精筑民生安居底色 | 华建集团现代院助推上海市市属保障房全过程品质管理探索

来源：市场资讯

（来源：华建集团Arcplus）

在国家“好房子”建设战略指引与租购并举住房制度深化的背景下，保障性住房的品质升级已成为民生工程的关键环节。为促进城市高质量发展、推动建设项目高品质落地、深入贯彻“好房子”理念，华建集团现代院依托近年来各专业综合集成技术优势，以及在高品质住宅全过程品质管理方面的丰富经验，积极开展市属保障性住房全生命周期品质管理技术服务。在上海市住宅建设发展中心的政策指导与统筹协调下，现代院探索构建了覆盖“政策引领—标准支撑—机制保障—实践落地”四个维度的全过程品质管理体系，推动保障房建设从“保基本”向“优品质”转型，为住房保障事业高质量发展提供了可复制、可推广的实践样本。

政策为纲，标准为基，筑牢品质管理根基

国家层面明确 “好房子” 建设的安全、舒适、绿色、智慧四大核心，上海市紧扣 “人民宜居安居优先” 要求，在国家 “四好建设” 标准基础上，结合地域特点细化形成涵盖规划、建筑、景观的全维度保障房品质管理标准，明确绿化配比、交通组织、配套布局等具体指标，让保障房建设 “设计有标准、建设有规范、品质有保障”。

靶向破题，构建全流程闭环品质管理机制

上海市的保障房品质管理，始于一场覆盖 10 个大区 15 块大型居住区的全域大数据调研，通过 “3 大类、7 中类、203 个子项” 的精细化评估体系，精准识别出配套不全、交通不合理、建筑品质欠佳等七大突出问题，为后续管理找准靶向。

工作评估子项

在此基础上，构建起 “提要求、审方案、抓建设、共验收”的全过程闭环管理机制，将项目划分为设计、建设两大阶段，各阶段设置明确管控节点与要点：设计阶段分 4 个环节管控规划、建筑、景观等54个要点，建设阶段分 4 个环节核查40小类， 54个要点，通过 “阶段检查 - 整改反馈 - 复核验收” 的流程，杜绝缺项漏项，让品质管控贯穿项目全生命周期。

设计方案评估工作总体思路

建设过程核查工作总体思路

同时，建立规划、建筑、景观三大类评估要点体系，明确空间布局均好性、户型得房率、绿地率不低于 35%、人车分流等具体要求，让品质管理有章可循。

核心抓手，“4+9+3” 指标体系编制品质指引手册

为让品质管理可感知、可量化、可操作，现代院参与编制《上海市大型居住社区市属保障性住房设计品质指引手册》，核心构建“4+9+3” 指标体系：以高起点规划、高标准设计、高品质建设、高效能治理 4 个项目阶段为横轴，以友好性、经济性、协同设计、生态活力等 9 个设计原则为纵轴，从规划、建筑、景观 3 个维度明确全流程管理要素。

手册针对性解决前期调研发现的问题，还通过图文结合展示优化对比案例，细化了非机动车库设计、立面材料选用、绿化植株配置等具体技术标准，成为保障房品质管理的实操指南。

实践落地，多重优化让保障房品质全面升级

从设计到建设的全流程品质管控，让上海保障房实现了全方位的品质提升，诸多优化举措落地见效：

公共配套优化：调整垃圾房、配电站等设施布局，将垃圾房从住宅南侧迁移至小区边缘，配电站远离中心花园与住宅，减少消极影响。优化后配套用房面积达标，分布合理，服务半径覆盖全小区。

修改前

配套布局分散，影响中心花园与住宅

修改后

远离中心花园与住宅，减少消极影响

交通系统优化：重构车行交通流线，实现内部车行道环通，地面停车比例控制尽量低的标准要求。非机动车库坡道采用“台阶+坡道”组合形式，预留充电设施，满足居民使用需求。

修改前

对中心花园产生消极影响

修改后

靠小区外围布置，对中心花园影响小

户型与空间优化：优化核心筒布局，减少公摊面积，提升得房率；将入户门由内开改为外开，增加卧室开间尺寸；楼电梯厅增设采光窗，解决通风采光问题。

修改前

住户由电梯通过开敞外廊到达户门

户门内开

修改后

住户由电梯通过封闭空间到达户门

户门外开

持续优化，锚定 “住有宜居” 目标

面对施工细节、长效管理、技术创新等方面的挑战，项目团队将持续推进“样板引路”、完善运营管理机制、强化全龄友好设计与绿色智慧融合，锚定“住有宜居”目标，持续深化全生命周期品质管理，聚焦民生需求不断升级保障房建设品质，让 “住有宜居” 的民生目标落地生根，为全国住房保障事业发展持续贡献上海经验。

华建集团现代院上海市市属保障房全过程品质管理项目团队

分管领导：李康

项目总监：胡馨文

项目负责人：朱燕枞、漆桔

业务经理：陈雨萱

团队成员：黄加森、杨飞、朱小祥、裴春、禹欢、宋茜伦

供稿：华建集团现代院