河北
来源：市场资讯
（来源：天富故事）
近一年来，中新建电力集团天富能源供电产业（以下简称：供电产业）以“五型+先锋号”星级班组创建为主线，依托劳模和工匠人才创新工作室，推动班组建设、技术创新、人才培育三位一体融合发展，助力基层班组由“执行单元”向“价值创造单元”转型升级。
通过系统推进与实践创新，各项工作取得显著成效：在兵团“工会杯”首届班组长大赛中斩获电力赛道1项一等奖、2项三等奖，集控运维中心女子监控班成功获评国家级“工人先锋号”。基层班组示范引领作用充分彰显，品牌影响力与核心竞争力持续提升。
Part 1
建标立制强根基
供电产业始终把制度建设作为班组建设的首要前提，以刚性约束激发内生动力，从根源上促进全员精神面貌与工作作风持续转变提升。
创星提质树标杆 示范引领促提升
将创新成果纳入星级班组核心评价指标，贯通班组管理、人才培养、安全生产与创新创效全链条，实施分层创建、闭环管理。2025年评选产业级星级班组12个、天富能源四星级班组2个，形成示范引领、整体提升的创建格局。
绩效赋能破均等 实干导向聚合力
围绕安全指标、创新创效、技能水平、岗位贡献四大核心维度实施量化评分，建立“每日打分公示、每月汇总核算”考核体系，考核结果直接与绩效工资挂钩，坚决打破平均主义，真正实现“技高者多得、多劳者多得”。
目前该机制已在供电产业54个班组全面推广，员工工作状态从“要我做”转向“我要做、比着做”，工作标准从“差不多就行”转变为“必须过得硬”，由被动参训、应付考核转向主动钻研、踊跃竞技，队伍内生动力全面激发。
Part 2
训赛融合强赋能
供电产业将创新工作室与实训基地建设纳入整体发展规划，推动工作室与基层班组深度绑定，打造技术攻关“尖刀班”、人才培育“孵化器”，为全员学技练功搭建坚实平台。
建强平台筑载体 双向融合促发展
依托创新工作室构建“赛马比拼、交流互鉴、导师带徒”培养体系，充分发挥变配电实训基地作用，持续深化技能实训与人才培育。
2025年，供电产业成功举办天富能源“工会杯”变配电技能比武，覆盖全部54个班组；全年开展3个专业实训90余人次；开展与锦龙电力、锦泰电力兄弟单位跨区域交流3次，累计培训285人次。推行“导师带徒”与“入门筑基、能力提升、骨干锤炼、领军引领”的四阶人才培养体系，实现人才阶梯式成长，近一年输送骨干近100人，其中6人成长为基层单位负责人。
靶向攻坚解痛点 科技赋能保安全
检修创新工作室聚焦生产一线痛点难点开展技术攻关，推广避雷器带电检测技术，成功消除振兴变2号主变避雷器内部放电重大隐患。
创新转化提实效 以战促训强本领
配网创新工作室扎实推进技术研发与成果转化，积极开展实战化培训，在今年1月极寒天气下快速处置一二一团故障，保障2500户居民供电供暖。故障处置后立即组织专项复盘与实操培训，为属地基层班组开设5期专题课程，培训85人次，实现以战促训、以训强能。
Part 3
创新驱动提质效
在创新驱动下，一线班组创新活力持续释放，2025年创新工作室通过技术攻坚，全年完成QC课题5项，获国家专利3项、自治区级QC成果5项，通过修旧利废节约成本320万元；2026年已申报QC课题4项，持续巩固技术攻坚与降本增效成果。
下一步，供电产业将深化“五型+先锋号”星级班组创建，推动创新工作室与基层班组更深层次融合，不断完善人才梯队培育体系，全力推动在技术攻关、成果转化、数智赋能上实现新突破，为集团高质量发展贡献更大力量。
（摘编自中新建电力集团天富能源供电产业党委书记、总经理杨强2026年4月28日在集团班组建设现场推进会上的发言）
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