来源:新浪证券-红岸工作室
2026年4月29日,周大生珠宝股份有限公司(以下简称“周大生”)通过电话会议形式接待了包括中金公司、高盛证券、中信建投证券等在内的85家机构投资者调研。公司管理层就2026年业绩指引、自营业务规划、高端品牌布局、电商及加盟业务策略等核心问题与机构进行了深入交流,释放出多维度发展信号。
调研基本信息
投资者关系活动类别
□特定对象调研 □分析师会议 □媒体采访 □业绩说明会 □新闻发布会 □路演活动 □现场参观 √其他(电话会议)
时间
2026年4月29日
地点
周大生总部会议室
参与单位名称及人员
参与机构包括中金公司(华思怡、万艺澎等)、高盛证券(阮昕宇、戴婉菁等)、中信建投证券(叶乐、张舒怡等)、东吴证券、长江证券、中信证券、承珞投资等85家机构,涵盖券商、基金、资管、私募等多类型投资者。
上市公司接待人员
董事长及总经理:周宗文
董事及副总经理:郭晋
董事会秘书及副总经理:何小林
财务总监:许金卓
证券事务代表:褚鹏、荣欢
核心调研要点解读
2026年业绩指引:营收及净利润预计增长5~15%
周大生在调研中明确了2026年财务预算方案,公司将坚持“稳加盟、强自营、扩电商、育创新”战略方向,以产品创新、渠道优化、品牌矩阵为核心驱动力。经管理团队研究,2026年公司营业收入预计同比增长5~15%,净利润预计同比增长5~15%,整体保持稳健增长预期。
自营业务:提升至战略高度,打造加盟体系样板
针对自营(线下)业务的优异表现,公司表示已对自营业务开展多维度优化,包括渠道质量提升(重点布局头部及省级标杆商业)、产品结构调整(提高一口价黄金及非黄产品占比)、人员结构优化(优胜劣汰区域负责人)及品牌矩阵运营(国家宝藏品牌店效最高)。未来,自营线下业务将作为加盟门店的运营样板,率先建立品牌终端标准SOP并向加盟体系输出,进一步强化对终端的掌控力。
高端品牌“周大生×国家宝藏”:独立团队运作,红标店、黑金店分层布局
公司对高端品牌“周大生×国家宝藏”的规划清晰,2025年已明确“国宝文脉臻藏金品”的高端定位,聚焦服务高净值人群;2026年3月完成独立团队架构搭建,实现品牌、产品、营销、运营全链条独立运作。
在店型规划上,红标店现有规模维持在100余家,将优化门店结构并升级保留门店,目标单店年销售达3000万元以上;黑金店定位更高端,预计2026年下半年开设首家,总规模控制在10家左右,仅入驻国内TOP级商业体,目标单店年销售以1亿元为门槛,旨在抢占高端黄金市场份额。
竞争策略方面,将深度挖掘文化属性,强化工艺与设计打造差异化产品,并重点卡位全国TOP20商业体核心位置,提升渠道质量。
电商业务:多维度突破,2026年完成组织架构升级
电商业务作为增长引擎,未来将从渠道、品类、品牌三方面发力。渠道维度将持续渗透京东、抖音、快手、视频号等主流平台;品类维度在黄金、玉石翡翠、饰品基础上,布局投资金条、文化金条,并将产品分类从5种细化为11种以挖掘细分机会;品牌维度则推动国家宝藏、周大生经典、转珠阁等子品牌陆续上线电商渠道。公司计划2026年完成电商组织架构升级,支撑多品牌、多品类、全线上渠道的突破式发展。
加盟业务:从规模扩张转向“质量优先、店效提升”
面对高金价影响下的加盟业务承压,公司采取针对性调整:2026年4月上调克重黄金品牌使用费,从12元/克提升至24元/克(其他品类不变,仍处同层级品牌偏低水平),提费将用于加大对加盟商的零售赋能投入。战略方向上,从网点规模扩张转向“质量优先、店效提升”,目标通过单店销售和收益增长,实现整体增长(店效提升幅度超过门店数量减少幅度)。落地措施包括搭建货品全链路闭环、输出统一终端运营SOP、组织架构下沉(20余个区域办事处下沉为87个片区,每片区设“六边形特战队”)及“一带三”加盟商管理模式(25%优质门店带动70%普通门店提升)。
其他重要议题
在一二线城市布局上,公司采取品牌矩阵分层打法:国家宝藏率先入驻全国TOP200高端商业体,周大生经典定位中高端,主品牌同步升级承接品牌势能;自营将先行落地“货改”、线上线下引流、SOP与营运体系提升三大举措,打造示范店后向加盟体系复制。
金镶钻品类方面,2026年将成立专门部门,突破小钻边缘修饰设计思路,加大中等钻、大钻核心位置镶嵌应用,同时消化现有钻石库存,发挥传统优势。
对于金价波动及税改政策影响,公司表示终端适应速度快于预期,零售价加税传导后自营销量仍保持上升,预计影响将逐步被市场消化。
整体战略上,公司构建“双曲线”发展战略:第一曲线激活周大生主品牌、经典品牌增长动能,第二曲线重点打造“周大生×国家宝藏”品牌实现高端化突破。
接待过程中,公司严格按照《信息披露管理制度》规定,保证信息披露的真实、准确、完整、及时、公平,未出现未公开重大信息泄露情况。
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