长江后浪推前浪！宁波服装巨头独女接班家业，靠投资再给父亲争光

在大众的普遍认知中，所谓“富二代”往往被贴上奢靡享乐、坐吃山空的标签，能守住家业不拖后腿，便已算得上难能可贵。

然而宁波一位女性企业家却以沉稳务实的姿态，悄然重塑了公众对创二代的刻板印象。

2026年5月6日，国内知名服装集团雅戈尔正式披露2025年年度报告及多项董事会换届决议公告。

其中最引人瞩目的信息是：现任副董事长兼总裁李寒穷，正式获提名为新一届董事会非独立董事候选人；而执掌企业长达47载的创始人李如成，未出现在新一届董事候选人名单之中。

这标志着这家起源于宁波一处仅80平方米戏台后台小作坊的民族企业，正迈入由新生力量主导发展的全新纪元。

李如成在年报致股东函中深情写道：“奔涌的江水永不停歇，此番董事会更迭，将由新一代管理者全面肩负雅戈尔的经营重任。”

对不少外部观察者而言，“李寒穷”仍是一个略显陌生的名字；但在雅戈尔内部，她早已深耕一线十五载，尤其在资本运作与战略投资领域屡有建树，赢得广泛认可。

李寒穷出生于1977年，系李如成唯一子女。不同于部分早早被推至聚光灯下的接班人，她的成长轨迹始终保持着内敛务实的底色。

她拥有硕士学位，系统修读过EMBA课程，并先后完成中欧国际工商学院创业营第五期、创投营第二期全部研修内容。

2011年，34岁的李寒穷首次进入雅戈尔董事会，开始深度参与公司治理与核心业务管理。

值得注意的是，她并未直接接管传统服装制造板块，而是被委以投资业务板块的关键职责。

她曾出任雅戈尔（香港）实业有限公司副总经理、上海凯石投资管理有限公司副总经理等要职，全程参与多个重大资本项目落地。

这一布局绝非临时起意。

自1998年登陆A股市场以来，雅戈尔便持续拓展多元化投资版图。李如成凭借独到的产业洞察力，在宁波银行、中信证券等优质标的上实现长期稳健回报，业内亲切称其为“布衣股神”。

李寒穷不负厚望，在投资实践中展现出与父亲高度契合的战略眼光与高效执行力，迅速成长为集团资本运营体系的中坚力量。

2016年，年仅39岁的李寒穷升任雅戈尔总经理，全面统筹日常经营管理，并继续主管投资条线工作。

2024年，雅戈尔以74亿元对价完成对银泰商业的全资收购，该笔交易在业内引发强烈反响，被视为中国时尚产业整合升级的重要信号。

签约仪式现场，李寒穷罕见公开亮相，与阿里巴巴集团首席财务官兼战略投资部负责人徐宏、银泰商业集团CEO陈晓东共同登台致辞，并代表三方签署法律文件。

此次并购不仅为雅戈尔注入大量优质线下零售网络资源，更为其时尚生态构建打通关键渠道壁垒。

进入2025年，雅戈尔投资板块交出了一份极具说服力的业绩答卷。

据年报披露，公司在该年度完成4个财务性项目的退出操作，通过减持回笼现金达77.14亿元；投资业务全年实现归属于母公司股东的净利润24.71亿元。

这一数字甚至略微超出集团整体归母净利润24.47亿元，在地产开发与服装主业双双承压的背景下，投资业务已成为支撑年报表现的核心引擎。

外界评价认为，李寒穷以扎实业绩回应了所有质疑，也为父亲多年来的悉心栽培交上了满分答卷。

在她的主导下，雅戈尔投资板块不仅维持了高水准盈利能力，更在复杂多变的宏观环境中持续反哺主业发展，为企业转型提供坚实资金保障。

与此同时，她从未放松对服装本体业务的关注与投入——深知这是雅戈尔安身立命之本，唯有筑牢根基，方能行稳致远。

2020年新冠疫情冲击线下消费场景之际，李寒穷率先带队试水直播电商，主动拥抱新零售浪潮。

尽管初期遭遇流量获取难、转化率偏低等现实挑战，但她坚持系统化推进，逐步沉淀出一套适配高端男装品牌的数字化营销方法论。

在品牌战略层面，她确立了“多品牌协同、全品类覆盖、全球化布局”的发展路径。

2021年，雅戈尔携手挪威百年户外品牌HELLY HANSEN成立合资公司，独家负责其大中华区全链条运营，李寒穷亲自出任该公司法定代表人。

同年，公司斥资取得美国潮流品牌UNDEFEATED 40%股权，并同步设立大中华区运营实体。

2022年，雅戈尔进一步加码设计驱动型品牌建设，完成对美籍华裔设计师Alexander Wang同名品牌的专项投资。

2025年初，又顺利完成对法国高端童装品牌Bonpoint的100%股权收购，迈出进军儿童时尚细分市场的关键一步。

上述一系列战略性动作，使雅戈尔品牌矩阵显著扩容，成功覆盖商务正装、专业户外、街头潮流、高端童装等多元赛道，为构建全球时尚产业平台奠定结构性基础。

截至2025年末，旗下多品牌合计实现营收16.27亿元，占时尚板块总营收比重提升至24.54%。

虽然部分新兴品牌尚处培育期，盈利水平有待提升，但其背后所承载的品牌升级逻辑与长远发展价值已日益清晰。

当然，李寒穷即将全面执掌的雅戈尔，也正面临多重现实考验。除前述主业增长乏力外，流动性管理亦构成重要压力点。

数据显示，截至2024年末，雅戈尔短期借款余额高达114.14亿元，而账面货币资金仅为91.56亿元。

此外，如何科学统筹投资收益与主业投入之间的资源配置关系，也成为摆在她面前的一道必答题。

早在2019年雅戈尔创立四十周年之际，李如成就明确提出“回归服装主业、打造世界级时尚集团”的战略愿景，李寒穷对此理念高度认同并坚定践行。

在她的推动下，雅戈尔加速剥离非核心地产资产，集中优势资源向时尚产业链纵深拓展。

2025年全年未新增任何地产开发项目，仅聚焦存量尾盘去化，地产业务预售收入同比下滑68.46%；线下门店优化同步提速。

当年公司直营门店净增13家，虽数量有限，但选址均锁定一线城市核心商圈及重点省会城市高端商业综合体，单店形象升级与体验重构同步推进，有力强化品牌高端调性表达。

对李寒穷而言，正式接棒并非职业生涯的终点，而是更高维度责任担当的起点。十五年一线历练，让她熟稔企业各业务模块运行逻辑，也形成了兼具传承性与前瞻性的战略思考框架。

她用投资领域的卓越实绩证明自身实力，如今更需带领雅戈尔完成一场深刻的战略跃迁——从“服装+地产+投资”三轮驱动模式，转向以时尚产业为核心引擎的高质量发展模式。

李如成用47年光阴，将一家乡镇裁缝铺锻造成中国服装工业的标杆企业。

今天，他将这份沉甸甸的信任与使命，郑重交付给女儿。

我们有理由相信，在李寒穷的带领下，雅戈尔有能力穿越周期波动，持续夯实发展基本盘，稳步迈向“世界级时尚集团”的宏伟蓝图。

时代奔流不息，薪火代代相传。在这个变革加速、机遇与挑战交织的时代，越来越多受过系统教育、具备国际视野的新一代企业家正站上舞台中央。

他们既承接父辈筚路蓝缕的奋斗精神，又融合全球化语境下的现代治理思维与创新意识。

李寒穷的平稳过渡与渐进式改革，不仅成为雅戈尔发展历程中的标志性事件，更为中国民营经济代际传承提供了极具参考价值的实践样本。

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