报道：比利亚雷亚尔重启俱乐部模式回归本源：青训体系、减少开支及伊尼戈·佩雷斯挂帅

比利亚雷亚尔足球俱乐部正准备从2026-27赛季起实施深度的模式变革。这家黄色潜水艇的首席执行官费尔南多·罗伊格·内格罗莱斯已制定一份路线图，旨在从下赛季起重新调整其体育和经济哲学，目标明确：回归本源。

手握下赛季欧冠联赛入场券的情况下，这位黄色军团的管理层计划调整财务结构、降低开支，并重拾这一从 talent 发掘、年轻球员培养及“黄色潜水艇青训营”（Cantera Grogueta）主导地位发展而来的项目精髓——后者多年来一直是俱乐部的核心身份象征之一。

《地中海报》（Mediterráneo）详细解读了俱乐部即将实施的新模式，其核心目标是维持俱乐部的经济可持续性（25/26赛季俱乐部预算达2.15亿欧元，位列西甲第四），同时保持在国王杯、联赛和欧冠赛场的竞争力。

教练席的模式变革

在未能与马塞利诺·加西亚·托拉尔就续约达成一致后，比利亚雷亚尔认为开启新项目的教练必须完全认同并融入俱乐部模式，该模式将更紧密地与费尔南多·罗伊格推动的俱乐部历史身份相结合。

最终人选确定为现任巴列卡诺主教练伊尼戈·佩雷斯，双方已原则上达成为期两年并附带一年续约选项的协议。此项任命将在本赛季结束后正式官宣。

这位38岁的纳瓦拉籍教练完全符合俱乐部希望开启的新篇章：一位有能力培养成长中的球员、重视团队价值并陪伴年轻球员发展的教练。

开支缩减

尽管将重返欧冠赛场，但俱乐部明确表示，欧战资格不应转化为开支的再次攀升。2025年夏天是特殊情况——在过往赛季及当季球员交易收入的推动下，俱乐部为组建重返精英赛场的阵容投入了超过1.06亿欧元引援。

然而罗伊格·内格罗莱斯认为这种模式无法每年持续，绝不能以俱乐部的未来为赌注。25/26赛季2.15亿欧元的预算已是队史最高，这让俱乐部的经济规模超出了其结构承受范围。

内部反思清晰表明：依赖欧冠收入和高额球员交易利润来平衡账目会增加风险。在薪资和摊销成本高企的情况下，操作空间已大幅缩减。因此俱乐部希望重拾更可持续的模式。

青训营的回归

新模式的核心目标之一是恢复青训营的核心地位。俱乐部希望米拉马尔训练基地（Miralcamp）再次成为通往一线队的真实通道，让最优秀的年轻球员将黄色潜水艇视为迈向精英足球的平台。

参考范本是那些书写俱乐部近年历史的杰出球员：桑蒂·卡索拉、罗德里戈、保·托雷斯、亚历克斯·巴埃纳、耶雷米·皮诺、尼古·杰克逊、丘库埃泽及约根森——他们代表着比利亚雷亚尔希望重启的模式：由青训体系培养或提拔的球员，能够在一线队立足、在西甲赛场站稳脚跟，并创造体育和经济价值。

俱乐部认为这一模式不仅能强化身份认同，还有助于平衡账目。低成本球员（尤其是青训出身者）在未来转会时能产生更高的会计利润。

年轻化引援、成本控制与价值提升

第二个支柱是转会市场策略。俱乐部将继续引援，但方向更具选择性：年轻、新兴、有成长空间且符合经济现实的球员。

优先目标是寻找能立即贡献战力、在球队中持续成长并随赛季推进提升价值的球员。同时也会关注零成本或适度投入的市场机会，避免过度影响薪资结构和摊销成本。

目标不是放弃竞争，而是以更具辨识度和可持续性的方式参与竞争，不使俱乐部陷入债务——正如费尔南多·罗伊格和何塞·曼努埃尔·利亚内萨当年所实践的那样。

重返真正的比利亚雷亚尔

比利亚雷亚尔面临的挑战艰巨：征战欧冠、保持西甲上游排名，同时启动向更稳健模式的转型。但俱乐部认为这是保障项目长期可行性的必要之路。

罗伊格·内格罗莱斯构想的“新潜水艇”希望重现最成功的传统：一家比对手更早发掘 talent、培养球员并给予机会、征战欧战并在适当时机实现高价值转会的俱乐部。

以伊尼戈·佩雷斯为教练核心，以青训营为战略轴心，这家来自普雷亚·拜萨（Plana Baixa）地区的俱乐部正准备回归本源：减少结构性开支、强化自有资产，并坚守核心理念——在不失本色的前提下竞争。