发展如逆水行舟,不进则退。面对新形势、新任务,我们既要有仰望星空的远见,也要有脚踏实地的行动。概括而言,就是要具备“站在山头想奔头”的格局、“盘活家底找活水”的思维、“盯着市场找门路”的意识、“精打细算增效益”的头脑以及“脚底板下见真章”的服务。这“五有”,是推动事业发展的重要理念,也是每一位奋斗者应有的实践姿态。
要有“站在山头想奔头”的格局。格局决定结局,眼界决定境界。所谓“站在山头”,就是要登高望远,跳出一时一地的局限,把握大势、看清方向;“想奔头”,则是要明确目标、锚定愿景,思考发展的长远路径。现实中,有的同志习惯于“低头拉车”,不善于“抬头看路”,只顾眼前琐事,缺乏战略考量。我们必须学会从全局、从长远来审视工作,既看清脚下的路,也想清未来的方向。只有格局打开了,“奔头”清晰了,行动才不会偏向,努力才能汇聚成恒久的动力。要经常思考:我们的核心优势是什么?未来的突破口在哪里?五年后、十年后,我们期望达到什么状态?以此引领当前的每一步实践。
要有“盘活家底找活水”的思维。每个地方、每个单位都有自己独特的资源禀赋,包括自然资源、人力资源、文化资源等。这些“家底”是发展的基础,但若沉睡不醒,就只是“账面财富”。盘活家底,就是要摸清存量,用创新的方式让它们焕发活力。而“找活水”,则是要通过引入新要素、新机制,为发展注入源头活水。这需要我们打破思维定势,不能墨守成规。比如,闲置的场地能否通过合作运营实现价值提升?传统的手艺能否借助互联网打开新市场?潜在的人才资源能否通过灵活机制激发潜能?把“死”资源变成“活”资本,让存量与增量相互促进,发展的路子才会越走越宽。
要有“盯着市场找门路”的意识。市场是资源配置的重要力量,也是检验工作成效的参考标尺。无论是发展产业,还是提供服务,都不能闭门造车、自说自话。要时刻关注市场变化,研究消费趋势,了解客户或服务对象的实际需求。人家需要什么,我们就努力提供什么;哪里有空白,我们就精准切入哪里。这种“盯着市场”的意识,本质上是以需求为导向的服务理念。同时,还要善于在市场中“找门路”——不仅要找产品的销路、合作的路子,还要找技术升级的路、模式创新的路。只有主动融入市场、顺应市场、借力市场,才能在竞争中赢得主动,实现可持续发展。
要有“精打细算增效益”的头脑。无论在哪个领域,资源总是相对有限的。能否把有限的资源用在刀刃上,直接关系到发展的质量和效益。精打细算,不是说要缩手缩脚、不敢投入,而是要算大账、算长远账、算综合账。每一项决策、每一笔开支,都要问一问:投入产出比是否合理?有无更优方案?能否实现综合效益最大化?这既是一种成本意识,也是一种管理智慧。要敢于向管理要效益,向创新要效益,向细节要效益。杜绝大手大脚、铺张浪费,力戒华而不实、形象工程。通过精细化的管理和运营,将每一分资源的价值充分发挥出来,积小胜为大胜,实现实实在在的增长。
要有“脚底板下见真章”的服务。一切战略、一切思维、一切意识,最终都要落实到行动上,体现在服务中。而真正的服务,绝不是坐在办公室拍脑袋想出来的,也不是靠文件落实文件、会议落实会议做出来的。“脚底板下见真章”,强调的是深入一线、贴近实际。要多到基层去,到困难多、群众意见集中、工作打不开局面的地方去,倾听真实的声音,了解具体的困难。在现场发现问题、研究问题、解决问题。服务好不好,不是自己说了算,而是由服务对象来评判。只有用脚步丈量实情,用真心换取信任,用实效赢得口碑,服务的“最后一公里”才能真正打通,各项举措才能真正落地生根、开花结果。
“五有”是一个有机整体,相互关联、层层递进。格局是前提,家底是基础,市场是导向,效益是目标,服务是保障。每一位奋斗者都应当以此自勉,在实践中不断锤炼。让我们以更开阔的视野、更务实的举措、更高效的管理、更贴心的服务,一步一个脚印,在各自岗位上书写发展新答卷。(张均华)
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