字节的封神之道

字节跳动这家公司能这么快成长为互联网的一个巨头，其中有千般原因可以细说，但是我们讲最主要的，那就是字节对自己人不限制，也不手软。

字节内部很少搞一个创意审批半年的节奏拖沓问题，反而是有个创意就愿意给试错成本，放出去卷之前，要先在内部卷出来。

这就叫不限制，字节不讲技术出身，不讲业务逻辑，也不讲关系硬不硬，更没有什么情怀，只是单纯的给机会。

于是字节经常会孵化出来一些小APP，还有一些业务线。

字节下面的产品也是这样的习惯，比如说番茄小说或者红果短剧，是不惮于给流量的，番茄小说写个两万字就能签，签约后写个几十万字就可以给第一波流量。

只要你对自己够狠，番茄就愿意给你第一次流量，给完之后，剩下的靠自己。

字节内部也一样，一个团队只要对自己够狠，那么公司就愿意给你第一次机会，行还是不行，剩下的交给自己。

核心项目是不存在的，领导重视也是不存在的，当然是因为起来了之后自然是核心，起来了之后领导自然重视。

别管是什么人，来了就能干，字节看你是个人才，来了就能开高工资，至于能拿几个月的工资，这就像是一本新书能拿几轮的流量推荐一样，全靠自己能不能卷了。

字节只筛选，不培养，是因为字节相信优秀的东西会自己冒出头来，优秀的创意能自己杀出来，优秀的产品能自己卷出来。

不优秀的给量也没用，所以要雨露均沾的给能拿初始量的人第一批量，这叫不限制。

要是搞不定，那字节还有一个手段，叫做不手软。

优秀人才什么的，来之前知道你是人才，高工资开上了，面试过了，人领上钱了，剩下的就看能创造多少产值了。

几个月后创造不出来多少，字节不介意给降岗或者调低工资或者一脚踢走。当然这种算运气比较好的，单个人的努力被看到了，才有单个人走的体面的走法。

一般来说，都是业务线该关停就关，APP说下架就下，字节看的只有反馈，只有市场，和你过去干了什么，做了多少活没关系。

至于这个业务线的人，这个APP的人，时运不济这种东西是存在的，该转转，不想干了就走。

字节不在乎。

字节内部的迭代速度就是这么快，打法就是这么硬，年代就是这样的年代，不把自己逼到绝路，就会被同行逼到绝路上去，字节还能怎么办？

因为字节不是第一批互联网企业，没有腾讯社交小程序这种本地生活护城河，也没有阿里的移动支付这种护城河，更没有百度的芯片设计这种能随手转硬件厂的护城河。

字节它真正的对手是美团、拼多多这些同一批做互联网的企业，美团玩本地履约，拼多多玩性价比，字节只能搞流量，搞广告了。

先围绕一条业务线开发一百个APP，活下来的就是神。都活不下来，就离开这个领域，市场不相信卖惨，也不相信眼泪。