(来源:沈阳晚报)
转自:沈阳晚报
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□孙连宇
这个“五一”,沈阳又火了。
沈阳故宫门前队伍蜿蜒数十米,中街、太原街等商圈酒店“一房难求”,城市跻身国内航空出行热门目的地TOP20……比客流数字更值得琢磨的是,热度怎么来的——产品创新、服务升级、治理转型,沈阳的“火”,是文旅体商深度融合“拧成一股绳”之后,扎扎实实长出来的。
产品侧:用新内容把游客“留”下来
“五一”期间,沈阳在产品供给上的动作,处处透着一个“新”字。
最有代表性的,是夜经济场景。沈阳故宫、张学良旧居陈列馆、沈阳博物馆、沈阳“九·一八”历史博物馆四大文博场馆同步开启夜游;全市58条夜经济街区集中开街,推出200场以上夜间促消费活动,“越夜越沈阳”的消费品牌再次被擦亮。
沈阳做夜经济,不是简单地把关门时间往后挪几个小时,而是用实打实的内容把延长的时段填满。有评论指出,沈阳在做的事本质上是“把短期的流量焐成一城绵长的经济热度”——这个思路,放眼全国文旅竞争,也是走在前面的。
文创产品的爆发同样亮眼。沈阳东陵公园“福禄系列”,把古韵和日常好物打通,游客“买得起、用得上、记得住”;沈阳方城“八福文创”以八门守护形象为灵感,把厚重的古城历史变成软萌的冰箱贴、帆布包、折扇。网友评价:“带着温度的日常好物,成为游客与古城最温暖的连接。”更让人动容的是残疾人文创——32件沈阳残疾人文创作品成功入驻北京故宫文创融合馆,走出了一条“非遗传承+就业增收”的特色路子。
这些创新背后,有一个共同的指向:沈阳的市场主体——不管是文博场馆、商业街区,还是特殊群体创业者——都被激活了,都有机会冒出来、站得住。
这就引出一个更深的问题:一个地方的市场主体能不能活得起来,最根本的土壤是什么?
答案就是营商环境。
很多人一听到“营商环境”,脑子里先蹦出来的是招商政策、税收优惠、审批流程。这些当然重要。但沈阳这个“五一”假期的实践说明,营商环境还有另一层更接地气的含义——它是一座城市里所有市场主体能不能“想做事、做成事”的日常生态。残疾人文创能进故宫、特色文创能打开销路、夜游项目能快速落地,靠的不是特事特办,而是一整套让创意能流通、让合作能达成的市场土壤。这个土壤,就是营商环境最实在的样子。
服务侧:用“麻烦自己”换游客方便
产品把人吸引来,服务决定人下次还来不来。这个“五一”,沈阳在服务上的改进,核心就四个字:换位思考。
最典型的是“早夜市便民码”的上线。过去逛早夜市,游客多少有点“开盲盒”的意思——哪家靠谱不知道,遇到问题找谁说不清。这个“五一”,市场监管部门推出智慧服务平台,扫码就能查周边早夜市、了解营业时间和特色业态,还能线上评分、投诉举报,打通了“便民服务、群众评价、维权监管”全链条。用大白话说,就是“让游客心里有底”。
这一变化的背后,是从“管”到“便”的心态转换。在彩塔夜市,风雨坛街道发动志愿者组建“暖心服务队”,在人流密集区主动提供路线指引、美食推荐、行李看管等服务。事儿不大,但恰恰是这种微小的善意,构成了游客最直观的“城市体感”——走在这座城市的街上,有没有人愿意帮你一把,往往比GDP数字更能决定你对它的印象。
停车难是假日的“老大难”问题,沈阳的做法干脆利落——党政机关停车场直接向游客敞开大门。沈河区政府停车场紧邻热门景点,全部车位在假日期间对外开放。大门一开,就是一种姿态:沈阳拿你当自己人。
那么,从服务细节到营商环境,中间是怎么连起来的?
逻辑其实很直接。一个城市怎么对待游客,就怎么对待投资者。游客遇到问题要“投诉有门”,企业遇到困难则“求助有路”;游客希望政府大院能停车,企业希望政府办事别设门槛。服务游客时的“听劝”,搬到服务企业时就是“有求必应”。文旅服务的“宠客”模式,正在变成沈阳公共服务的一种惯性。习惯了给游客行方便,面对企业时自然更懂得“别添堵”。这种惯性的养成,才是营商环境最靠得住的部分。
大命题:营商环境要看能不能留人
把视野从小切口拉远,一个绕不开的问题浮现出来:文旅的“火”能不能长久?这种“宠客”的劲头,是不是已经刻进了沈阳的日常?
沈阳这几年的回应,给出了比较明朗的答案。
在2026年全市商务工作会议上,沈阳明确部署“全力以赴扩大消费,创新贸易发展,持续优化营商环境”。市领导在阐述文旅体商融合战略时,反复强调“继续擦亮‘迎客’‘听劝’‘找茬’等服务品牌,全面提升服务质量,以暖心服务让每位游客感受到‘来沈阳,心敞亮’”。从“听劝”到“找茬”,沈阳给自己贴的这些标签,本身就耐人寻味——一座城市愿意让人挑毛病,这种姿态,就是营商环境最好的广告。
沈阳尊重每一个来到这里的人的体验——不管你是来玩三天的游客,还是打算干三年的创业者。
产品吸引人、服务留住人、环境打动人,这三件事合在一起,就是沈阳最扎实的底气。
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