广东
2026年4月21日至28日，紫荆花新材料集团先后在江西鹰潭、云南文山和玉溪举办了三场新零售项目交流会。集团市场总监雷玲女士与特邀讲师、中居文化合伙人丁玲女士全程参与，与三地核心经销商面对面，围绕新零售在门店的实际落地，展开深入探讨。三场活动直奔主题，务实交流，帮助经销商对利用线上渠道提升门店业绩有了更清晰的思路和信心。
与常规宣讲不同，这几场交流会选择了先坦诚沟通、再深挖问题的方式。经销商们带着日常推进线上引流、内容运营时遇到的实际困惑进入会场，很快就发现，大家面临的困难十分相似。正是这种坦诚的互动和共鸣，为后面的问题诊断和经验分享打下了扎实的基础。
会议现场，讲师团队紧扣涂料家装行业场景，针对经销商的实操难题逐一拆解。从流量拓展的逻辑到工具使用细节，从内容策划到私域运营，讲师们提供了清晰、可落地的操作建议。现场互动频繁，经销商们通过提问与案例研讨，将抽象的新零售概念转化为具体行动路径。例如，如何通过短视频平台扩大品牌触达范围、如何利用抖音工具实现成交闭环等，均得到了系统性指导。
交流会的知识分享环节，围绕“新零售到底能为经销商带来什么”，紫荆花系统解读了新零售项目的商业价值，围绕四大维度为经销商指明方向：
1.流量拓展：过去门店主要依赖自然到店的客流，辐射面有限。借助短视频平台和本地生活服务，门店可以将影响力延伸到周边数十公里，更精准地触达正在计划装修的潜在客户。
2.信任构建： 通过持续输出真实的施工现场、产品测评、门店日常等内容，消费者在进店前就已完成了初步了解与信任，到店后更容易快速决策，提升了成交效率。
3.转化闭环：利用线上团购套餐、到店核销等功能，门店可以构建从线上吸引顾客到线下完成成交的完整路径，使每一笔推广投入的引流效果都可查看、可评估。
4.长期经营： 新零售不是一次性促销活动，而是持续经营能力的累积。通过稳定的内容输出和客户关系维护，让老客户更愿意推荐新客户，逐渐沉淀为门店可以反复使用的口碑资产。
在自由交流环节，不少经销商不仅提出了自己遇到的难题，还主动分享了在新零售探索中积累的实战经验和心得。讲师团队在旁引导、补充，将具有共性的问题归纳总结，形成可复制的方法，供大家参考。这种“提出问题—讨论问题—解决问题”的互动模式，让交流会真正成为了厂商与经销商之间相互学习、共同成长的平台。
鹰潭、文山、玉溪三场交流会的举办，标志着紫荆花新零售战略在区域市场的落地又迈出了扎实一步。紫荆花新材料集团表示，未来将继续秉持“新质引领，共赢未来”的理念，持续推进新零售布局、产品创新和数智化升级，与广大经销商并肩前行，共同探索涂料行业高质量发展的更多可能。
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