如果你是拼多多的员工，该怎么办

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拼多多暴力抗法的事，在发生当天，很多微信群就传开了。但看了《》，肯定不少人还是觉得不可思议。

企业与政府的关系，对制度研究者和制度制定者而言，是一个非常复杂的命题。三十年前，某些海归经济学者将这个命题简单归结为“所有制”问题，这些学者基本没有在现实经济中待过，当年出去随便念个书，回来就是稀缺人才，讲什么都有很多人听。但这些人，私底下讲的，其实跟公开讲的，经常又不是一回事。不要问作者为什么知道，作者就是知道。

最近十几年不一样了，随着互联网平台这种超大规模且具有经济基础设施性质的民营企业崛起，这个命题的复杂性已经被摆到台面上，连老百姓都能看到。

读者不妨回顾一下作者8年前那篇还有点影响的《》，彼时并没有多少真正的“高科技”，我们今天看到的各种高科技，其实是在反思互联网平台的各种问题后，才逐渐浮出水面的。科技产品的产能过剩问题，在当时根本就不存在，当时面临的问题是，中国大陆老百姓为什么连马桶盖都要去日本买？

作者一直的观点都是，制度研究者和制定者一定要真正深入了解各类企业的实际运作。一个超大型企业，它的总部都很有可能不了解基层每天在做什么，如果寄希望于跟某家企业的个别人聊聊天，就搞清楚企业运作或者产业发展问题，那都是做梦。

大疆的创始人汪滔前几天接受采访，把一个小企业变成大企业过程中遇到的各种混乱，都明明白白地讲了出来。这样的企业创始人是非常少的，绝大多数时候，为了维护自己的伟光正形象，一个企业家都不愿意去回忆和披露这些事。

中国大陆最缺乏的，就是先发国家那种能够真正同时容纳产学研三界的智库机构。我们的智库，很多时候成了挂牌机构，成了身处象牙塔的专家换个地方领经费，和不少企业领导换个地方开会讲话的地方。

一个大型企业能够调动的资源，无论其所有制性质如何，都是远远超过那些中小企业的。所以法律的规制也好，制度的约束也好，应该首先立足于企业的规模，要充分考虑大型企业在现实中的“特权”。

怎么会没有“特权”呢？一家大企业，它的关键股东往往非同一般，它的注册地通常都要奉其为上宾，它能回报股东、解决当地就业、提供税收，关键，还有面子。

但另一方面，大企业对产业链、对劳动者、对消费者、对环保，就一定会存在诸多影响。这种影响，可能好，也可能不好，有时候会很不好。一家大型企业的企业家能够完全约束下属吗？下属能够真正约束基层吗？不要寄希望于什么都能“穿透”，诸葛亮是被累死了。

企业的管理灰度与企业利益相关人之间的权利义务边界，才是制度研究者和制度制定者最应该考虑的。作为制度设计者，要理解并认可企业管理灰度的必要性，也要在此基础上，划定好底线与红线。

对一些底线和红线，严刑峻法是必须的。

在大企业中打工，往往会形成一种错觉。老板无所不能，企业无所不能，我也无所不能。总觉得老板关系非常硬，企业非常牛，自己非常厉害，下属都是牛马，随便我使唤。

尤其是，当某些企业的员工收入比较高的时候，这种感觉会让自己非常飘。当然，往往老板会先飘。 其实不过都是时代的浮云罢了。

作者非常详细的整理过美国Fortune 500过往60年的变化，最大的感慨没有单独成文，也就是，一些曾经高高在上的超大型企业，不过二十年时间，就突然消失了。有些在1960、1970年代红极一时的美国超大型企业，中国大陆各个年龄段的人，甚至连这些企业的名字都没听说过。

回到员工自身。

要说为企业当“死士”，互联网平台的员工恐怕还远远比不上当年的地产商。当年地产行业疯狂的时候，在一些违法强拆事件中，总有一群员工或者下游，主动扛下各种责任，号称出来以后，又是一条好汉，反正老板都会买单，对得起自己的“忠诚”。

这种“忠诚”的意义在哪里呢？

去蹲个监，能多挣几个钱？你的父母妻儿，拿这个钱，心里很舒服吗？这样的企业，会有什么名声呢？子女有这么个蹲监的家长，每天会接受怎样的眼光呢？

等你变成老登的时候，就会知道，这些都浮云，你只是在浪费自己和家人的生命，你的老板其实连你是谁都不知道。等你去蹲了监，企业总部开会的时候，内控合规部门只会把你当反面典型反复宣传，用以警示后人。

所以，这些人除了证明自己是愚昧的，什么都没证明。

8年前，作者讲这些电商平台根本算不上是高科技，很多人都要反驳。那时候也不能算杠精，大家的认知就是那样。当然这些年互联网企业也做了不少转型，往数据类、云乃至目前的AI方面去靠。但究竟靠得怎样，见仁见智。

不能讲一家主业还是电商的企业，由于在一个所谓硬科技板块做了一些业务，就又给它们各种“特权”。

这次市监总局牵头的执法，可以说是一个非常好的案例，尤其是把这些执法过程原原本本的记录下来，披露出来，有利于各界去了解电商平台当前是怎样一个状态。如果真的有多大进步，还会再花几百亿去打外卖大战吗？还不就是当年那个样子吗？

任何大企业都不应该有免罪金牌。

KPI这个东西，从管理上来讲，是短平快的有效。但如何制定KPI，其实是考验企业管理层能力的。光靠KPI，一家企业不要指望能有长久的进步。

如果你就是个平台员工，管你是什么级别，没有必要把命赌给你的老板，在他们眼里，你完全就是一个工具，权利义务在劳动合同中已经写得清清楚楚了，你签的又不是认养协议，你连何时被裁员都控制不了。与其生死绑定，长期为恶，不如好好思考一下人生的正道是什么。哪天真想通了，你的思想和行为也就不会那么偏激了。

文章来源于太阳照常升起，作者慕峰

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