广东
禹老师前段时间去一家配送公司走访，见到了他们的老板。第一眼差点没认出来——资料上写着35岁，人看着像45岁，两鬓已经白了。
聊了一个小时，禹老师问了他一个问题：“你每天工作多长时间？”
老板苦笑着说：“早上7点到公司，晚上十一二点回去，算下来十几个小时吧。”
“这么多时间，都花在哪儿了？”
“百分之六七十在处理内部扯皮。采购说分拣不对，分拣说订单录错了，客服说配送晚了，每个人都来找我。我不点头，什么事都推不动。”
禹老师听完，心里一沉。这位老板不是在经营公司，是在给员工打工。
你是不是也活成了这样？
每天最早到、最晚走；员工遇到问题第一反应是“问老板”；你不在，团队就转不动。你把操心当成了负责，把苦劳当成了功劳。但结果呢？员工坐享其成，你累到两鬓斑白。
这不是你一个人的问题。禹老师见过太多这样的老板：公司越做越大，自己越来越累；团队越来越依赖，自己越来越难抽身。
真正的破局点是什么？——让每一个岗位都成为“老板”
公司要做大做强，不能靠你一个人，而是要靠无数个“老板”。采购员要成为“采购老板”——对自己的成本、质量、交付负责；销售员要成为“销售老板”——对自己的业绩、客户、利润负责；客服经理、分拣员……每个岗位都可以内部创业。
用一个机制，把“为公司干”变成“为自己干”。这就是项目制的核心。
谁来教你？——四位自己打过仗的导师
本次第6期精品课，我们不请“理论派”。四位导师，全是自己从一线拼出来的：
●禹明庆：十亿级食材流通体系构建者，从一线采购员做到供应链专家。他走过的坑、爬出来的路，比任何课本都真实。
●陈思斯：菜恰恰创始人，服务超2000家中高端餐饮客户。她最懂“客户怎么拓、订单怎么稳”。
●王仁轩：菜恰恰创始人、社餐品牌搭建专家，曾用三天时间帮一家企业定下1288万年度目标。他的方法，拿来就能用。
●陈昌胜：东榕集团&年百顺董事长，愿意无私分享自己实战中的成败经验。他踩过的雷，你不需要再踩一次。
四位导师，不讲课本，只讲自己怎么干出来的。
这不是一场“听完了激动，回去后不会动”的培训。麦擎总裁班只有一个目标：用三天两晚，帮你重新设计企业的利润模型。
三天两晚，你带走的不是笔记，是一套直接能用的利润模型。席位有限，想深挖利润的老板，海南见。
课程信息
● 名称：第6期精品课《项目制：解放老板，激活团队》
● 时间：5月21日-23日（三天两晚）
● 地点：海南三亚
● 适合人群：被事务缠身、想解放自己、想激发团队的老板/创始人
报名方式
私信“三亚”，获取课程详细安排和早鸟价。名额有限，限50家企业。
最后一句
与其两鬓斑白为公司卖命，不如用三天时间，学会让员工为自己卖命。
5月海南，不见不散。
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