北京
创业最吓人的不是风险，不是不确定性，甚至不是失败。对我来说，是跟姐姐和姐夫一起干。
家族企业闹崩的故事听太多了。关系破裂，沟通失灵，公私界限彻底模糊。我不想我们变成那样。
所以创立Mid-Day Squares第一天，我们做了一个决定：每7到10天一起去做心理咨询。不是等出事了才去，是持续地、规律地去。不管有没有矛盾。
说实话，当时我觉得这没必要。有点尴尬，甚至有点过度。一切正常的时候，为什么要花这个时间和钱？
但八年过去，我可以确定地说，这是我们在生意上最值的投资之一。
我们合伙是因为彼此不同。各自带来独特的东西：不同的优势，不同的思维方式，不同的决策直觉。这种多样性是公司的根基，但也必然带来摩擦。强势人格加上不同视角，紧张关系不是可能，是注定。
问题不是会不会有张力，而是怎么管理它。
每次咨询1到2小时，什么都聊。战略决策、分歧、个人挑战、每个人在公司里的状态。并不轻松，很多话题没有结构化环境根本谈不了。但这就是意义所在——不让问题积压，主动创造空间面对不舒服的对话。
据我们观察，大多数合伙关系破裂不是某个瞬间造成的，是未解决的紧张不断累积。这个机制帮我们减少这种堆积。
很多公司大力投资增长：战略、招聘、营销、运营。但很少投资负责增长的人之间的对齐。我们把心理咨询当作核心运营支出，利润表上单独列项，而且引以为傲。不是因为另类，是因为这体现了我们对合伙关系的认真程度。
对齐不会自动发生，信任不会自我维持，牢固的关系不会自动驾驶。它们需要持续的关注。
长期来看，这个习惯影响了我们超越沟通层面的运作方式。它改变了——
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