主播辞职仅是前奏，俞敏洪为何 72 小时内接连曝出坏消息？

编辑|大风

63岁的俞敏洪最近有点难！

4月24日到26日，不到72小时，这位新东方创始人接连遭遇重创。

先是四位核心主播集体官宣离职，粉丝口中的东方甄选“F4”彻底成为历史；紧接着会员退费电话打爆客服，股价盘中一度暴跌。

主播集体辞职不过是“前菜”，真正的难题尚在后头。俞敏洪此番道歉，能否力挽狂澜稳住局面？东方甄选又能熬过这场危机吗？

主播离场，昔日荣光难再续

4月25日下午，东方甄选的社交账号炸了锅。

明明、天权、中灿、林林，这四位元老级主播，于近乎同一时刻发布长文，郑重宣告与东方甄选平台作别。

熟知东方甄选的朋友都知道，这四人再加上此前离去的董宇辉、顿顿，便是粉丝所说的“F4”直播组合。他们堪称东方甄选从籍籍无名到火爆出圈的功勋之臣。

明明原是新东方物理老师，天权曾担任6年GRE培训师，两人都在2022年8月董宇辉走红后开始直播，陪着东方甄选走过了最艰难的初创期。

林林和中灿则是后来加入的中坚力量，各自拥有庞大的粉丝群体。

四位主播于告别信中都提及同一问题：近四个月来，公司变化令他们难以适应，甚至因此陷入焦虑与内耗得情况。

明明在文中说得很直白：

“新领导入驻后，公司整体直播模式与运营风格彻底改变，这种文化上的转变，我很难认同。日常工作中，我能清晰感受到新任管理层对我的‘不友好’，让我陷入了严重的焦虑和内耗。”

天权曾透露，早在4月16日，就已经完成最后一场直播，自此与东方甄选作别，为近四年的职业生涯画上句点。

有趣的是，四位主播都没提薪资问题，反而一致感谢俞敏洪的栽培。

这就让人好奇了：到底是什么样的管理变化，能让这些拿着高薪、受粉丝喜爱的主播们集体选择离开？

答案，或许藏于新任执行总裁孙进所推行的“军事化管理”模式之中。

退费潮涌，股价震荡人心慌

主播集体离职的消息刚一传开，东方甄选就迎来了第一波真正的冲击——会员退费潮。

有用户在社交平台晒出退费申请，直言“主播都走了，会员还有什么意义”。

很快，众多会员纷纷加入退费行列。东方甄选客服处，咨询排队人数一度逾百，热线电话亦被频繁呼入，几近打爆。

要知道，东方甄选的付费会员数量已超过26万人，这可是平台的核心消费群体。

会员制度原本是为了提升用户粘性，通过高品质、高性价比的产品吸引复购，如今却因为主播离职变成了“烫手山芋”。

更让人揪心的是，这波退费潮还直接传导到了资本市场。

4月27日港股开盘，东方甄选股价大幅低开，盘中最大跌幅一度超过8%，市值瞬间蒸发数十亿港元。

虽然收盘时跌幅收窄至2.26%，报26.86港元/股，但市场信心已经明显受挫。

有投资者直言：“东方甄选最大的资产就是那些有个人魅力的主播，现在核心主播全走了，谁还愿意为平台买单？”

这波操作下来，俞敏洪坐不住了。

4月25日当晚，他紧急开播回应，罕见地公开致歉，承认管理层调整后公司陷入“重制度、轻人文”的误区，过度推行标准化管控，忽视了主播的情感需求与职业尊严。

他说：“四位主播均为陪伴平台成长的优秀员工，他们的离开是平台的损失。”

可光道歉有用吗？更棘手的问题还在后面。

管理困境，转型路上遇瓶颈

如果说主播离职是“开胃菜”，会员退费和股价大跌是“主菜”，那东方甄选深层次的管理困境，就是让俞敏洪最头疼的“饭后甜点”了。

追本溯源，这一切的开始始，需从2025年末孙进接任东方甄选执行总裁谈起。

孙进是新东方的老员工，以严格管理著称，俞敏洪提拔他的目的很明确：

带领公司走出董宇辉单飞后的流量下滑和业绩低谷，推进“去大主播化”战略，让平台从依赖“人带货”转向依靠“货带人”。

孙进上任第一天就放出狠话：“我们要做线上山姆，而不是MCN。”

为达成此目标，他将教培行业奉行的“军事化管理”模式引入直播间，试图借这种严格有序的管理方式，在直播领域开辟出一片新天地。

大幅削减头部主播黄金时段曝光，调整分成比例，设置严苛KPI考核。如此一来，主播从“内容创作者”沦为“产品讲解员”，个人风格与情感连接被全面压缩。

此般转变，与东方甄选早期所秉持的“人文主义”基调形成了极为鲜明的对照。

东方甄选能火，靠的就是董宇辉、明明这些人身上的“书卷气”“人情味”和“松弛感”，是“内容驱动”的胜利。

然而，孙进所推行的“流水线驱动”模式，却恰恰将这种优势消磨殆尽。

有内部员工透露，新管理团队甚至对主播的直播话术都做了严格规定，要求必须按照SOP（标准作业程序）来，不能有任何个人发挥。

直播之中，俞敏洪坦承管理存在问题。他郑重承诺，将优化管理模式，针对僵化、高压的管理弊病展开整改，力求完善管理体系，提升管理效能。

但这谈何容易？

一方面，需降低对头部主播的过度依赖，规避类似“董宇辉事件”重演；另一方面，要竭力挽留核心人才，持续巩固平台的内容优势。

63岁的俞敏洪，正站在一个艰难的十字路口。在管理与人文交织的复杂博弈里，他能否精准寻得二者间的微妙平衡点呢？东方甄选的转型之路，又该何去何从？

结尾

俞敏洪和东方甄选的故事还在继续。这场不到72小时的危机，既是挑战也是机遇。

它使我们看到了直播电商行业的残酷现实，也促使我们思索企业转型进程中，管理之道与人文关怀该如何达成精妙平衡。

希望老俞能吸取教训，找到适合东方甄选的发展之路，也祝愿那些离开的主播们能在新的舞台上绽放光彩。毕竟，每个努力奋斗的人都值得被尊重。

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