一件事的看法偶尔会有分歧，但从来没人搞办公室政治”。

所以，田奔说：“我真的很幸运，接了一个比较好上手的盘子。”

这种幸运，和那些一上来就接手烂摊子的“厂二代”形成了鲜明对比。太多人以为，接班就是接手既得利益。但真正能在父辈打下的基本盘里造出新气象的，从来不是躺在前人成果上的人，而是能驾驭住这个盘子、同时在关键节点做出关键决策的人。

如果说父亲给田奔的“基本盘”是他能站稳脚跟的底气，那么推动公司上市，就是他第一次完全凭自己的判断做出的重大抉择。

这并不是田父要求的，实际上，老田对资本市场“没有太多想法”，真正看到这条路并坚持走下去的，是田奔自己。

“当时我能看出来未来的发展赛道非常明确，增长速度也很快，同行在上市、客户也在上市，大家都走资本化路线，仅靠自有资金和原有盘子是撑不住未来发展的。”

事后证明，这一步走得恰如其分。

利用IPO募集资金，壹连科技在宁德、溧阳等地扩建了生产基地，产能规模大幅跃升。上市之后，平台抬高了一个维度，人才、资金、品牌都有了全新的杠杆效应。

02

与“宁王”共舞

2013年，壹连科技和一家当时规模还不算大的动力电池企业建立了合作关系。

那家公司叫宁德时代。

彼时的宁德时代才刚刚起步，也没人能预料到它日后会成为全球最大的动力电池供应商。而壹连科技之所以依旧与其合作，因为它押注的是一个行业不可阻挡的趋势：新能源汽车电动化浪潮终将到来。

这个判断背后，源于壹连科技三十多年来在电连接领域的深厚积累。1991年从家电线束起步，到2000年切入汽车赛道，再到2013年的再一次跨越，看似偶然，实则是一连串技术沉淀的自然延伸。

为了更好的与宁德时代合作，2016年壹连科技还将工厂直接建到了宁德时代“家门口”。

回顾来看，与宁德时代合作的十余年，也壹连科技发展最快的十余年。宁德时代起量，壹连科技跟着起量，来自宁德时代的销售收入，一度占到公司总营收的七成左右。

这个“七成”背后，映射出的是世界制造业一个代际更替的时间窗口。全球新能源汽车渗透率从2020年的4%左右攀升到2025年超过20%，中国更是引领了这一趋势。

可以说，壹连科技抓住了宁德时代这条大船，而宁德时代抓住了这个时代。

但田奔对此并非没有焦虑。他的回应也很直接：技术不能停下来。“他怕技术颠覆，更信‘不变就是等死’。”

这不是一句口号。

招股书显示，2021年至2023年，壹连科技累计研发投入达2.61亿元，研发投入复合增长率达到33.26%。公司紧跟新能源汽车对轻量化、高能量密度、高集成度的要求，通过研发新材料、新技术对电连接组件进行持续迭代。

2025年12月，壹连科技自主研发的CCS（电芯连接组件）全球累计出货量突破一亿片，被誉为新能源汽车的“中枢神经系统”。

从“跟跑”到这一里程碑的跨越，靠的不是赌运气，而是持续的技术投入和对产业趋势的精准判断。而在这条技术进阶的路上，并非所有决策都只是“跟随”，有些关键时刻，需要调转方向的勇气。

03

从“被决定”到“做决定”

田奔不是激进的人，他自称“也不是激进的人，所以公司也没冒很大的险”。但推动上市这件事本身，就是他在接班的舒适圈之外做出的最大冒险。

实际难度远不止于此。

2022年，壹连科技一度因中介机构踩雷导致IPO暂缓。

面对这种局面，田奔没有放弃，而是咬牙坚持推动下去。他清楚，以当时的业务增速和行业竞争格局，“仅靠自有资金和原有盘子是撑不住未来发展的”，IPO是必走之路。

2024年，他等到了更适合的时机和更合适的中介伙伴，最终推开资本市场的大门。

2024年11月，壹连科技正式敲钟上市。田奔开心地说，这是自己接班以来最引以为傲的一刻。

从2019年启动，到最终登陆创业板，上市之路整整跑了六年，其中的艰辛不言而喻。

如果说，推动上市是田奔在接班后做出的第一次关键选择，那么在壹连科技正式踏入资本市场之后，他面临的课题远比IPO窗口期的“要不要上市”则更为复杂。

图丨田奔（左二）参与中欧课堂案例讨论

资本市场给了田奔一个更严酷的舞台。他需要用经营数字证明：一个“非典型性厂二代”能不能管理好一家上市公司的真正价值。

从目前的结果看，他交出了不错的答卷。2025年年报显示，公司全年营收达51.49亿元，同比增长31.85%；归母净利润2.93亿元，同比增长25.88%。2026年一季度，公司实现营收13.16亿元，同比增长37.37%，延续快速增长势头。

但数字背后也并不全是好消息。

财报的多处细节暗示，田奔正在经历一场从追求速度到追求质量的战场转换。公司毛利率从2023年的18.94%降至2025年的15.53%，前五大客户销售占比高达79.08%——大客户依赖带来的议价压力肉眼可见。

降本增效的压力在前，田奔的应对策略是“做加法”：以新能源汽车电连接为核心主业，以储能系统和AIDC为两大增长翼，同时重点拓展具身智能、低空经济等新兴领域。

截至目前，公司已经成功导入北美一家纯电车企及一家全球规模最大的日系车企的供应链，储能领域则深化了与阳光电源的战略合作。

显然，他正在用与父亲离开时完全不同维度的考题来激活这家具有三十多年历史的公司：营收30多亿的基础上如何继续“做厚”利润？当新赛道从概念成为营收时如何实现组织能力的跟进化？如何让资本市场真正看懂壹连的长期价值？

04

“接班”还在继续

田奔之所以值得被关注，不只是因为他从父亲手里接过了一个好盘子，而是因为他踩中了中国民营经济三十年来最微妙的一轮代际更迭。

全国工商联预测，超过300万家民企将面临交接班考验。90后接班人已开始登上舞台，代际更替浪潮在未来10年将持续加速。与此同时，有数据显示超过60%的接班企业在交接过程中遭遇业绩滑坡。

在这样一个大背景下，田奔十年下来交出的成绩单与父辈经营理念的传承之间，构成了一个特别有意思的时代样本。

他坦承“上市只有一刻的成就感，随后便是更卷的赛道。”

这种面对成功时的不满足而非自得，恰恰是一个在父亲打下的基本盘上把公司送上新高度的第二代企业家最可贵的成熟。

他没有躲在父辈的光环下，他坦诚这一切的基础不是“我有多强”，而是在关键时刻相信了自己的判断力，并让团队相信他的方向没有错。

那么，田奔究竟要在未来三到五年定义出怎样一个“田奔时代的壹连”？

当他放眼AIDC、低空经济、具身智能这些还充满不确定性的新战场，这家已跑通新能源周期的公司，还有没有把油门踩到底的底气和远见？

小时候，他坐在父亲那辆人货混装的车里，从深圳一路颠到厦门，又从厦门开到温州过年。在满路的颠簸中，他看到的不是艰辛，而是“路上很有意思”。

这个瞬间或许比任何商业数据都更能解释，为什么他能在“被摁上去”之后，稳稳地把车开了近十年。

因为他对前方的路，哪怕坑坑洼洼，哪怕看不清尽头，也始终怀有一种发自本能的兴趣。