在建龙哈轴产线深处奋斗出来的“状元”

他深耕一线近二十载，以匠心守初心、以创新破难题，从一名普通磨工成长为设备运维、工艺革新、数智转型的全能尖兵，用日复一日的坚守与突破，书写了产业工人的时代华章。他就是建龙哈轴精益数智转型项目部设备管理室主任兼工模装工段长李伟。

自2006年加入哈轴以来，李伟始终扎根生产一线，在毫厘之间磨砺匠心，在反复钻研中精进技艺。轴承制造精度以微米计量，他为了吃透设备原理、掌握核心工艺，白天扎根车间实操历练，夜晚潜心研读技术图纸，把每一个工序、每一台设备都琢磨透彻。从调心生产线上的普通磨工，到奔走于各分厂的设备调整工，多年来，他熟练掌握了调心、圆锥、球轴承及P4、P5级高精度轴承多工序磨削加工技术，完成了从青涩操作工到复合型骨干工程师的华丽蜕变。

在李伟心中，产线上的难题就是创新的课题，岗位上的瓶颈就是攻坚的方向。他不仅是守护设备平稳运行的 “良医”，更是破解工艺难题的 “尖兵”。面对老旧进口数控磨床因电器元件停产面临淘汰的困境，他主动担当，带领团队将设备系统升级为国产主流数控系统，并同步优化加工流程，不仅让老旧设备重焕生机，更为企业节约了设备更新成本。在新产品工艺试验中，针对某型轧机轴承尺寸超出现有机床加工范围的难题，他凭借多年积累的丰富经验，精准调整设备参数与工装夹具，顺利完成加工任务，为新产品研发投产扫清关键障碍。“能把每一件事做对，实现‘零缺陷’，就是对工匠精神最好的诠释。”这是他常挂在嘴边的话，更是他一以贯之的工作准则。

一花独放不是春，百花齐放春满园。作为劳模工匠工作室领衔人，李伟始终把人才培养扛在肩上、落在实处。企业重组后，面对新员工技能薄弱的实际情况，他创新推行“基础统一+专属分轨”培养模式，手把手传授全工序加工技巧，毫无保留分享经验心得。同时，他借助数字化工具建立员工技能成长台账，精准跟踪培养进度，先后培育出多名可独立操作高精度机床的“全能调整工”，为企业锻造了一支技术精湛、素质过硬的技工队伍，让匠心技艺薪火相传。

2025年转岗至精益项目部后，李伟迅速适应新角色、扛起新使命，以创新思维推动设备管理与生产效率双提升。他牵头组建专业化设备维修团队，搭建标准化工作体系，针对电机分厂装配线运行不稳定的痛点，带领团队扎根现场排查隐患，累计解决各类设备问题130余项。与此同时，他积极推动精益管理理念落地生根，引入线上报修、维修、验收全流程数字化管控系统，推动设备管理实现从“经验驱动”向“数据驱动”的深刻转变，为企业数智化转型注入强劲动力。

李伟的脱颖而出，绝非偶然，而是建龙哈轴持续重塑人才培养生态、筑牢“规则山体”的必然成果。一方面，企业以数智化手段为人才成长赋能，通过建立MES、QMS、TPM联动机制，将一线员工的每一份付出转化为可视化数据，让人才评价告别“论资排辈”，真正以价值创造为核心标尺。另一方面，企业系统化推进“大工匠”培育计划，依托劳模工作室、名师高徒制、项目立项制等载体，将技术攻关与人才梯队建设深度融合，构建起“规则如山、奋斗有位”的成长生态，让每一位实干者都能在岗位上发光出彩。

从普通劳动者成长为全国劳模，李伟获得这份荣誉，是哈轴重塑“奋斗者文化”的最好背书。作为建龙集团制造业版图的重要板块，建龙哈轴正以机制创新激活内生动力，以技术攻坚突破发展瓶颈，奋力赢回老牌工业基地的职业尊严与行业荣光。