入华34年的三星家电“败走中国”，中国家电品牌胜利了吗？

5月6日，三星电子中国官网发布公告，正式宣布停止在中国大陆市场销售电视、显示器等所有家电产品，相关售后服务将按国家法律法规正常保障，手机业务不受此次调整影响。

具体产品方面，根据三星官网介绍，手机产品正常销售。停止销售的产品包括电视、显示器、大型商用显示器、空调、冰箱、洗衣机、干衣机、洗衣干衣一体机、衣物护理机、音响、投影仪、吸尘器、空气净化器等所有家用电器。

消息发布后，迅速登上社交平台热搜，网友们纷纷留言发表看法，感慨、回忆、理性分析等各类观点齐聚，道出了消费者对这一外资品牌退出的真实心声。

“一觉醒来，家里成博物馆了！”这一调侃迅速成为网友热评。不少网友直言，三星家电在国内市场早已失去存在感，此次官宣更像是“迟到的公告”。有网友吐槽：“你不说我以为三星早都退出中国市场了”，也有网友坦言：“除了电视机和显示屏外，其他电器本来就没人买，平时逛家电卖场，压根看不到三星的影子”。

“败走中国”的原因

资料显示，1992年三星电子正式进入中国市场并建厂，开启在华制造与销售。三星家电以高端外资形象切入，彩电、冰箱、洗衣机定位中高端，价格显著高于国产，成为“品质与体面”的象征。

十余年前，三星是中国家电与消费电子市场绝对的王者。2014年，三星在中国一年能卖出30亿美元的彩电、10亿美元的生活家电、200多亿美元的手机。彼时，三星电视是高端家庭客厅的标配，三星手机在中国市场份额高达20%，高居第一，深受年轻消费者追捧。

而根据奥维云网数据，截至2026年4月，三星在中国彩电市场线下销售额占比仅剩3.62%，冰箱0.41%，洗衣机0.38%。与巅峰相比，三星今年的彩电销售额只剩5%，家电只剩1%。

财务数据上，2025年，三星电子家电与电视业务成立以来首次亏损，亏损额高达2000亿韩元（约合9.26亿人民币），而2024年同期还有1.7万亿韩元（约合80亿人民币）的盈利。一年之内，从暴赚到巨亏，消费电子行业的“没有永远的王者”，在三星身上得到了最为残酷的验证。

行业人士总结三星败退的三个核心原因：价格拼不过、高端守不住、速度跟不上。“过去消费者愿意为三星多花一倍的钱，是因为国产确实做不到那个水平。现在，国产做得到，甚至做得更好，三星却还卖着两倍的价格”。

对于三星退出的原因，网友们也有着自己的理性判断。“不是三星不好，是国产家电太能打了”，有网友这样说道。大家普遍认为，国产品牌更懂中国消费者的需求，功能设计贴合日常使用习惯，价格也更亲民，产品更新速度更快；反观三星，定价偏高，本土化适配不足，慢慢就失去了市场竞争力。

还有网友指出，三星此番调整是战略选择，家电业务利润偏低，企业更愿意聚焦半导体、芯片等核心高利润领域，退出也是情理之中。也有网友特意补充，三星只是退出家电业务，手机业务还在正常运营，大家不必过度解读。

外资家电接连溃退

三星家电的退场并非孤例。这背后，是一场外资品牌在中国家电市场的集体退潮。在它之前，松下、索尼、东芝、夏普、惠而浦、西门子的家电业务都已经从中国市场上消失或被本土企业接手。

2016年，飞利浦将在华电视业务出售给冠捷科技；同年，夏普被富士康收购。2017年，东芝电视整体被海信收购，包括品牌和工厂。2021年，格兰仕宣布收购惠而浦中国业务。

2026年1月20日，索尼与TCL电子同时发布公告，宣布签署意向备忘录，在电视等家庭娱乐领域达成战略合作。双方计划成立一家合资公司，TCL持股51%控股，索尼持股49%，索尼全球电视业务将从索尼集团中实质性剥离，交由这家新公司运营。

2026年2月25日，创维集团宣布，已与松下正式达成全球战略合作伙伴关系，全面负责松下品牌电视在全球市场的生产、销售、营销及渠道拓展。

然而，并不是所有外资都在全面撤离，而是结构性撤离、行业性调整。撤离中国的外资，大多集中在家电、低端制造、传统零售、劳动密集型代工等低利润、低附加值行业，除了家电领域的日韩欧美品牌，还有传统商超、部分日系数码、部分海外车企分支等。

而高端制造、半导体、新能源汽车、精密零部件、生物医药、高端金融服务等高精尖领域，外资反而在持续加码投资、扩大布局，像特斯拉、宝马、大众高端板块、英特尔等都在持续深耕中国市场。

2025年中国新设立外资企业7万+（同比增长19.1%），实际使用外资1.2万亿元（连续16年超7000亿）。撤离集中在低毛利、劳动密集型（家电、低端制造、零售）；高端制造、半导体、新能源、金融等领域外资持续加码。

从整体数据来看，外资并没有大规模全面撤出，每年依然有大量新设外资企业落地中国，实际利用外资规模长期保持高位。所谓撤离，只是淘汰了不适应中国市场竞争、利润微薄的传统低端外资业态，高端优质外资仍在持续流入。

中国家电胜利了吗？

外资接连退出中国家电市场，谁是受益者？海尔、美的、格力、海信、TCL，这五个名字，如今占据了中国家电市场的绝对主导地位。但是，中国家电品牌真的胜利了吗？

不可否认，中国家电近几年成绩斐然。无论是黑电还是白电领域，中国家电的市场份额都占到了全球领先。海尔的冰洗业务全球第一，海信和TCL的电视业务在全球第二的位置上缠斗，还有美的海外收入就接近2000亿。

很多人也看到了，在海外的主流市场，冰箱、洗衣机全是中国品牌。这和十年前的“Made in china”还有不同，中国家电已经从代工走到了品牌层面。并且，过去一些知名的日韩电子产品品牌也确实被中国家电打败、收购。

但中国家电的优势还在制造端。比如海尔的全球制造中心有173个但是144个在中国，并且在其官网介绍中，意大利、土耳其的制造工厂并不生产冰箱、电视等大件。另外，中国家电企业一部分的海外业务，其实是代工，比如美的财报中就提到海外收入45%为代工。

中国家电企业距离技术和品牌两个高溢价领域还有差距。

最近家电行业的“铝代铜”事件，这个事件涉及多方，也有各种因素的影响。但是，“铝代铜”事件为什么会发生，核心还是由于中国的家电企业目前依旧站在产业微笑曲线的中间部分，两头的高利润吃不到。

可以看到，一个行业利润最丰厚的，要么是以基础技术为核心研发，通过专利和技术创造壁垒，一个是以品牌和服务带来高溢价，我们扪心自问，在全球市场上中国家电是否完全走出了中间的组装制造环节？

当一个品牌凭借低价卷进了空调、电视产业，当头部的空调企业还在陷入到基础原材料成本的斤斤计较中时，怎么可能会走到高溢价的两端。

对整个中国家电行业而言，三星的败退意义深远。这意味着中国企业不仅在规模上超越外资，更在技术、品质、本士化等综合维度上彻底攻克了过去由外资掌控的高地。一个真正的国货时代，已经到来。

但需要警惕的是，韩系家电在全球市场仍然有很大竞争力，尤其在欧美等发达国家市场，是中国家电在全球市场持续崛起的最大竞争对手。

（内容综合自三星官网、凤凰网财经、新浪财经、钛媒体等）