招行行长更替：王良到龄退休，王小青接棒

成立近40年间，招行仅经历四任行长，每一任均提出了银行业引领性发展战略，如今适逢行业发展新周期，70后王小青接任行长，颇受关注

文｜《财经》记者 张颖馨

编辑｜袁满

走向“不惑之年”的招商银行（股票代码：600036.SH，03968.HK；下称“招行”），正迎来掌门交棒的关键时刻。

4月30日下午，招行发布公告称，王良先生因年龄原因，向董事会提请辞去执行董事、行长等职务，其辞任自2026年4月30日起生效。与此同时，董事会审议通过了《关于聘任王小青先生为招商银行行长的议案》，同意聘任王小青先生为招行行长。

另据《财经》从接近招行人士处获悉，当日上午，招行召开相关会议，会上宣布王小青接任招行党委书记，现任党委书记王良到龄退休。

“在长期的招行职业生涯中，王良先生恪尽职守，精诚专业，为招行的高质量发展作出了重大贡献。”招行最新公告中对王良任职期间的工作予以了充分肯定和高度评价。

招行公司章程显示，党委书记、行长由一人担任。这也意味着，在经过相关程序后，王小青将接棒王良，担任行长一职。由此，招行进入“王小青时代”。

自1987年成立至今，近40年间，招行仅经历四任行长，每一任均在招行发展过程中扮演了重要角色，诸如“确立董事会领导下的行长负责制”“零售银行转型”“轻型银行”“一体两翼”“价值银行”等代表性战略的提出，更是引领行业发展趋势。因此，招行每次掌门更迭，均备受市场关注。

尤其面对低增长、低利率、低息差的“三低”环境，这家13万亿的全国性股份制银行将如何在新一任掌门的带领下，筑牢零售护城河、突围低利率困局、实现战略迭代升级？

临危受命，王良功成身退

“奉命于危难之间。”行业人士常用此形容王良就任行长时所面临的处境。

这位“老招行人”自1995年6月便加入招行北京分行，后从2001年10月起，先后担任招行北京分行行长助理、副行长、行长；2012年6月担任总行行长助理兼北京分行行长；2013年11月不再兼任招行北京分行行长。

对于王良在招行北京分行的工作成绩，有招行员工表示：“王行长在北京分行时，帮助分行在多个核心指标上实现明显增长。当时，马蔚华行长曾称赞其为‘招行系统内的一面旗帜’。”

2015年1月，王良升任招行副行长；2016年11月至2019年4月兼任招行董事会秘书，2019年4月起兼任招行财务负责人，2021年8月起担任招行常务副行长兼董事会秘书、公司秘书。

而后，一场突发人事震荡让招行出现变局。2022年4月，招行前任行长田惠宇被查，56岁的王良不得不临危受命。彼时，市场颇为关注，招行的发展战略会否调整，其零售基本盘会否在震荡中动摇？

对此，王良直面市场疑虑，明确表态招行将保持战略执行的不偏移、不动摇，延续大财富管理的核心主线非常清晰、坚定。在此基础上，综合银行业面临低增长、低利率、低息差的发展环境，王良顺势提出“价值银行”和“四化转型”战略。

其中，“价值银行”于2023年提出，战略目标是为股东、客户、员工、合作伙伴及社会创造综合价值，实现共生共荣、合作共赢。王良曾公开表示，这一提法源自招行以往的“零售银行”和“轻型银行”战略，同时也是二者的进一步升华。

2024年，招行在年报中首次系统性提出“四化转型”战略，包括国际化、综合化、差异化、数智化四个方面。王良强调，其目的是穿越低利率环境、实现可持续发展‌‌。

在上述战略指引下，虽然受外部环境变化等多重因素影响，招行与同业一样发展承压，但总体而言依然取得不错的经营成效，持续领跑股份行。

综合年报数据，自2022年-2025年，招行总资产规模从10.14万亿元增至13万亿元，净利润从1380亿元增至1501亿元。

与此同时，零售基本盘保持稳定。数据显示，招行零售客户数从2022年末的1.84亿户，增长至2025年末的2.24亿户（含借记卡和信用卡客户）；2025年末管理零售客户总资产（AUM）突破17.08万亿元，当年新增超2万亿元，创下历史新高。此外，2025年招行大财富管理收入达到440.13亿元，同比增长16.91%，一举扭转2022年-2024年连续三年下滑的态势。

招行在4月30日发布的公告中称，在招行总行工作期间，王良先生先后分管风险合规、投行与金融市场、资产负债管理、财务会计、运营管理等多个领域，做了大量卓有成效的工作。

其中包括：组织全面提升风险管理能力，实施多目标平衡的资产负债管理，打造堡垒式资产负债表和风险合规体系；组织开展流程优化和成本精细化管理，深化科技应用，提升运营效率；积极推动投资银行、资产管理、金融市场、托管和票据业务强劲发展等。

“就任行长后，王行延续了过往务实、低调的作风。尤其面对人心不稳、市场环境不利等情况时，他凭借专业判断与务实举措，帮助招行渡过了颇为艰难的时刻。”多名招行内部人士向《财经》感慨，当初王良以“救火队长”的角色承担大任，让招行在不利的局面中保持稳步向前，颇为不易。

全能干将，70后王小青接棒

陪伴招行走过近31个春秋的王良即将挥别，其继任者王小青同样备受市场关注。这位即将成为招行“掌门”的70后高管，被行业人士称为契合招行转型需求的“全能型干将”。

公开资料显示，王小青于1971年10月出生，是复旦大学经济学博士，其从业经历涵盖银行、保险、证券、基金、金控等多个领域。

早年，他曾就职于海通证券及证监会上海专员办。而后，他于2007年8月至2020年3月在中国人保资产管理有限公司工作，历任风险管理部副总经理、组合管理部总经理、副总裁，党委副书记、投委会主任委员等职。

2020年3月，王小青正式进入招行体系，历任招商基金党委书记、总经理、董事长等职。2021年9月起，他兼任招商信诺人寿保险有限公司董事长。

2021年10月，其赴任招行行长助理，后兼任招商基金、招商信诺、招商信诺资管三家子公司董事长。2023年1月，王小青获聘为招行副行长，并于2023年2月至2024年10月兼任深圳分行行长一职。

在招行履职期间，王小青长期分管财富管理相关业务。“为人低调沉稳，业务功底扎实，处事有担当。”与王小青共事过的招行内部人士如是评价。

2025年5月，王小青在一场公开论坛上表示，从财富管理机构的视角来看，优秀的资产管理机构需要具备多方面的能力，包括投研文化、体系建设、深度研究、风险管理、客户陪伴等。在此基础上，当前招行还尤其关注以下三点：一是资产管理机构的言行一致，二是相信长期的力量，三是要在特定领域形成鲜明特色，具有相应专长。

此后的2025年8月，王小青调任招商局集团，升任招商金控总经理。直至此番回归招行，有业内人士认为，王小青既熟悉招行企业文化和内部发展逻辑，又拥有招商集团的资源统筹能力，或能帮助招行更好地应对较为复杂的发展环境。

与同业一致，当前，招行的盈利空间持续被压缩，资产质量及财富管理等业务亦面临一定压力和不确定性……在此背景下，招行如何用战略定力筑牢零售护城河，用专业能力突围低利率困局，用资源整合驱动“价值银行”战略迭代升级，成为摆在王小青面前的重要课题。

财报显示，截至2026年一季度末，招行资产总额达到13.48万亿元，较上年末增长3.17%；一季度实现营业收入869.40亿元，同比增长3.81%；实现归属于该行股东的净利润378.52亿元，同比增长1.52%。资产质量保持稳定，不良贷款率0.94%，拨备覆盖率387.76%。

此番人事调整后，招行领导层包括：董事长缪建民，党委书记王小青，党委副书记钟德胜，纪委书记赵卫朋，副行长王颖、彭家文（兼任财务负责人、董事会秘书）、雷财华、徐明杰，行长助理崔家鲲、王兴海。

责编 | 要琢

题图来源 | 视觉中国