以“五有”之姿书写发展新答卷

发展如逆水行舟，不进则退。面对新形势、新任务，我们既要有仰望星空的远见，也要有脚踏实地的行动。概括而言，就是要具备“站在山头想奔头”的格局、“盘活家底找活水”的思维、“盯着市场找门路”的意识、“精打细算增效益”的头脑以及“脚底板下见真章”的服务。这“五有”，是推动事业发展的重要理念，也是每一位奋斗者应有的实践姿态。
要有“站在山头想奔头”的格局。格局决定结局，眼界决定境界。所谓“站在山头”，就是要登高望远，跳出一时一地的局限，把握大势、看清方向；“想奔头”，则是要明确目标、锚定愿景，思考发展的长远路径。现实中，有的同志习惯于“低头拉车”，不善于“抬头看路”，只顾眼前琐事，缺乏战略考量。我们必须学会从全局、从长远来审视工作，既看清脚下的路，也想清未来的方向。只有格局打开了，“奔头”清晰了，行动才不会偏向，努力才能汇聚成恒久的动力。要经常思考：我们的核心优势是什么？未来的突破口在哪里？五年后、十年后，我们期望达到什么状态？以此引领当前的每一步实践。
要有“盘活家底找活水”的思维。每个地方、每个单位都有自己独特的资源禀赋，包括自然资源、人力资源、文化资源等。这些“家底”是发展的基础，但若沉睡不醒，就只是“账面财富”。盘活家底，就是要摸清存量，用创新的方式让它们焕发活力。而“找活水”，则是要通过引入新要素、新机制，为发展注入源头活水。这需要我们打破思维定势，不能墨守成规。比如，闲置的场地能否通过合作运营实现价值提升？传统的手艺能否借助互联网打开新市场？潜在的人才资源能否通过灵活机制激发潜能？把“死”资源变成“活”资本，让存量与增量相互促进，发展的路子才会越走越宽。
要有“盯着市场找门路”的意识。市场是资源配置的重要力量，也是检验工作成效的参考标尺。无论是发展产业，还是提供服务，都不能闭门造车、自说自话。要时刻关注市场变化，研究消费趋势，了解客户或服务对象的实际需求。人家需要什么，我们就努力提供什么；哪里有空白，我们就精准切入哪里。这种“盯着市场”的意识，本质上是以需求为导向的服务理念。同时，还要善于在市场中“找门路”——不仅要找产品的销路、合作的路子，还要找技术升级的路、模式创新的路。只有主动融入市场、顺应市场、借力市场，才能在竞争中赢得主动，实现可持续发展。
要有“精打细算增效益”的头脑。无论在哪个领域，资源总是相对有限的。能否把有限的资源用在刀刃上，直接关系到发展的质量和效益。精打细算，不是说要缩手缩脚、不敢投入，而是要算大账、算长远账、算综合账。每一项决策、每一笔开支，都要问一问：投入产出比是否合理？有无更优方案？能否实现综合效益最大化？这既是一种成本意识，也是一种管理智慧。要敢于向管理要效益，向创新要效益，向细节要效益。杜绝大手大脚、铺张浪费，力戒华而不实、形象工程。通过精细化的管理和运营，将每一分资源的价值充分发挥出来，积小胜为大胜，实现实实在在的增长。
要有“脚底板下见真章”的服务。一切战略、一切思维、一切意识，最终都要落实到行动上，体现在服务中。而真正的服务，绝不是坐在办公室拍脑袋想出来的，也不是靠文件落实文件、会议落实会议做出来的。“脚底板下见真章”，强调的是深入一线、贴近实际。要多到基层去，到困难多、群众意见集中、工作打不开局面的地方去，倾听真实的声音，了解具体的困难。在现场发现问题、研究问题、解决问题。服务好不好，不是自己说了算，而是由服务对象来评判。只有用脚步丈量实情，用真心换取信任，用实效赢得口碑，服务的“最后一公里”才能真正打通，各项举措才能真正落地生根、开花结果。
“五有”是一个有机整体，相互关联、层层递进。格局是前提，家底是基础，市场是导向，效益是目标，服务是保障。每一位奋斗者都应当以此自勉，在实践中不断锤炼。让我们以更开阔的视野、更务实的举措、更高效的管理、更贴心的服务，一步一个脚印，在各自岗位上书写发展新答卷。（张均华）