北京
我们花大钱买"什么都不做"，却发现最难学的正是这件事本身。
一个工程师的休息实验
维韦克·夏尔马（Vivek Sharma）是个习惯用数据解决问题的人。当他发现自己在高压工作后依然疲惫，没有寻求更多睡眠或运动，而是直接预订了健康度假村——那种每天收费数百美元、承诺"彻底重启"的地方。
他的假设很简单：如果休息是一门技能，那应该有专业场所能教会我。
度假村教的三件事
第一，"数字排毒"不是删掉应用，是重建对无聊感的耐受。夏尔马发现，前48小时不碰手机时，焦虑感反而飙升——大脑习惯了外部刺激的节奏。
第二，结构化无所事事。日程表上写着"自由时间"，但地点、温度、光线都被精确设计。这种"被允许的空白"比强制停工更容易进入松弛状态。
第三，身体先于思维。按摩、冷水浴、森林行走——这些不讨论"你为什么累"，直接切断累的信号循环。
为什么这值得科技从业者关注
夏尔马的观察戳中了一个产品盲区：休息市场正在分层。基础层卖睡眠监测和冥想应用；进阶层卖空间隔离和感官管理；顶层卖"决策外包"——你不必选择怎么休息，有人替你设计好。
健康度假村的商业模式，本质是把"反效率"包装成可购买的服务。这对做生产力工具的人来说是警示：当用户开始为"离线"付费，说明你的"在线"设计已经过度了。
下次写需求文档前，不妨问自己：我的产品是在节省用户时间，还是在制造需要被拯救的疲惫？
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