家校社高度协同共绘新十载银滩梦一一筑湾区最具质价比国际化学校

2026年4月25日，麒麟山下，海风轻拂。碧桂园十里银滩学校十周年校庆盛典圆满落幕——1800多名师生员工全员登台，千人体育展示燃爆全场，百人合唱余音袅袅。一所滨海学府的十年荣光，在这个春日尽情绽放。连续五度登榜“HKPEP粤港澳大湾区最具教育竞争力国际学校50强”，荣膺“剑桥十年成就奖”，融通高中与国际方向交出超95%学子叩开QS世界TOP100名校大门的答卷——银滩正以昂扬之姿迈入高质量发展的下半场。

庆典现场，有一个身影始终穿梭于台前幕后：开幕致辞掷地有声，短短一年多的掌舵，这位从北而南、走遍中国南北的教育“破局者”，已悄然完成了从“接管者”到“造浪者”的身份跃迁。他就是碧桂园十里银滩学校总校长——周家祥。

教育理念：让每一个孩子都能“被看见”

周家祥校长他常对团队说：“教育不是流水线。我们不能用同一把尺子丈量所有孩子，也不能用一个模子塑造所有灵魂。学校存在的价值，是让每一个走进这里的孩子，都能找到属于自己的赛道，跑出属于自己的节奏。”

基于这样的信念，他提出了“三力”办学理论——磁力、张力、动力，三者循环互促，构成学校健康可持续发展的底层逻辑。

• 磁力：学校对师生、对社会的吸引力。他认为，一所好学校不是靠广告招生的，而是靠口碑和信任自然聚集。“真诚沟通，坦诚相待。所有人都清楚学校的真实状态，他们自然愿意把你的故事传播出去。这才是最靠谱的招生。”
• 张力：管理中的兼容并包与课堂里的创新活力。“学校不是闭门造车。要让不同的教育理念在校内碰撞，从多样的教学实践中生长出真正的好方法。”
• 动力：教师、学生、管理团队与家长、社区共同奋进的内驱力。“教育不是一个人的独角戏，而是一群人的长跑。所有参与者形成合力，学校才有不竭的发展动力。”

理念虽高远，但落地从不悬空。周家祥到任后的第一件事，不是开大会、发文件，而是走进校园的每一个角落，倾听每一个群体的声音。

行动一：一条人行通道，改出家长的信任

“校长，孩子放学要从车道走，车来车往，我们每天提心吊胆。”

这是周家祥履新后不久，在家长开放日听到最多的声音。他没有把问题带回办公室写批示，而是第二天一早，带着相关负责人实地勘察，他发现：走读生放学路线确实与机动车道交叉，虽然有保安引导，但隐患客观存在。

“学校的事，没有‘小事’。孩子走车道，那是每天都要发生的风险。与其坐在办公室听汇报，不如到现场走一趟，把问题看清楚、把方案摆出来。”

一位家长在班级群里写道：“周校长来了不到一个月，校门口就大变样。我们不是没见过场面的家长，但这个解决问题的速度与诚意，确实打动了我。”

从这条通道开始，周家祥让所有人看到了他的工作风格：不绕弯子，不拖步子，把每一件“小事”都当作教育的大事来办。

行动二：“拾穗坛”——让家长从“旁观者”变成“同行者”

如果说人行通道解决的是物理安全，那么“拾穗坛”解决的，是家校之间的心理距离。

2025年12月，一个寻常的冬日，银滩学校的家长沙龙迎来了一次不寻常的升级——历经两年深耕、每月1-2期的家长课堂，终于拥有了属于自己的名字：“拾穗坛”。

“拾穗坛”是在周家祥校长大力支持下才吸引越来越多的家长加入，他还亲自为此题写匾额。

“拾”取校名之韵，寓十全十美；学校创校十周年；“穗”喻孩子如禾苗拔节，终成硕果；“惠”既指惠州故土，也赞家长蕙质兰心；“坛”则彰显其作为开放多元思想交流平台的高度。一字一意，皆是对家校共育最深情的寄望。

在周家祥看来，“拾穗坛”绝非传统家长会的简单翻版。它是一个让家长先学习、再陪伴孩子成长的精神共学社区。他本人多次站上讲台，从“如何与青春期的孩子对话”到“AI时代家庭教育的新挑战”，每一期主题都切中家长的焦虑与期待。沙龙现场，常有深圳、东莞、惠州乃至香港的家长专程赶来，座无虚席，至今已经成功举办22场。

“我们常说教师很重要，但家长才是孩子最长久的老师。让家长先成为学习者，孩子才会追随你的光芒。”周家祥的这句话，成为“拾穗坛”最动人的注脚。

如今，“拾穗坛”已成为银滩家校共育的品牌项目，每月1-2期，场场爆满。更重要的是，它悄然改变了家校关系的底层逻辑：家长不再是被通知、被要求的对象，而是学校教育的共建者、同行者。在这里，他们不再是旁观者，而是与学校并肩前行的“主角”之一。

行动三：文化立校，让学校扎下惠州的根

周家祥校长提出“文化立校”战略——让学校深深扎根于惠州在地文化，成为师生心灵的归属地。

他提出，学校的IB课程要与当地文化深度结合。银滩学校周边的文化资源得天独厚：面朝大海，濒临大亚湾，坐拥鲜明的滨海蓝色文化；周边更蕴藏着惠东渔歌、东江文明、客家侨都、东坡岭南等丰厚底蕴。

其中，惠东渔歌，作为国家级非物质文化遗产，已悄然走近银滩学校课堂，如今，银滩学校多次向来访的各界嘉宾展示这一独具地方特色的渔歌表演，孩子们用清亮的嗓音唱出千年渔乡的韵味，赢得了广泛赞誉。

“文化不是挂在墙上的展板，而是孩子嘴里唱出来的歌。”在周校长的推动下，惠东渔歌不仅在校内生根发芽，更成为银滩对外传播惠州文化的一张亮丽名片。

“苏东坡在惠州待了两年半，留下近600首诗词，也留下了东坡肉等许多美丽传奇。徜徉在银滩学校，吃东坡肉，品东坡诗，感受东坡文化，何其美妙惬意。”周家祥希望将国际教育倡导的尊重、包容与创新，与传统文化中的仁爱、诚信、和谐有机融合。

学校积极响应市委市政府开发稔平半岛的号召，将围绕蓝色海洋经济，开发相关校本课程体系，深入研究海洋文化、生态保护与可持续发展等课题。这一系列举措，既让教育扎根乡土，也为服务惠州（东）社会经济发展贡献着碧桂园教育人的智慧与热情。

行动四：AI赋能，做面向未来的“造浪者”

如果说文化立校是为学校扎下历史的深根，那么AI赋能就是周家祥为银滩搭建的通往未来的桥。

2025年9月开学典礼上，他宣布学校整合成立“教育资源办公室”，专门推进人工智能与教育教学的深度融合。这不是追风口的噱头——学校已成功举办十届科技节，拥有专属AI探究室，多名教师率先开展AI辅助教学的课例研究。

“无论是ChatGPT还是DeepSeek，都在重塑教育的底层逻辑。”周家祥判断，未来的老师不是知识的搬运工，而是“教练”；未来的学生不是被动接收者，而是主动探索者；未来的学校，比拼的不是硬件，而是创新创造的土壤。

“很多人说我在‘破局’，其实我一直在‘造浪’。”周家祥说，“教育本质是赋能——给舞台，更精彩。我们不只是适应浪潮，我们可能就是碧桂园新一代的‘造浪者’。”

碧桂园十里银滩学校总校长周家祥致辞

校庆时刻：回望与擘画

十周年校庆，是银滩的里程碑，也是周家祥交出的第一份阶段性答卷。

他在庆典致辞中，用数据回望了十年荣光：国际方向，连续九届毕业生超95%获QS世界TOP100录取，九届共收获886封TOP100 offer；国内方向，首届高考上线率100%，2024届提分全市第一，2025届全员九成本科。幼儿园成为惠州学前教育名片，学校斩获“剑桥十年成就奖”，连续五年登榜大湾区50强。

但周家祥更愿意把掌声送给团队：“这些成绩不是一个人的功劳，而是全体银滩人同心同德的成果。”

展望未来，他画出了三条清晰路线：

1. K15一体化贯通：从幼儿园到高中无缝衔接，让每个孩子拥有长期成长规划。
2. AI赋能教育创新：做大做强“教育资源办公室”，让人工智能真正服务于教与学。
3. 打造“最具质价比的国际化学校”：他对此有独到的理解——“质价比不是廉价，而是让每一分学费都对应着可见的成长：课程含金量、师资投入、个性化支持、升学成果。我们要用硬核的办学质量，回应每一个家庭的期待。”

家委会会长何慧对此深有感触：“从‘拾穗坛’到家校常态沟通，周校长给银滩带来的最大变化，是让家长从‘被通知者’变成了‘同行者’。学校变得更透明、更开放，像一个真正的教育共同体。”

教师眼中的周校长：不只提要求，更给方法

周家祥对教师团队的要求很高，但他从不只“压担子”，而是“递梯子”。

一名入职两年的青年教师分享：“周校长来了之后，他亲自参加教研会，听完课会一条条给出建议。这种‘导师在身边’的感觉，让我觉得自己在真正成长。”

同时，他推动广东碧桂园学校的赋能计划落地银滩：特级名师结对、管理经验输出、优质教育资源导入，让银滩教师在家门口就能获得顶尖的专业发展支持。教师队伍的稳定性和积极性，成为学校最硬核的竞争力之一。

收尾：一步一厘米，都是向阳

回顾一年多的履新，周家祥没有过多渲染自己的功劳。他反复强调：“学校取得的所有成绩，不是一个人的功劳，而是全体银滩人同心同德的成果。”

当被问到对银滩下一个十年的期待时，他的回答朴素却充满力量：

“一所好学校的价值，不在于送出了多少牛娃，而在于让每一个走进这里的孩子都找到自己的光芒。哪怕一天走一步、半步、一厘米，都是向前、向阳、向上，都是更加靠近我们心中的理想。未来十年，银滩将继续做一件事——为学生想其所想、愿其所愿、成其所成。让每一位银滩学子走出校门时，都带着自信、勇气与善良——这就是我心中最好的教育。”

从一条人行通道到“拾穗坛”的扎根生长，从“三力”办学到AI时代的教育重构，从文化立校到K15一体化——周家祥在银滩的每一步，都走得实在而有力。

山海可证，初心不改；少年芳华，十年只是序章。银滩学校的下一个十年，正在这位“造浪者”的引领下，全新开启。

海风再起，麒麟山下，新的故事才刚刚开始。