上海
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说话是银，沉默是金，尤其在领导面前
小李最近心情很糟。上周部门例会上，他随口提了一句“王总上次说过这个方案不错”，本以为是在佐证自己的观点，没想到张经理当场脸色就变了。
会后，小李被晾了整整一周。
他百思不得其解：我说错什么了?
你可能也遇到过类似的场景。开会时，你想表现一下，脱口而出“陈总之前是这样指示的”;或者在汇报时，轻飘飘来一句“我听赵部长提过这事”……
停!这坑，你可千万别再往里跳了。
为什么不能在领导面前提“另一个人”?
一句话点破：你以为你在套近乎，领导听来却是“你在拿别人压我”。
每个领导都有自己的权力边界和自尊心。你在他的地盘上，抬出另一个职位更高或与他平级的人，这不是提供信息，这是在暗示：你的分量不够，我得搬出个大神来。
老话说得好：“当着矮人，别说短话。”职场里，“当着现任，慎提前任;当着直属，慎提旁系”。
想想看，你正开着会，下属突然来一句“上次局长是这么说的”，你心里什么滋味?是不是“怎么着，局长的话比我好使?”
四个字：引火烧身
具体来说，后果有四条：
第一，伤及领导自尊。他会觉得你眼里没有他，有事不直接汇报，还绕弯子搬救兵。
第二，暴露关系网。你说者无心，听者有意。领导会琢磨：你跟那个人什么关系?是不是他安插的眼线?
第三，触发权力敏感。职场如丛林，领地意识是本能。你提别人，等于踩进了他的地盘。
第四，给未来埋雷。说出去的话，泼出去的水。哪天两人关系有变，你当初那句“某某说过”，就成了说不清的“呈堂证供”。
那么，到底该怎么说?三招教你化解
第一招：只讲事实，不提人名
别说“王总说过这个方案好”，改成“这个方案之前经过论证，可行性很高”。把“谁说的”变成“事实是什么”，干净利落。
第二招：用“我们”代替“他”
别说“李总要求这样做”，试试“我们团队讨论过，这个方向比较稳妥”。既尊重了现有领导，又展现了团队意识。
第三招：实在要说，先打预防针
如果必须引用，不妨这样说：“之前有个场合，偶然听到一位领导提到过类似思路，我觉得有启发，跟您汇报一下。”既说了来源，又把决定权交还给了现任。
最后送你这三句话
第一句：把“某人说过”咽回去，把“我认为”说出口。
第二句：话到嘴边留半句，事到临头让三分。
第三句：别让你的嘴，成为你职场路上最大的绊脚石。
职场如江湖，水面下的暗流比水面上的波浪更危险。你永远不知道，你随口提起的那个人，和眼前这位领导之间，是友是敌，有何过节。
《道德经》有言：“多言数穷，不如守中。”话多的人，往往先把自己逼到绝境。
学会闭嘴，是职场上最有用的本事。
你在职场中是否也曾因“说错话”吃过亏?欢迎在评论区分享你的故事。点个“在看”，让更多朋友避开这个坑。
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⊙编辑：学习经营管理（微信号：MBA160）
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