劳模风采 | 以机制激活力 以实干创实效——记豫光集团劳动模范 李景军

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（来源：豫光集团）

精益管理的革新干将

他戴着一副眼镜，斯文外表下，藏着深厚的学识与经验；目光锐利，透着精明与干练，在锌业公司是出了名“爱较真、敢直言”的人，他就是2025年度公司劳模李景军。

目标引导：从考核纠错转向奖励赋能

每年岁末年初，锌业人事企管部的灯是黑夜里最亮的星。晚上九点，办公室里依旧灯火通明，讨论声、争执声就像早市一样热闹。

年度目标责任书是各单位的年度大考，既是定方向、压责任的军令状，也是涉权责、关利益的聚焦点。如何科学定标、公平考评，真正跳出利益博弈？这是摆在李景军面前的一道现实考题。

作为构建目标管理体系的元老级人物，李景军的答案鲜明有力：坚持原则、严守制度。21年来，他建立目标考核的同时，又牵头梳理优化激励政策和创标方案，一步步推动管理导向从考核纠错向奖励赋能转变，巧用激励杠杆，撬动全员提质增效。

2025年，他将激励政策与公司生产经营深度融合。针对生产一线，他完善主、副产品超产激励方案，创新采用阶梯目标、分段奖励模式，将“公司要的超产”精准转化为“员工要的奖励”。他联合原料部牵头设立“矿粉采购增量奖”，对超额完成增量采购任务的人员给予专项奖励，极大提升了原料部门的响应速度，为锌业公司原料供应筑牢了保障。按照“充分授权、自主经营、严控风险、审计监督”的原则，他通过协商将防腐公司纳入授权管理清单，促使防腐公司积极拓展业务，2025年实现利润同比增长超30%。

2025年，他以实干论英雄、以实绩兑红利，正向激励凝聚创效合力，切实激发奋勇争先的内生动力。锌业公司各单位大力挖掘潜能，电锌、合金及银、铟等产量同比大幅增长，全年累计兑现奖励约69万元。

动能激发：从被动执行转向主动创利

“阿米巴管理的核心理念是：人人是人才，赛马不相马。”提及阿米巴管理，李景军的话就稠起来。他说，锌业公司建立的阿米巴管理机制，就是通过搭建赛马场、量化赋权，推动员工从被动执行向主动创利转变，从而彻底激活了基层管理的一池春水。

小金属回收，历来是锌业公司提质增效的亮点王牌。为把这张牌打得更亮，效益挖得更深，李景军主动破题，牵头设立小金属直收率提升专项阿米巴奖励，用机制创新点燃全员挖潜热情。锌业二厂、三厂在奖励措施的引导下，从每一道工序、每一个环节抠效益、提效率，形成了“斤斤计较、颗粒归仓”精细化管理。面对市场波动，他优化调整小金属考核标准，创新采用“银铟补铜”的灵活策略，让副产品价值实现最大化。

在他的奖励措施推动下，2025年锌业公司阿米巴超额利润1.84亿元，计提奖励1860万元；仅直收率提升一项，累计增加小金属回收效益约444万元。

流程再造：从效率痛点转向高效价值

近两年，公司一直在推进流程再造。提及这项工作，李景军很是感慨，“过程虽有难度，但结果不错。”

流程再造工作全面铺开后，加班加点便成了锌业人事企管部的工作常态。上千条业务流程交织繁杂，如何让繁杂流程规范闭环、不出纰漏？如何让制度落地生根、高效执行？这一道道难题，沉甸甸压在李景军的心头。他带领团队逐条梳理、逐项研判、逐环节打磨，确保每一条流程都科学严谨、每一项环节都顺畅高效。

2025年，人事企管部牵头各单位累计修订流程1016项，梳理整改风险点、低效点468个，全面优化了保卫、仓储、外购物料接收、合金销售、生产管控等各类工作流程，进一步规范了公司流程管理体系，提升了管理效能。

李景军扎根企管岗位二十载，精研管理、优化机制，将激励动能转化为发展势能，守一岗，尽一生，终不悔。

审核/李艳

编辑/段高高