北京
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你刚被提拔，团队却开始疏远你。问题可能不在能力，而在那些没意识到的日常行为。
一、回避艰难对话
推迟批评、粉饰反馈，短期省事了，长期团队失去方向感。成员不知道哪里该改，效率自然崩塌。
二、决策依赖他人认可
每个决定都要问"你觉得呢"，看似民主，实则把责任外包。团队嗅到犹豫，信任跟着流失。
三、用忙碌掩盖优先级混乱
日程塞满却产出寥寥，把"我很忙"当勋章。真正的信号是：你不敢对次要事务说不。
四、情绪失控或完全压抑
愤怒时摔门，或永远扑克脸，都是失控。前者让人恐惧，后者让人无法读取，协作成本陡增。
五、拒绝承认错误
把"我当时没想到"换成复杂的辩解，消耗的是团队对你的容错空间。一次抵赖，十次真话也白搭。
领导力不是职位，是他人自愿跟随的许可。这五个习惯不挑行业，专挑那些以为自己"已经到位"的人。
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