北京
当一家公司开始大谈"效率文化"，打工人的简历该更新了吗？
迪士尼上月裁掉约1000人后，高管在最新财报会上被追问：还会不会再砍？CEO乔什·达马罗和CFO休·约翰斯顿的回应很暧昧——正在"探索所有选项"，同时要把"效率文化"刻进公司DNA。
「效率文化」到底什么意思？
拆解这张高管话术图：横轴是成本，纵轴是员工数，箭头永远指向右下角。
达马罗和约翰斯顿被问到三个敏感词：省钱、裁员、人工智能。三人成虎，这三个词凑一起，很难不让人联想。
原文没给具体AI替代方案，但"探索所有选项"的措辞，等于把"继续裁员"留在了工具箱里。
为什么是「文化」而不是「项目」？
这里有个话术升级：以前公司裁员叫"结构调整"，现在叫"文化建设"。
项目有终点，文化没有。把裁员包装成价值观，最大的好处是——下次再砍人，不用解释，这是"文化"的一部分。
高管原话是"building a culture of efficiency"，进行时态，说明这盘棋才刚开始落子。
1000人是什么量级？
对迪士尼全球22万员工来说，这是0.45%的试探。但信号意义远大于数字本身：连盈利的主题公园和流媒体部门都在动刀，说明刀口向内是系统性策略，不是哪条业务线出了问题。
财报会的潜台词是：这次不是一次性止血，而是长期瘦身。
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