4500亿厦门银行蝶变，掌舵人洪枇杷功不可没

两年深耕，终见硕果。在洪枇杷的掌舵领航下，厦门银行实现了全方位蜕变。

出品|中访网

审核|李晓燕

当银行业深陷息差收窄、增长乏力的行业困局，一家总资产超4500亿的区域性城商行，却走出了一条逆势上扬的独特路径。2026年4月，厦门银行最新成绩单重磅出炉：营收净利双双稳步增长、困扰行业多年的净息差终于止跌回升，资产规模持续扩容，各项核心指标一路向好。

这份来之不易的亮眼答卷，恰逢洪枇杷执掌厦门银行的第二个完整财年。从刚上任时抛出直击行业痛点的“未来之问”，到落地专属发展战略、以三字方针领航前行，这位深耕银行业数十载的掌舵人，凭借精准的战略眼光、果敢的改革魄力，带领厦门银行跳出行业发展泥潭，穿越经济周期波动，让这家深耕闽地、独具两岸特色的银行，重新焕发增长活力，成为城商行转型突围的标杆样本。

两年前，洪枇杷接棒厦门银行之时，正是银行业最难的一段发展期。净息差持续走低不断挤压利润空间，区域金融市场竞争日趋激烈，中小银行转型找不到突破口，整个行业都在迷茫中寻找破局方向。彼时的厦门银行，虽坐拥区位优势，却也难逃行业共性难题，发展步伐逐渐放缓，迫切需要一位领路人，理清发展思路、打破增长瓶颈。

拥有多年银行业基层与管理双重经验、深谙区域金融发展逻辑的洪枇杷，上任之初便没有陷入常规管理的循规蹈矩。他先是以一场“未来之问”，唤醒全行上下的危机意识与变革决心，紧接着快速把脉银行发展禀赋，量身打造“2+3”五年发展战略规划，提炼出稳、进、立三字核心发展方针，为陷入迷茫的厦门银行，划定了清晰的前行航线。

这三字方针，看似简洁，却字字戳中发展要害。在洪枇杷的布局里，稳是守住根基、稳住基本盘，进是开拓空间、提升竞争力，立是革除弊端、激活内生力。他摒弃粗放发展思路，明确深耕福建、服务两岸、聚焦实体的发展路线，重新调整业务布局、客户定位与发展策略，把分散的资源收拢、把模糊的方向聚焦，让厦门银行彻底告别盲目发力，一步步走上高质量发展的正轨。

掌舵银行，洪枇杷始终把“稳”字刻在发展根基里，亲自带队从三大维度筑牢发展防线。

在服务实体的站位上，他坚决不做脱离本源的金融游戏，亲手推动信贷资源向实体经济倾斜，让银行资金真正流进绿色产业、科技企业等重点领域。在他的推动下，厦门银行贷款占总资产比重持续提升，绿色贷款、科技贷款增速双双创下近年新高，既扛起了地方金融机构的社会责任，又为银行培育了优质、稳定的资产，实现了商业价值与社会价值的双向奔赴。

面对全行业头疼的息差难题，洪枇杷主动出击、精准施策，一手抓资产端结构优化，一手抓负债端成本管控，打响息差“保卫战”。他凭借对金融市场的精准判断，严控信贷投放节奏、优化资产定价，最终让2025年净息差收窄幅度大幅优于行业水平，直接带动营收、净利润实现双增长，一举扭转业绩承压局面，稳住了银行的效益基本盘。

风控是银行的生命线，洪枇杷对此始终紧抓不放。他主导完善全流程风险管控体系，严控新增不良、化解存量风险，在行业风险压力加大的背景下，厦门银行不良贷款率始终维持在0.8%以下，拨备覆盖率远超行业标准，牢固的风控底线，让银行在复杂市场环境中走得更稳、更安心。

稳住根基之后，洪枇杷开始带领厦门银行大步“求进”，打破地域局限、擦亮特色招牌、升级客户服务，一步步拓宽发展空间。

他跳出单一区域局限，以厦门为核心、福建为腹地，联动重庆分行、海西金租形成战略支点，让厦门银行的业务版图持续扩大。在他的布局下，银行本土市场份额稳居前列，外地业务增速更是遥遥领先，彻底打破地域发展瓶颈，打开了全新增长格局。

同时，他牢牢抓住厦门银行独有的两岸金融特色，把这一标签打磨成不可复制的核心竞争力。聚焦台胞台企金融需求，他推动一项项创新服务落地，台胞双证关联、厦金同城卡等全国首创业务接连推出，台胞台企客户规模持续两位数增长，让厦门银行成为两岸金融融合的标杆银行，走出了差异化竞争的独特道路。此外，他还将2025年定为客户建设年，亲自抓重点客群培育，让客户质量、业务规模同步提升。

想要实现长久发展，唯有改革破局。洪枇杷深知，内部机制的活力，才是银行持续发展的核心动力，而“立”就是应变破题的关键。

2025年，他自上而下推动全方位改革，从人力资源、考核激励，到资源配置、风险管理，直击原有机制的痛点难点，打破固化模式、破除发展壁垒。市场化的考核机制让员工干劲十足，优化的资源配置让资金用在刀刃上，升级的风控体系让发展更有保障，一系列改革组合拳，彻底激活了厦门银行的内生动能，让全行上下焕发出全新的干事创业活力。

站在厦门银行成立30周年、“十五五”开局的新起点，洪枇杷再次为银行划定新方向：深耕区域主战场、加固特色护城河。他提出要深耕闽渝两地市场，发挥核心城市引领作用，打造更懂客户的本土银行；同时以两岸金融为核心，向科技、绿色、普惠领域延伸，从特色银行迈向行业标杆。针对数智化转型，他摒弃贪大求全，坚持轻量化、实效化发展，以业技融合赋能业务升级，让改革真正落地见效。

两年深耕，终见硕果。在洪枇杷的掌舵领航下，厦门银行实现了全方位蜕变：2025年末总资产突破4530亿元，存贷款规模两位数增长；2026年一季度业绩持续领跑上市银行，净息差止跌回升，不良贷款率再创新低。从息差承压到逆势回升，从发展迷茫到路径清晰，厦门银行的华丽转身，正是洪枇杷战略智慧、管理魄力与实干精神的最好印证。

没有惊天动地的激进举措，只有精准务实的战略布局、坚定不移的改革推进、脚踏实地的深耕细作。洪枇杷用两年时间，带领4500亿厦门银行穿越行业周期、走出发展困局，既为中小银行转型提供了可借鉴的实践样本，也用亮眼成绩书写了属于自己的金融管理华章。

面向未来，这位沉稳果敢的银行掌舵人，依旧锚定战略目标、紧抓改革落实，带领厦门银行扎根区域、坚守本源、擦亮特色，在服务实体经济、深化两岸金融融合的道路上稳步前行，向着更高质量的发展目标不断迈进。