中国企业“出海”新形态：大小企业抱团共生闯全球

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同样是踏出国门开拓全球市场，大型企业与中小型企业为何走出完全不一样的“出海”路径？行业巨头坐拥资源优势，从容布局全产业链战略版图，资源实力有限的中小企业，又该如何在海外赛道站稳脚跟、谋得发展？

4月27日播出的《这就是中国》，主持人何婕、复旦大学中国研究院院长张维为教授、中石油集团经济技术研究院院长陆如泉，一同围绕中国大企业与中小企业出海模式差异、中小微企业出海路径选择展开深度对话，拆解中国企业全球化发展的底层逻辑与共生智慧。

节目中，陆如泉院长首先点明，大型企业与中小企业“出海”有着本质的逻辑区别。以中石油这类行业巨头为代表的大型企业，如同“出海”的“航空母舰”，坐拥海量资源，走旗舰式、战略导向的出海路线。布局立足长远机遇，提前谋划全局发展，甚至打造上下游一体化的完整产业链。

张维为教授举例表示，中石油在苏丹仅用两年时间，就完成原油开采、千里运输管道、石油化工全链条建设，缔造了全球都难以复刻的产业基建奇迹，这正是大型企业战略性投资的核心优势。

陆如泉直言，中小企业绝对不能照搬大企业的“出海”模式。大企业重战略、谋长远，而中小企业必须坚持机会导向，生存永远放在第一位，先稳住根基再谋求向好发展。成本控制是中小企业“出海”的核心底线，同时要充分发挥自身体量小、灵活度高的天然优势。无需强求掌控全产业链，不必空谈宏大战略，只需深耕某一个细分领域，把自身比较优势用到极致，就能成为单一赛道里的领跑者。

针对中小企业如何走好“出海”之路，嘉宾们给出了清晰且可落地的三大方向。其一，聚焦自身核心业务，扎根产业链其中一环，做精做专单点配套服务；其二，借力“一带一路”建设成果，入驻国内大型企业牵头打造的海外产业园区，依托园区平台发掘潜藏机遇；其三，紧跟国内旗舰大企业步伐搭船“出海”，依托大企业搭建的海外平台与产业生态，融入全球产业链分工。

陆如泉以俄罗斯北极投资项目为真实案例佐证，该项目投资近200亿美元，汇聚国际大型企业参与，同时直接带动国内青岛、广州、大连等数百家中小企业成长。不少原本规模偏小的制造企业，专注破冰船前端模块等细分配套业务，依托大型项目历练成长，一跃成为国内乃至国际一流的专业供应商，长期稳定为项目提供配套设备，实现了企业的跨越式发展。

中国企业“出海”从来不是各自为战、孤立前行。大型企业承担战略开拓重任，搭建海外发展平台，构筑完整产业生态，向世界输出一揽子高水平解决方案；中小企业顺势借力、错位发展，扎根细分赛道，填补产业链配套空白。大中小企业相辅相成、抱团共生，形成独属于中国的“出海”生态格局。而依托“一带一路”的广阔平台，这种大小协同、互利共赢的“出海”模式，也正在全球各地落地生根，彰显着中国企业全球化发展的独特智慧与强劲活力。

编辑: 周雯飞

责编: 张庆