劳动者风采丨盐城庄颖康：逐梦智能制造 铸就“灯塔”荣光

在汽车制造的浪潮中，有这样一位深耕者：他以匠心为尺，丈量出汽车制造的精度与温度；他用数字为笔，勾勒出企业智能制造的蓝图与未来；他将个人理想融入企业发展大局，带领企业成功跃升为全球“灯塔工厂”，成为汽车制造领域智能化转型的标杆。他就是江苏省劳动模范、佛吉亚（盐城）汽车部件系统有限公司总经理——庄颖康。

“制造是时间的艺术，是把每一分钟都变成价值的能力。”这是庄颖康深耕行业二十余年始终坚守的工作信条，更是他日复一日的行动指南。自2011年掌舵佛吉亚盐城工厂以来，他每天工作第一站便是生产车间，从工装夹具调试、生产节拍平衡，到产品良率爬坡、生产线换型效率，每一个关键节点他都熟稔于心、亲力亲为。面对重难点问题，他始终与工程师、班组长并肩作战，以“要求员工做到的，自己先做到”为准则，将“以身作则”的领导力转化为团队攻坚克难的凝聚力。

作为企业“掌舵人”，庄颖康深知企业发展离不开制度保障与文化的赋能。他牵头构建覆盖经营、质量、安全、环保等全链条的管理体系，让企业运营的每一个环节都有章可循、有据可依。同时，他积极倡导“尊重专业、开放包容、持续复盘”的理念，一手抓制度建设，建立健全问题闭环处理机制，确保各类隐患“发现即解决、有始必有终”；一手抓经验传承，大力推广亮点经验复制落地，并推动改善成果标准化、体系化，让公司具备自我迭代、持续提升的内生动力。在他的带领下，公司年销售额从4亿元跃升至超20亿元，综合竞争力稳居行业前列，成为区域制造业高质量发展标杆。

面对全球制造业向智能化加速迭代的浪潮，庄颖康以前瞻的眼光谋篇布局，坚持人才培养与数字化转型“双螺旋”驱动，一手抓高素质人才队伍培育，一手抓智能化生产体系建设。他打破岗位壁垒，优化培训与激励机制，鼓励员工跨领域学习，通过技能竞赛、师带徒等方式，培育出一支懂生产、精技术、通数字化的多技能团队。他推行“试点先行、全面推广”的数字化转型模式，将“持续改进”理念与数字化工具深度融合，让数字化从“零散项目”升级为企业“底层能力”。

创建灯塔工厂，是庄颖康引领企业实现跨越式发展的关键一步。面对制造业成本重构、技术迭代等多重挑战，庄颖康敏锐地意识到，仅靠局部的改善和优化，难以支撑企业未来5至10年的核心竞争优势，必须以系统性再造推动企业实现全方位的升级。他果断将创建世界级“灯塔工厂”定为企业核心战略，牵头推进一场贯穿战略、业务、流程、组织、技术、文化的全链条系统性重构。今年1月，公司成功获评全球首家汽车座椅领域“灯塔工厂”，从“数字化示范”迈向“世界级标杆”。

初心如磐，使命在肩以智为炬，向光而行

面向未来，庄颖康表示，他将继续秉持“只争朝夕、不负韶华”的信念，带领团队立足更高发展坐标，不断探索世界级制造的中国路径，持续推进企业数字化、智能化升级，提升企业核心竞争力，书写企业高质量发展的新篇章，为中国汽车制造业的转型升级贡献更大的力量。