中国石油辽河油田辽工公司：创新铸盾守安澜

近日，中国石油天然气集团有限公司一线创新成果评选结果揭晓，辽河油田辽河工程技术分公司自主研发的“新型液压钳尾绳”和“快速抢喷装置”分别荣获一、二等奖。这份沉甸甸的荣誉，不仅是对两项技术突破的肯定，更是辽工公司多年来深耕群众性技术创新、厚植技能人才成长沃土的生动缩影。

走进辽工公司，浓厚的创新气息扑面而来。基层板房的公示栏上，贴满了员工随手记录的“金点子”；会议室里，技术骨干们围绕一个设备优化方案热烈讨论；各创新工作室里陈列的小革新、小发明，无不凝结着一线员工的智慧与汗水。在这里，创新不是遥不可及的“高精尖”，而是扎根岗位、人人可为的“家常饭”。

机制活水：让创新从“盆景”变“风景”

辽工公司历来有重视创新、参与创新、投身创新的传统。关键是要把这种自发行为，引导成可持续、有活力的系统性工程，通过一系列机制创新，点燃全员创新热情。

前不久，该公司工会首次举办了“优秀创客”评选活动，10位在技术革新、工艺改进等方面表现突出的员工获此殊荣，成为全员创新的榜样。该公司立足“五小”成果评选与激励机制，确保每项优秀成果都能获得及时表彰和奖励，让员工的“灵光一现”得到实实在在的尊重与回报。同时，常态化开设创新方法培训班，邀请内外部专家授课，帮助员工掌握更科学的创新工具与方法。如今，该公司每年稳定参与各类技术攻关、提出合理化建议的员工超过300人，越来越多的作业工正努力跳出单纯体力劳作的传统定位，在攻坚创新中淬炼技术、积攒智慧，用专业本领破解现场难题。

平台聚力：从“单兵作战”到“团队攻坚”

独行快，众行远。为凝聚创新合力，该公司11个“创新工作室”如同一个个的“创新枢纽”，成员除针对生产难题展开研讨攻关外，常态化进行技能“传帮带”活动，实现了跨专业、跨岗位的知识共享与协同攻关。

个人的零星智慧，通过工作室平台汇聚成了团队的系统力量。这个平台不仅是技术攻关的“桥头堡”，更成为了技术创新成果的“孵化器”，高志文、朱成龙等一大批青年技术骨干在参与项目中快速成长，连续冲砂装置、新型液压钳防绞手装置等一批成果陆续投用于现场，形成了创新迭代、人才辈出的生动局面。

服务闭环：让成果走出“实验室”，扎根“作业面”

创新成果的生命在于落地开花。为了打通从“研”到“用”的“最后一公里”，该公司组建“修井铁军志愿服务队”。这支以技术骨干为核心的队伍，扮演着多重角色：他们是新成果、新技术的“宣传员”，深入各个基层队进行演示讲解；是手把手传授技能的“教练员”，确保一线员工能用、会用、用好；还是贴心的“调研员”，紧密跟踪设备在现场的使用情况，耐心收集反馈建议，为后续优化迭代提供一手资料。

这种“研发—推广—反馈—优化”的闭环模式，确保了每一项创新成果都“从现场中来，到现场中去”，紧密贴合生产实际需求，真正解决一线痛点，实现了“创新驱动生产，生产反哺创新”的良性循环。

从鼓励个人创新的“星星之火”，到形成体系推进的“燎原之势”；从零散的技术改进，到系统性的生态构建——辽工公司的群众性技术创新工作正步入蓬勃发展的“黄金时代”。一套“机制激励、平台聚力、服务闭环”的完整生态体系，让更多源于一线、充满智慧的“金点子”转化为保障安全生产、提升作业效率、推动高质量发展的“金钥匙”，让创新活力充分涌流，让有志之才茁壮成长。

（徐明慧）