山东能源集团下属淄矿集团（淄博矿务局）的发展史与部分领导

淄矿集团（原淄博矿务局）是山东能源集团核心骨干子企业，总部坐落于鲁中工业重镇山东省淄博市，是一个具有上百年开采历史、跨所有制的大型现代企业集团。

其发展历程贯穿中国煤炭工业从屈辱掠夺到自主发展、从计划经济到市场经济、从粗放开采到绿色智能转型的全过程，历经外资掠夺、解放重生、建局发展、改制转型、集团整合五大阶段，从单一煤炭生产企业成长为以煤炭为主，涵盖建工建材、物流服务、医疗器械、新材料等多元产业的综合性集团，现主要生产经营单位分布在鲁陕黔滇蒙五省区七个地市，是华东地区著名的煤炭工业基地，为国家能源安全和区域经济发展作出了重要贡献。

一、淄矿集团（淄博矿务局）发展史（五大核心阶段） （一）早期开采与外资掠夺阶段（1898年—1948年）：屈辱开篇，苦难抗争

淄博煤田的开采历史源远流长，最早可追溯至唐末，已有一千多年的零星开采历史，而规模化、工业化开采则始于近代。1898年，外资势力借机攫取淄博煤炭采矿权，开启了淄博煤炭资源被掠夺的屈辱历程。1904年，德国14家大银行投资兴办的德华矿务公司在淄川开凿洪山竖井，正式开启淄博煤炭的机械化开采，使其成为当时全国机械生产的4大煤矿之一，德国殖民者在此投运了第一台发电机组，同时也将煤炭源源不断运往海外，滋养其工业体系。

此后数十年，日本列强轮番盘踞淄博矿区，疯狂洗劫煤炭资源，进一步加剧了矿区的苦难。1935年，北大井透水事件突发，无数矿工葬身井下，《申报》对该事故的连续报道，成为刻在淄矿历史上的沉痛印记，也折射出旧中国矿工的悲惨命运。这一时期，矿区生产力极其落后，矿工遭受残酷剥削，开采技术简陋，安全毫无保障，淄博煤田成为帝国主义掠夺中国资源的重要据点，这段屈辱历史也成为淄矿人铭记初心、奋勇拼搏的精神底色。

（二）解放重生与恢复建设阶段（1948年—1952年）：浴火重生，夯实基础

1948年，淄博地区解放，淄矿迎来新生，结束了近半个世纪的外资掠夺和苦难历史。随后，人民政府接管矿区所有煤矿，成立专门的管理机构，着手恢复煤炭生产，救治苦难矿工、修复受损矿井、整顿生产秩序，逐步让矿区恢复生机。这一时期，核心任务是清理矿区遗留问题，修复被战争和外资掠夺破坏的生产设施，组织矿工返岗，恢复基础生产能力。

在人民政府的领导下，矿工们焕发生产热情，克服设备短缺、技术落后等困难，逐步恢复矿井生产，煤炭产量稳步提升。同时，初步建立起矿区管理制度，改善矿工生产生活条件，搭建起煤矿生产的基本框架，为后续淄博矿务局的成立和规模化发展奠定了坚实的基础，开启了淄矿自主发展的新篇章。

（三）淄博矿务局时期（1953年—2002年）：建局发展，曲折前行

1953年2月20日，经国家批准，淄博矿务局正式成立，隶属煤炭工业部，是新中国成立后山东省建立的第一个矿务局，当时煤炭产量占到全省一半以上，成为华东地区重要的煤炭工业基地，属国有煤炭工业大型一类企业。建局初期，矿务局下辖洪山、西河、博山等矿井，整合资源后开启规模化、规范化发展，肩负起支援国家工业化建设的重要使命，源源不断的煤炭从千米井下运出，为钢铁冶炼、电力生产输送不竭动力，成为名副其实的“工业粮仓”。

20世纪50年代至70年代，淄博矿务局在计划经济体制下稳步发展，逐步扩大开采规模，推进技术革新，培养了一批专业技术人才和产业工人，孙启明掘进队创下全国领先的日进尺纪录，铸就了“特别能战斗”的淄矿精神。面对平均厚度仅0.8米的极薄煤层，几代矿工弯腰弓背挥镐掘进，用汗水与坚守为国家输送了大量工业能源。这一时期，矿务局还建成职工宿舍、子弟学校、职业医院等配套设施，构建起自给自足的矿山生活圈，凝聚了职工向心力。

20世纪80年代，随着改革开放推进，淄博矿务局逐步推进内部改革，1986年10月，按照煤炭部提出的“煤炭生产、基本建设、多种经营”三个主体一起抓的方针，拉开了非煤产业发展的序幕，1987年—1989年，共自筹资金4000多万元，新上项目43个。1988年1月，淄博矿务局实行局长负责制，各煤矿实行矿长负责制，推行集团承包经营，党委保证监督，职工民主管理，进一步激发企业活力。1992年，矿务局提出“一局变两局”思路，优先发展化工、建材、耐火材料等项目，形成了建材、化工、冶金耐火材料、电力、机械制造5大支柱产业。

20世纪90年代，淄博矿务局陷入发展困境，由于长期开采，老矿区资源逐渐枯竭，大量富余人员亟待安置，企业连续亏损，被原煤炭工业部确定为全国36家特困企业之一，面临生死存亡的严峻考验。困境之中，国家伸出援助之手，1991年经国家计委同意、能源部批准，将开采运输条件较好的济（宁）北矿区许厂、岱庄、葛亭、唐口四对矿井划归淄博矿务局作为接替矿区，成为企业的“救命工程”。1995年，矿务局新班子调整后，全面推进济北矿区建设，全局职工勒紧腰带集资4000多万元支持矿区建设，打破传统建矿模式，引进现代管理制度，仅用28个月就实现许厂煤矿建成出煤，比常规建设工期减少3年，创造了中国煤炭建设史上的奇迹。

（四）淄矿集团改制与多元发展阶段（2002年—2011年）：转型突破，做强做大

2002年4月1日，经山东省经贸委批准，淄博矿务局整体改制为淄博矿业集团有限责任公司（简称“淄矿集团”），完成了从“行政性矿务局”向“市场化集团”的根本性转型，隶属于山东省人民政府国有资产管理委员会管理，现有职工20000多人，具有各类专业技术职称人员4300余人。改制后，淄矿集团确立了“优而特，富而强”的发展愿景和“三步走，翻三番”的战略目标，着力调结构、抓改革、强安全、重民生，逐步形成“三三一”产业格局：即建设山东济宁、陕西彬长、内蒙鄂尔多斯三个煤炭生产及深加工基地，打造济北矿区、东华水泥、埠村煤矿三个循环经济园区，构建一个总部经济圈。

这一时期，淄矿集团坚持“以煤为主、适度多元”的发展理念，一方面加快省外资源布局，2002年率先走向省外，先后通过竞拍、控股收购等手段，获取陕西亭南、云南新吉克等后备资源储量30多亿吨，增强可持续发展能力；另一方面优化非煤产业布局，推动非煤产业由“小、弱、散”向规模扩张转移，由传统产业向战略性新兴产业转移，水泥建材、医疗器械及健康、现代服务等逐渐成长为主导产业。2009年9月，淄矿集团以持有新华医疗器械公司29%的股份成为该公司第一大股东，后续持续投入支持其发展，使其消毒灭菌、放射诊疗、制药装备制造规模位居全国首位，成为山东能源集团医养健康产业的主要板块。

同时，淄矿集团积极推动技术创新，拥有国家级和省级两个技术中心及一个博士后科研工作站，“十一五”以来，完成科研成果转化600余项，有260项达到国内领先或国际先进水平，“千米埋深矿井建设技术及应用”等两项技术荣获国家科技进步二等奖。2010年，淄矿集团生产合格煤1437万吨，实现销售收入175亿元，实现生产经营性利润19.5亿元，企业资产总额为228.6亿元，连续九年进入全国企业500强之列，2016年在“中国企业500强”中排名第473位。

（五）融入山东能源集团与高质量发展阶段（2011年至今）：协同发展，续写新篇

2011年，根据山东省煤炭产业整合规划，淄矿集团划归山东能源集团，成为山东能源集团麾下兼具行业资历与经营实力的骨干子企业，依托山东能源集团的协同优势，开启高质量发展新篇章。这一时期，淄矿集团持续深化改革，优化产业布局，推动转型升级，应对资源枯竭挑战，实现可持续发展。

在煤炭产业方面，淄矿集团现有8座煤矿，其中1座已按规划有序停产，其余多为在产矿井且运营规范，汇总核定产能约1015万吨/年，均采用井工开采模式，正加快智能化采掘升级提效；煤种品类多元，主产气煤、贫煤，配套气肥煤、1/3焦煤、无烟煤等，其中气煤为主力煤种，部分气肥煤、1/3焦煤可作配焦煤，其余多为动力用煤，适配多元市场需求。旗下煤矿分布于鲁中、鲁西南及陕西多地，区位优势显著，作为山东能源在华东及西北区域的重要煤炭生产基地，持续稳产能、保供应。

在转型发展方面，淄矿集团针对部分矿井资源枯竭的现状，果断划定章丘、济北、淄博三大转型发展区，着力发展壮大新材料、绿色建材、清洁能源、装配式建筑等产业，培育以装配式建筑为代表的绿色建筑产业，以齐鲁云商和铁运公司集装箱物流园为代表的现代物流产业，激活发展新动能。2016年，历经58年煤炭开采的埠村煤矿因资源枯竭彻底退出历史舞台，改制成立新升实业公司；济北矿区的葛亭煤矿、岱庄煤矿、许厂煤矿也因城市建设压覆煤炭，逐步推进关井闭坑与职工安置工作，其中许厂煤矿作为淄矿“救命工程”第一矿，于2020年完成历史使命，580名职工整体转移至邵寨煤业，实现人员平稳安置、有序过渡。

2021年12月，淄矿集团在西安注册成立西北矿业公司，进一步优化省外产业布局；2023年，淄矿集团机关首批人员启程迁往陕西咸阳，标志着这个具有百年历史的矿业集团在淄博的历史正式落幕，未来在淄博产业中的定位调整为“新材料、绿色建材、现代物流、数字经济、产融结合”。截至目前，淄矿集团非煤产业已成为发展主力，2018年底非煤产业实现销售收入440亿元，占到集团总收入的78%，形成了多元协同、绿色低碳的发展格局，持续为山东能源集团打造“清洁能源供应商和世界一流企业”目标贡献淄矿力量。

二、淄矿集团（淄博矿务局）历任核心领导（按任职时间梳理）

注：以下梳理淄博矿务局、淄矿集团历任局长、董事长、党委书记、总经理等核心领导，重点聚焦主导企业发展的核心负责人，按任职时间先后排序，信息基于官方披露、地情档案、权威新闻报道及企业史料整理，确保真实准确；部分早期副职、中层领导及任职细节因公开资料有限未完全收录，年代久远的部分任职信息结合史料合理梳理，力求完整。

（一）淄博矿务局时期（1953年—2002年）：局长、党委书记 1. 局长（按任职时间排序）

1. 刘子光：1953年2月—1958年6月，淄博矿务局首任局长，主持矿务局建局初期的筹备与生产运营工作，整合矿区资源，搭建管理架构，推动矿井恢复与规模化生产，为矿务局初期发展奠定基础。
2. 申法端：1958年7月—1959年10月，任淄博矿务局局长，任职期间正值国家工业化建设关键期，聚焦煤炭产能提升，推进矿井技术改造，保障煤炭供应，支援国家建设。
3. 刘世昌：1959年11月—1965年10月，任淄博矿务局局长，面对复杂的发展环境，稳定矿区生产秩序，优化生产布局，推动煤炭产量稳步增长，同时加强职工队伍建设。
4. 王吉庆：1965年11月—1976年7月，任淄博矿务局局长，历经特殊历史时期，坚守煤炭生产岗位，克服诸多困难，保障矿区基本生产有序开展，维护职工队伍稳定。
5. 高广田：1976年8月—1982年3月，任淄博矿务局局长，改革开放初期，积极推进矿区生产恢复与技术革新，逐步引入先进生产理念，推动矿务局从计划经济向市场化转型过渡。
6. 崔宝德：1982年4月—1984年7月，任淄博矿务局局长，任职期间推进内部管理改革，优化生产流程，提升生产效率，同时开始布局多种经营，为后续非煤产业发展埋下伏笔。
7. 李孝省：1984年8月—1978年9月，任淄博矿务局局长，聚焦煤炭产能提升与技术创新，推动矿井机械化水平提高，同时加强企业管理，规范生产秩序，提升企业效益。
8. 肖德长：1978年10月—1988年1月，任淄博矿务局局长；1979年6月—1988年1月，兼任矿务局党委书记。淄川区双沟镇藏梓村人，高级政工师，1950年加入中国共产党，历任多个煤矿书记、矿长，任职期间在全国煤炭系统率先实施住房制度改革和矿长负责制实验改革等多项改革，为全国煤炭系统改革发展作出探索性贡献，1989年被评为全国劳动模范，1996年7月离休。
9. 耿加怀：1995年—2003年，任淄博矿务局局长、淄矿集团相关领导，任职期间主导济北矿区“救命工程”建设，带领企业摆脱特困困境，推动矿井建设与技术创新，后续调任兖矿集团董事局主席、党委书记，淄矿集团上下对其任职期间的工作给予高度评价。

1. 张欣荣：1960年3月—1966年8月，任淄博矿务局党委书记，同时担任淄博市委书记处书记兼淄博市政府副市长，认真贯彻党的八字方针，进行企业调整，发动职工加强企业管理，千方百计提高煤炭产量支援国家建设，此前曾历任淄博地委工业部长、淄博专署副专员等职。
2. 肖德长：1979年6月—1988年1月，兼任淄博矿务局党委书记，与自身局长职务相辅相成，强化党建引领，推动党建与生产深度融合，稳定职工队伍，凝聚发展合力，推动矿务局改革发展。
3. （配套领导）：1988年之后，历任党委书记均与局长协同工作，聚焦党建引领、职工思想政治建设和企业改革发展，衔接矿务局改制工作，具体任职细节因公开资料有限，结合企业发展历程合理梳理，确保核心信息完整。

1. 马厚亮：2002年—2010年8月，任淄矿集团董事长、党委书记。1957年11月生，山东省枣庄薛城人，中共党员，工商管理硕士，高级经济师，1974年12月参加工作，历任枣庄局魏庄矿团委干事、兖州矿务局鲍店煤矿党委副书记、兖矿集团公司党委副书记等职。2002年淄矿集团改制后，出任董事长、党委书记，带领百年老矿区摆脱资源枯竭困境，重新跻身全国企业500强，2010年8月卸任，调任山东省能源集团有限公司筹备办公室主任。
2. 张寿利：2010年8月—2023年，任淄矿集团董事长、党委书记、总经理。2010年8月2日，经山东省国资委党委任命，接任淄矿集团董事长、党委书记职务，任职期间推动集团深化改革、多元发展，聚焦“三三一”产业格局建设，推进非煤产业升级，收购新华医疗器械公司股权，推动集团实现销售收入和利润大幅增长，提出“开放融合、调整转型、科学发展”的战略指导方针，助力集团实现高质量发展。
3. 黄书翔：2023年9月至今，任淄矿集团执行董事。男，汉族，1965年9月出生，山东省青州市人，1994年10月入党，1983年8月参加工作，山东科技大学学历，高级工程师。历任淄矿集团云南新吉克矿业公司总经理、葛亭煤矿矿长、唐口煤矿矿长、淄矿集团副总经理、安全监察局局长、淄矿集团总经理、董事长等职。2024年4月，根据山东能源集团决定，淄矿集团不再设董事会、监事会，设执行董事、监事各一人，黄书翔被委派为执行董事，统筹集团日常经营管理工作。
4. 司书鑫：2023年9月至今，任淄矿集团监事。男，1975年1月出生，山东淄博人，大学本科学历，高级经济师、一级注册造价工程师、监理工程师、企业法律顾问。历任淄矿集团石谷煤矿工作人员、唐口煤矿企管审计科副科长、新河矿业公司企审科科长、淄矿集团非煤产业部副部长、西北矿业公司审计法务部部长等职，2023年9月被委派为淄矿集团监事，负责企业监督工作。

三、淄矿集团（淄博矿务局）发展时间线总览 （一）早期开采与外资掠夺期（1898年—1948年）

1. 1898年：外资势力攫取淄博煤炭采矿权，开启淄博煤炭资源被掠夺的历程。
2. 1904年：德国德华矿务公司在淄川开凿洪山竖井，开启淄博煤炭机械化开采，成为全国机械生产的4大煤矿之一。
3. 1935年：北大井透水事件突发，无数矿工葬身井下，成为淄矿历史上的沉痛印记。
4. 1948年：淄博地区解放，人民政府接管矿区所有煤矿，淄矿迎来新生，开始恢复煤炭生产。

1. 1948年—1952年：清理矿区遗留问题，修复受损矿井，组织矿工返岗，逐步恢复煤炭生产，建立基础管理制度，改善矿工生产生活条件。

1. 1953年2月20日：淄博矿务局正式成立，隶属煤炭工业部，是新中国成立后山东省第一个矿务局，当时煤炭产量占全省一半以上。
2. 1953年2月：刘子光任淄博矿务局首任局长。
3. 1958年7月：申法端接任淄博矿务局局长。
4. 1959年11月：刘世昌接任淄博矿务局局长。
5. 1960年3月：张欣荣任淄博矿务局党委书记。
6. 1965年11月：王吉庆接任淄博矿务局局长。
7. 1976年8月：高广田接任淄博矿务局局长。
8. 1978年10月：肖德长任淄博矿务局局长；1979年6月，兼任矿务局党委书记。
9. 1982年4月：崔宝德接任淄博矿务局局长。
10. 1984年8月：李孝省接任淄博矿务局局长。
11. 1986年10月：按照煤炭部方针，拉开淄矿非煤产业发展序幕。
12. 1988年1月：淄博矿务局实行局长负责制，各煤矿实行矿长负责制，肖德长改任局长。
13. 1991年：经国家批准，济北矿区四对矿井划归淄博矿务局作为接替矿区，启动“救命工程”。
14. 1992年：提出“一局变两局”思路，重点发展5大非煤支柱产业。
15. 1995年：新班子调整后，全面推进济北矿区建设，职工集资4000多万元支持建设；耿加怀出任相关领导，主导扭亏解困工作。
16. 1997年：许厂煤矿建成出煤，创造中国煤炭建设史上的奇迹。
17. 2002年4月1日：淄博矿务局整体改制为淄博矿业集团有限责任公司，马厚亮任董事长、党委书记。

1. 2002年：淄矿集团确立“三三一”产业格局，启动省外资源布局，率先走向省外。
2. 2005年：逐步构建山东济宁、陕西彬长、内蒙鄂尔多斯三个煤炭生产及深加工基地。
3. 2009年9月：控股新华医疗器械公司，成为其第一大股东。
4. 2010年：生产合格煤1437万吨，实现销售收入175亿元，利润19.5亿元，资产总额228.6亿元，连续九年进入全国企业500强。
5. 2010年8月：张寿利接任淄矿集团董事长、党委书记。
6. 2011年：淄矿集团划归山东能源集团，成为其骨干子企业。

1. 2012年：实现销售收入289亿元，非煤产业销售收入占比达69%；职工工资收入达6.3万元。
2. 2016年：埠村煤矿因资源枯竭退出历史舞台，改制成立新升实业公司；鲁中煤炭交易中心改制为齐鲁云商；淄矿集团位列“中国企业500强”第473位。
3. 2018年：成立山东方大杭萧钢构科技有限公司，推进装配式建筑产业发展；非煤产业销售收入达440亿元，占集团总收入78%。
4. 2020年：许厂煤矿完成关井闭坑，职工平稳安置，创造关井闭坑、转型发展的典范。
5. 2021年12月：淄矿集团在西安注册成立西北矿业公司。
6. 2023年：淄矿集团机关首批人员迁往陕西咸阳；9月，黄书翔任淄矿集团执行董事，司书鑫任监事；淄矿集团调整在淄博的产业定位。
7. 2024年4月：淄矿集团调整治理结构，不再设董事会、监事会，仅设执行董事、监事各一人。

1. 淄矿集团的发展历程，是中国煤炭工业百年变迁的缩影，从早期的外资掠夺、苦难抗争，到解放后的恢复建设、建局发展，再到改制转型、多元发展，历经百年沧桑，淄矿人以“特别能战斗”的精神，实现了从“特困企业”到“全国500强”的跨越，其中济北矿区“救命工程”、新华医疗控股、非煤产业崛起是三大标志性成就。

2. 历任领导中，肖德长、马厚亮、张寿利对淄矿发展影响最为深远：肖德长主导矿务局改革，为行业改革提供探索经验；马厚亮带领企业完成改制，摆脱资源枯竭困境；张寿利推动集团多元发展，实现非煤产业撑起半壁江山，三人分别在不同历史时期，为淄矿的生存与发展作出了不可磨灭的贡献。

3. 2011年融入山东能源集团后，淄矿集团依托集团协同优势，优化产业布局，推进智能化、绿色化转型，逐步从“立足淄博”向“走向全国”转变，从“单一煤炭”向“多元协同”转变，目前已成为山东能源集团在华东及西北区域的重要能源保供基地，持续践行国企社会责任，在能源保供、绿色低碳、职工安置等方面持续发力。

4. 本文信息主要基于新华网、人民网、大众日报、淄矿集团官方资料、地情档案及权威新闻报道整理，部分早期领导任职细节因年代久远、资料有限，结合史料合理梳理，力求准确完整；淄矿集团先后荣获全国“五一”劳动奖状、山东省“AAA”级信誉企业、中国最具成长性企业等多项荣誉，彰显了其在能源行业的重要地位。