新生代企业家，如何成为真正意义上的“青年”？

一百多年前，中国青年在时代转折中挺身而出，用选择定义方向；一百多年后的今天，新生代企业家，也在变化中迎来属于自己的“青年”时刻。

这是一个不断重写规则的时代——路径在变化，边界在打开，机会在新生。“接班”，不再只是延续轨道，而是在原有基础上，跑出属于新时代的新一程。有人深耕，有人突破；有人重塑业务，有人打开新局。路径不同，却都在主动选择、持续进化、不断开新。

所谓“青年”，从来不是年龄，而是在不确定中，依然敢向前、勇担当。值此五四青年节，我们一起看看，新生代企业家，如何稳稳接过接力棒，加速跑出新一程。

CKGSB

“青年”始于取舍与承担

李海涛

长江商学院院长

金融学教授、杰出院长讲席教授

长江商学院教育发展基金会名誉理事长

家族企业研究部主任

李海涛教授指出，我们正处在一个深刻变迁的时代，商业环境的剧烈变动与家族企业传承的固有难题相互交织，使得“富不过三代”的魔咒更具严峻性。

但那些能够穿越周期、实现基业长青的企业，往往具备三个共同特质：

▨一是长期主义。专注于主业，持续打磨核心竞争力，同时不断顺应时代变化，更新业务架构、提升组织战斗力。

▨ 二是集体主义。在家族与组织中形成合力，统合人心，支撑企业走得更远。

▨三是利他主义。坚持社会责任，因为归根结底，所有企业都是社会的企业。

“青年”要有一颗敢于架构未来的心

孙天澍

长江商学院科技与运营教授

杰出院长讲席教授

企业家学者项目学术主任

AI数字化转型研究部主任

孙天澍教授指出，当前，我们正处在智能革命的起点，新生代企业家既可以在“新世界”中抓住AI重构的机会，也可以在“旧世界”中挖掘AI转型的空间。

他强调，新生代企业家最理想的接班方式，是以自己的视角定义企业、以自己最舒适的方式传承事业。

这既要深刻理解上一代产业的业务本质，也要精准把握下一代科技变革趋势，更要将产业本质与智能技术创造性融合。最重要的是，有一颗敢于架构未来的心——敢于去想象、去突破，然后去重构。

“青年”可以不同

范昕宇

长江商学院经济学助理教授

范昕宇教授在研究中发现：新一代企业家更强调“做自己”，在接手家族企业的动力中，“家族责任”和“自我实现”几乎各占一半。

在这种双重驱动之下，不同的新生代企业家逐渐走出了几条相对清晰的路径：

▨第一类，是开创新业务，在主营之外寻找新的增长空间。

▨第二类，是利用新技术，尤其是数字化转型和人工智能转型。

▨ 第三类，是走向全球化，借助更广阔的市场，建立新的发展边界。

之所以选择这三条路径，既是为了进行增量改革，避免利益冲突，也是因为其发挥了这一代企业家相比于长辈的代际比较优势。

进击的实战

在关键选择中，走出新一程

真正的答案，不只在科学理念之中，更在一次次具体实践的行动之中。

在长江，有这么一群能够彼此照见、彼此砥砺的同行者，他们成长于互联网与全球化浪潮的交汇期，更处在中国民营经济第一次代际传承的关键节点，他们是中国最具影响力的新一代掌舵者。

长江曦之长青计划和接力长江项目，已经汇聚了1000余位新生代企业家，正把“接班”变成一场持续发生的实战：走进头部企业，对话标杆企业家与诺奖得主，在长江资深教授引领下，共同破解传承、创新与全球布局的真实挑战。

我们从中随机选取了10位代表学员，他们路径各不相同，但都在同一组真实命题中作答：如何在传承中完成进化，在接力中重塑企业的下一段增长曲线。

*以下按姓名首字母排序

贝思威

接力长江同学

家族企业：

三威实业（珠海）有限公司

我认为，我的首要身份是企业接班人，其次才是变革者。未来我会持续推动公司向智能化、自动化转型，助力企业向技术型方向升级发展。

宫晓慧

长江曦之长青计划同学

家族企业：

龙大食品有限公司

日本食品市场迭代速度极快，我们每年都会与客户联合研发，年均推出上百款新品。我在日本居住多年，熟悉当地市场环境与本土文化，能够助力企业提升在日本市场的综合竞争力。

黄瑞泽

接力长江同学

家族企业：

广州市正佳科技服务集团有限公司

我希望把在外学习到的互联网知识与商业思维，运用到公司内部业务和流程的革新当中，助力公司实现自我迭代，打造数字化、创新驱动的发展模式。

任慧玥

接力长江同学

家族企业：

上海辛香汇餐饮管理有限公司

我们做了新的门店，希望用更小的面积，达到更高的翻台率。因为餐饮的美学迭代很快，我们在空间设计，包括软装、各种物料的设计上都做了升级调整，更适合现在年轻人的审美。

汝芊芊

接力长江同学

家族企业：

黑龙江哈布斯堡酒店管理有限公司

我更多是在现有模式上做优化升级、补齐体验短板，循序渐进把服务做得更好，而不是变革它。比如餐饮服务，大部分酒店是十点停止供应，我们会延长至十二点。

汤丰瑞

接力长江同学

家族企业：

深圳市华威工业控股股份有限公司

人形机器人赛道市值居高，背后涉及诸多经济与金融层面的因素。我在该领域具备相应优势，能够形成1+1＞2的协同效应，既是有力加持，也能为自身发展提供更强的内生动力。

王艺霏

接力长江同学

家族企业：

家美乐集团

我希望充分发挥年轻人的优势，用好新媒体与线上流量资源。所以我从去年末开始，着手打造了自己的个人IP。

殷煜涵

接力长江同学

家族企业：

紫杏琳珠宝有限公司

我依托数字工具实现了玉石的全程溯源，还结合虚拟技术升级服务模式，有效增强客户信任感，优化消费体验，帮助家族珠宝产业提质扩容、做大做强。

张琛敏

接力长江同学

家族企业：

山西海玉园食品有限公司

电商板块想要实现快速发展，必须深耕产品赛道。要结合不同用户画像与消费需求，针对性打造差异化产品。

周美昕

长江曦之长青计划同学

家族企业：

光正眼科医院集团股份有限公司

在为企业引入技术创新时，我们的核心原则是：要么不做，要做就做到最好。合作供应商的设备必须对标行业顶尖水准，同时我们自身的技术实力、人员专业度与服务品质，也都力求做到行业最优。

所谓“青年”

是永远保持“开新”的生命力

从一百多年前的时代转折，到今天的产业跃迁，变化始终存在，但不变的是，每一代人都要回答同一个问题：如何在属于自己的位置上，走出下一段路。

对新生代企业家而言，五四精神的延续，不在口号里，而在一次次向前的选择中——在承接中重塑，在变化中开新。

接力长江：新生代商业领创营

新十年，更精彩！

点击图片了解课程独特价值

文中部分图片由AI生成；封面图来自图虫，转载须获授权。

点击下方卡片，关注长江商学院