北京
作者：玲子小姐姐
来源：玲子的蔓空间
导语
有人天生有领袖气质，从小是孩子王。刻意培养效果有限，除非环境要求你必得如此。
如果有机会，你近距离观察下那些真正处于金字塔顶端的高阶领导，会发现气质不足以形容他的领袖特质，应该用气场。
气质是那种看上去就很肃然起敬的感觉，气场则是那种只要有他在的场所，总能无时无刻地感到空气都很肃穆的感觉，是一种对能量和信息的恐怖驾驭力，你察觉到的是大气、是沉稳、是从容。
你我身边的人几乎很少具备领袖这样特质的人。但你换了个词：领导力，就简单多了，我身边大把这样的人。
接下来分享4点：
1
风险意识强
胆量大，气魄大，敢赌，能豁出去，输得起。
有领导力的一把手，敏感度总是比其他人要敏锐的，能在风平浪静里敏锐地嗅到暗处危机。但光知道怕不行，关键时刻得有改变的气魄。
比如 2017 年，前雅虎高管陆奇加入百度任集团总裁兼 COO，推动 “All in AI” 却没有完全落地，于是离职。网上有人说，如果当年陆奇没走，做出 ChatGPT 的，可能是百度。
如今百度搜索引擎基本废了，大众更愿意用豆包、Kimi、元宝来搜索，还有小红书、公众号、抖音、知乎，连百度浏览器，都被谷歌浏览器替代了。我以前还用小度智能音箱，现在也换了小爱同学。
看准破局机会，或被现实逼到悬崖边时，普通人做事总想着怎么保底、怎么端稳饭碗。一把手敢押上资源去赌，要有敢赌的气魄。
2
能舍得，善施恩
守信誉，能扛事，有担当，仗义有侠气。
一把手的肩膀，要能扛事。遇到利益和好处，懂得往后退一步，把大块头肉分给自己兄弟。
小舅妈是公司高管，她说她老板最厉害的地方是愿意分利，也正是这样，他开了 3 家大型工厂，身边总跟着一群愿意拼命的人。
不舍得分利的人，带不好团队，更坐不稳位置。只要是跑出来的企业家、高管、高官，都是舍得分利的人，不是光环效应，而是分利才能跑出来，这已经不是会不会做事的问题了。
分利不是说口头上的嘘寒问暖，而是拿出真金白银投资在团队身上。
3
拿得起，放得下
杀伐决断，干净利落，镇得住场子。
关键时刻，你还必须得有雷霆手段。这是阻挡无数老好人晋升一把手的最大门槛。
今天中午跟老板一起吃饭，他说你知道为什么有的人就是能从众人中脱颖而出，跻身金字塔一直往上吗？因为他有目标！
举了几个他带出来的人，有成事的，有没成事的。因为我都熟，我发现能独当一面并做得不错的，目标感确实不错，奔着拿结果全力以赴。
影响拿结果的严重拖后腿者，都会想办法处理掉，而不是顾忌人情世故而优柔寡断。没有拿得起放得下的硬气，根本镇不住场子。
4
知人善任
格外注重自己知人善任的能力。
当领导后一定要读三国。底层起来的刘邦，为什么能成为第一人，不就因他善于平衡调配各种关系。
一个人走得快，一群人走得远。一个人再强也强不过一个团队，而一个有能力的团队，离不开一个知人善任的领导。
用心你会发现，能靠领导力把人聚拢在一起的，都把以下三点做到极致：
有益：跟着你能吃到肉，你能搞定资源，你能带着见世面。很多赚大钱的领导是不愿意分肉的，愿意分出去才是爽快领导力。
亲和：这是从内向外散发出来的，不是能表演出来的。有向下兼容的同理心，身边人是发自内心地喜欢和你在一起，而不是纯粹出于利益目的。
强悍：三点中最难的一项，跟体格没多大关系。而是你能坚定地按自己意愿去做一件事的意志。就像唐僧不管路上遇到多少妖魔鬼怪，真经是一定要取到的。
不有益，团队规模不会大；不亲和，团队缺乏凝聚；不强悍，难以服众。
5
总结一下就是：风险前敢拍板、利益前懂退让、难题前能兜底、用人面够通透。
把能扛事、会分利、敢决断、善用人，这四点刻进骨子里，你不用刻意摆姿态，身边的人自然愿意追随、甘心信服。
共勉。
Photo by Tim Marshall on Unsplash
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