山西
作者丨毕亚军
造好芯片最重要的是什么？
光刻机、制程、材料——这些当然重要。但还有一些，看起来“不起眼”的东西，同样决定高低：
水、电、气，以及一座工厂能否稳定运转。这些不是最“卡脖子”的，但没有它们，芯片厂一天都转不起来。中国，在这些环节上，依然短板。
伴随本土芯片厂的发展，填补这一短板已是迫切的需要。4月25日，中芯国际创始人、“中国半导体教父”张汝京再次行动了。当天，他牵头联合上海海洋大学共建的，旨在填补此短板的——中国首个集成电路厂务学院，正式成立了。
所谓厂务，指的是芯片工厂的日常运营事务。它涵盖超纯水供应、洁净室维护、电力保障、特气与化学品供应及安全环保等精密系统，是芯片制造的“生命线”，对人才有着特殊的专业要求。行业数据显示，中国芯片产业人才缺口超30万，其中厂务领域的复合型人才最为稀缺。
过去，这类人才只能靠企业内部慢慢培养，不仅周期长、标准乱，效率也极低。张汝京创办这所学院，正是要填补这一空白，建立一套完整的芯片厂务人才培养体系，这也是他为中国芯片事业再做的一项拓荒式贡献。
曾在美国芯片大厂担任高管、也曾是台积电重要人物的张汝京，从创办中芯国际至今，已为中国大国芯片产业奔走半生，历经荣光，饱尝艰辛。当年中国没有晶圆代工经验，张汝京从地基做起，带队建厂、上设备、搭系统、跑良率，仅用13个月就建成8英寸产线并投产，创当时全球最快纪录。
但这也引发了美国和台积电的忌惮。2003年，中芯国际刚将中国大陆带入进入晶圆代工赛道，针对张汝京的跨国围剿式诉讼战便在美国加州打响，此后多年，无休无止，持续加码，直至2009年，张汝京无奈妥协，达成和解。
和解条件堪称羞辱，中芯国际支付巨额赔偿、出让部分股份，而作为创始人的张汝京，必须离开自己一手创办的公司。为了让中芯国际得以存续，张汝京忍痛离场，这成为他人生的巨大遗憾，也让中国芯片错失了一个黄金赶超机遇。
离开中芯国际后，张汝京继续围绕芯片创新创业，并长期投身到有关芯片人才的培养和教育中，直到如今成立专门的学院。
以张汝京的履历、人脉，以当下的芯片创富热潮，如果他用同样的投入和精力去组局一家芯片公司，多半会公司估值飙升，个人财富暴涨。
但他却选择办学院，一个已经78岁的老人，选择去做最需要时间才能看见价值的事，选择去做非但不能给自己创造财富，反而可能消耗自己财富的事，去做自己无法变现财富价值，但却为产业，为国家创造巨大价值的事。
从为中国建立一个先进的芯片工厂，到为中国打造一个芯片工业的人才操作系统，为中国芯片工业能力补齐最后的拼图。不只是办企业，生产一代又一代的产品；而且也办教育，为产业培养一代又一代的人；不是追求个人成功或财富最大化，而是去做产业最需要、最能为产业创造价值的事——这就是中国芯片教父张汝京。
这，也才是中国芯片教父张汝京。
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