山东能源新矿集团下属山东德州齐河县赵官能源的发展史与部分领导

山东新矿赵官能源有限责任公司是新矿集团投资兴建的现代化煤炭生产企业，隶属于新汶矿业集团有限责任公司（现隶属山东能源集团），坐落于山东省德州市齐河县赵官镇，距省会济南50公里，地理位置优越、交通便利，是山东省煤炭工业“十五”规划开发的黄河北煤田之一。

其发展历程始于2004年的资源勘探与筹备，历经建井施工、建成投产、循环发展、转型提升四个核心阶段，从一片荒原起步，逐步建成集煤炭开采、循环利用、多元发展于一体的现代化矿井，井田面积59.21平方公里，地质储量3.24亿吨，设计生产能力90万吨/年，服务年限43年，煤炭品种涵盖贫煤、焦煤、气肥煤、1/3焦煤等11个品种，经济价值较高。

自投产以来，赵官能源大力推进本质安全型、创新高效型、绿色生态型企业建设，形成矿井水、瓦斯、煤矸石、余热利用四条循环经济产业链，先后斩获“全国煤矿建设‘太阳杯’工程”“全国煤炭安全高效矿井”“全国安全文化示范企业”“省级文明单位”等多项荣誉，为新矿集团高质量发展和德州市、齐河县区域经济建设提供了重要能源支撑。

一、整体发展时间线（含发展史与历任领导对应）

赵官能源的发展历程可分为四大核心阶段：筹备勘探期（2004-2005年）、建井施工期（2005-2009年）、投产运营与循环发展期（2009-2020年）、转型提升与持续发展期（2020年至今），各阶段时间线、发展概况及历任领导如下：

（一）第一阶段：筹备勘探期（2004-2005年）—— 资源勘探，奠定基础

### 时间线核心节点

• 1990-1993年：山东煤田地质局对赵官镇周边区域进行精查勘探，探明地下蕴藏着3.4亿吨左右的煤炭资源，涵盖多种优质煤种，为后续矿井建设提供了坚实的资源支撑，也成为新矿集团布局黄河北煤田的重要依据。
• 2004年6月：在“谁占有资源，谁就拥有未来”的发展理念指引下，新矿集团决策者踏上齐河县赵官镇的热土，启动赵官矿井的筹备工作，成为新矿集团开发黄河北煤田的重要举措，与新阳能源一同构成新矿集团黄河北能源基地的核心组成部分。
• 2004年下半年-2005年9月：新矿集团组建专门筹备团队，开展矿井前期调研、规划设计、手续办理等工作，委托专业设计单位完善矿井建设方案，确定矿井采用立井开拓方式，设计生产能力90万吨/年，同步推进井田范围界定、采矿权申报等相关手续，为矿井正式开工建设做好全方位准备。
• 2005年：新矿集团明确赵官矿井建设的核心思路，确立“最先进施工技术、最优化布置方式、最简单生产设施”和“最少投资、最快速度、最大产出、最好效益”的“七最”建井理念，为后续建井施工指明方向。

### 本阶段核心负责人

• 筹备组负责人（2004-2005年，赵官矿井筹备组组长）：牵头统筹矿井前期筹备工作，协调资源勘探、规划设计、手续办理等各项事宜，对接地方政府相关部门，落实“七最”建井理念，组建初期筹备团队，为2005年10月矿井正式开工奠定坚实基础，后转入建井施工管理岗位。
• 技术筹备负责人：带领技术团队对接设计单位，优化矿井开拓布置方案，结合赵官井田瓦斯高、矿井水大的地质特点，初步制定瓦斯治理、排水系统建设等前期技术方案，为后续建井施工和安全生产提供技术支撑。

### 时间线核心节点

• 2005年10月1日：赵官矿井正式破土动工，由新矿集团组织施工队伍，按照“七最”建井理念，全力推进井巷工程建设，开启了赵官能源的建井历程，这也是山东省在黄河北开发的第一对试验性矿井。
• 2005年10月-2008年5月：建井期间，建设者们克服远离母体矿区、施工条件艰苦、地质条件复杂（瓦斯高、矿井水大）等困难，超常规推进建设进度，短短一年多时间完成建筑面积57800平方米，相当于正常情况下三年的工程量，形成了令人瞩目的“赵官速度”。
• 2008年5月28日：山东新矿赵官能源有限责任公司正式注册成立，注册资本63663.66万元，由新汶矿业集团有限责任公司100%控股，标志着赵官矿井从建井阶段逐步向企业化运营过渡，明确了企业法人治理结构。
• 2008年-2009年10月：矿井持续推进井巷工程、地面生产系统、生活福利设施建设，完善通风、排水、供电、提升等主要生产系统，同步组建生产、技术、安全等管理团队，开展职工技能培训，为矿井投产做好全面准备；期间何希霖担任公司董事长、经理，主导建井后期工作与投产筹备。
• 2009年10月25日：赵官能源矿井正式建成投产，设计年产能90万吨，山东省政府领导发来贺信，肯定其对增强新矿集团可持续发展能力、繁荣区域经济、加快全省煤炭工业科学发展的重要意义，标志着赵官能源正式进入生产运营阶段。

### 本阶段核心领导

• 何希霖（2008-2009年，山东新矿赵官能源有限责任公司董事长、经理）：主导矿井建井后期施工、投产筹备及企业组建工作，践行“七最”建井理念，带领建设者攻坚克难，推动矿井按时建成投产，提出“用坚定的信念和执着，走出属于赵官自己的路”的发展理念，为赵官能源的起步发展奠定了坚实基础。
• 建井施工负责人：统筹井巷工程施工管理，优化施工方案，协调施工队伍与物资供应，克服地质条件复杂、施工环境艰苦等困难，保障建井进度与工程质量，推动“赵官速度”的实现，确保矿井按期竣工。
• 技术负责人：负责建井期间的技术指导工作，针对矿井瓦斯高、矿井水大的特点，优化通风、排水系统设计，解决施工过程中的技术难题，确保建井工程安全、高效推进，为后续安全生产奠定技术基础。

### 时间线核心节点

• 2009年10月-2010年：矿井投产后，逐步理顺生产秩序，优化生产布局，完善安全生产管理制度，实现原煤产量稳步提升，快速达到设计产能；同步启动循环经济项目建设，探索瓦斯、矿井水、煤矸石等废弃物的综合利用路径。
• 2010年2月5日：建成国内第一家超低浓度瓦斯发电站，填补了山东省空白，实现了瓦斯从“安全隐患”到“绿色能源”的转变，践行“抽放结合、治用结合”的瓦斯治理理念，同时组建新矿集团第一支瓦斯治理专业化队伍和瓦斯实验室。
• 2010年：建成黄河北年产1.2亿标块的全煤矸石烧结砖厂，采用煤矸分离技术，减少矸石升井，实现煤矸石零排放，形成“煤-煤矸石-建材-余热利用”的产业链，其生产的矸石砖因质量优良，获得“德州第一砖”的美誉。
• 2010年：依托矿井-415水平富含锶元素的矿井水，建成“瑞锶源”牌矿泉水厂，实现矿井水变“废”为“珍”，产品远销济南、德州、聊城、泰安等地，广受用户欢迎，进一步完善循环经济产业链。
• 2013年：刘端举担任赵官能源公司董事长、经理，持续推进科技创新与循环经济发展，依靠科技创新将瓦斯、矿井水、煤矸石“三大害”转变为“三大宝”，企业循环经济发展模式成为行业标杆，期间迎接省内外参观学习70余次。
• 2013年前后：公司设立每年100万科技创新奖励基金，鼓励职工开展技术创新，完成集团公司科技创新计划项目9项，省煤炭工业局科技创新一等奖等14项，有127项创新成果在生产现场应用，4项成果获国家专利，小改小革达786项。
• 2019年1月14日：井下22704运输巷发生一起运输事故，职工陈良明受伤后经医治无效死亡，事故发生后赵官能源未按规定上报，存在瞒报行为；2022年该事故被核查发现，相关责任人员受到追责问责，企业开展全面安全整改，完善安全管理制度。
• 2019年：矿井持续优化生产系统，完善安全避险六大系统，实现井下人员精准定位、安全实时监控，进一步提升安全生产水平，全年保持稳定生产，产能维持在90万吨/年的设计水平。
• 2020年2月：赵官能源在众多发展方案中，优选后组煤开采“倾斜短壁综采似膏体密实充填采煤工艺”模式，启动后组煤转型发展之路，全力开创矿井高质量发展新局面，提出“再造一个新赵官”的战略目标。

### 本阶段核心领导

• 刘端举（2013-2020年左右，山东新矿赵官能源有限责任公司董事长、经理）：采矿工程技术研究员，历任煤矿技术员、工程师、生产技术处副处长、总工程师、生产副矿长，任职期间主导科技创新与循环经济发展，建成瓦斯发电站、煤矸石烧结砖厂、矿泉水厂，打造循环经济产业链，荣获省部级科技奖20多项，被称为“技术大拿”，推动赵官能源成为行业循环发展标杆。
• 何希霖（2009-2013年左右，山东新矿赵官能源有限责任公司董事长、经理）：延续建井期间的工作思路，主导矿井投产初期的生产秩序理顺、管理制度完善和循环经济项目筹备工作，推动矿井快速达到设计产能，为后续循环经济发展奠定基础。
• 党委负责人（2009-2020年）：负责企业党建工作，推动党建与生产经营、安全生产、科技创新深度融合，加强职工思想教育与队伍建设，凝聚职工力量，协调解决企业发展中的各类矛盾，为企业循环发展提供坚强组织保障。
• 技术负责人（2009-2020年）：负责矿井生产技术管理与科技创新工作，牵头推进瓦斯治理、煤矸分离、矿井水利用等技术研发与应用，优化采煤工艺，解决生产中的技术难题，助力企业实现“三大害”变“三大宝”的转变。

（四）第四阶段：转型提升与持续发展期（2020年至今）—— 充填开采，高质量发展

### 时间线核心节点

• 2020年：全面推进后组煤转型发展，重点推广“倾斜短壁综采似膏体密实充填采煤工艺”，进一步提升煤炭资源回收率，减少采煤对环境的影响，践行绿色开采理念，逐步实现矿井高质量发展。
• 2022年：针对2019年“1·14”瞒报事故开展全面安全整改，完善安全生产管理制度，强化安全监管，提升安全管理水平，确保矿井安全生产形势稳定，同时持续推进循环经济产业优化升级。
• 2023年4月：企业公示治理及管理架构，董事包括李伟、李运超、郭青、孙荣林、解西军、单传杰、邵勇（职工董事）；党委委员包括李伟、邵勇、陈元耐、李坤、李明鑫；经理层成员包括李伟、单传杰、李坤、宋雨、陈元耐、李明鑫、徐传营、钟辉，形成完善的法人治理体系。
• 2024年5月21日：企业变更经营范围，新增天然水收集与分配、现制现售饮用水、自来水生产与供应等业务，进一步拓展多元发展空间，完善循环经济产业链布局。
• 2024年：实施膏体短壁间隔充填采煤法，开采71101工作面30条支巷、18#支巷34米及5条煤巷，共置换煤炭104612.9吨，工作面回采率达97.1%，充填率达98.1%，符合产能置换优惠政策，实现资源高效回收与绿色开采的有机结合。
• 2025年5月14日：企业完成高级管理人员备案变更，优化董事、监事团队，李伟继续担任董事长兼总经理，完善企业管理架构，推动企业持续健康发展。
• 2025年7月：赵官能源煤质发运中心原主任赵宗厂涉嫌严重违纪违法，接受山东能源集团有限公司纪委纪律审查和临邑县监委监察调查，企业进一步加强廉政建设，规范内部管理。
• 2026年4月：企业处于正常运营状态，参保人数693人，持续推进绿色开采与智能化改造，优化循环经济产业链，坚守安全生产底线，朝着“再造一个新赵官”的战略目标稳步迈进，为新矿集团和区域经济发展持续贡献力量。

### 本阶段核心领导

• 李伟（2020年至今，山东新矿赵官能源有限责任公司董事长兼总经理）：主导企业转型提升与持续发展工作，推进后组煤充填开采技术应用，优化企业管理架构，拓展经营范围，完善循环经济产业链，强化安全生产与廉政建设，确保企业平稳运营、高质量发展，2023年以来一直担任企业核心负责人。
• 邵勇（2023年至今，职工董事、党委委员）：协助董事长开展工作，负责职工权益保障与党建相关工作，推动党建与生产经营深度融合，凝聚职工力量，助力企业转型发展。
• 陈元耐、李坤、李明鑫（2023年至今，党委委员、经理层成员）：分别负责生产、技术、安全等相关工作，推进充填开采技术应用、安全生产管理、技术创新等重点任务，为企业高质量发展提供支撑。
• 技术负责人（2020年至今）：负责后组煤开采技术研发与应用，推进膏体充填开采工艺优化，提升煤炭资源回收率，推动绿色开采与智能化改造，解决生产技术难题，助力企业实现转型提升。

二、核心总结

赵官能源自2004年筹备起步，历经近20年的发展，在新矿集团的正确领导下，从一片荒原逐步建成一座现代化、绿色化、多元化的煤炭企业，走过了筹备勘探、建井施工、投产运营、转型提升的完整发展历程。

作为山东省黄河北煤田开发的标志性矿井，赵官能源克服地质条件复杂、远离母体矿区等诸多困难，践行“七最”建井理念，创造了“赵官速度”，依托科技创新将瓦斯、矿井水、煤矸石“三大害”转变为“三大宝”，构建了完善的循环经济产业链，成为煤炭行业绿色发展、循环发展的标杆。

近20年来，历任领导带领全体赵官员工，坚守能源初心、勇于创新突破，推动企业从建井投产到产能稳定，从循环发展到转型提升，累计为国家提供优质煤炭千万吨以上，同时斩获多项国家级、省部级荣誉，为新矿集团可持续发展和德州市、齐河县区域经济建设作出了重要贡献。

如今，在李伟董事长的带领下，赵官能源正以充填开采为核心，推进后组煤转型发展，优化多元产业布局，强化安全生产与内部管理，朝着“再造一个新赵官”的战略目标稳步迈进，持续书写高质量发展的新篇章。