马世超：在全球坐标中重塑中国品牌

2009年，自湖南理工大学毕业后，马世超未选择常规职业发展路径，而是于深圳开启创业历程。秉持"实业报国"理念，他创立瑞森集团，专注于LED创意显示与车载显示等领域，逐步构建起集技术研发、精密制造及创新设计于一体的业务体系。此后，他相继布局多家实体企业与投资机构，形成多元化协同的集团架构。目前，瑞森集团以全球市场为核心战略，海外营收占比持续稳定在80%以上，已在日本、韩国、沙特、印度等市场设立品牌运营中心，持续探索中国品牌的国际化发展路径。

在马世超看来，真正的品牌国际化不仅是产品出口，更是品牌在不同文化与市场环境中的深度融入与可持续发展。从怀揣理想的青年创业者到多家企业的领导者，马世超始终秉持一个核心使命——“让中国的成为世界的”。在全球化进入深水区的当下，他所探索的不仅是企业的发展路径，更是中国品牌在国际舞台上的价值呈现。

“用光影点亮世界的每一个角落”，这是瑞森集团的企业愿景，也是马世超持续前行的方向指引。

Q

创业初期为何选择进入车载显示与光电领域？

马世超：创业初始的驱动力，源于一个朴素愿景——有朝一日能够走向世界。深圳当时正处于电子与显示产业蓬勃发展的阶段，车载显示领域呈现出爆发式增长态势。鉴于本人专业背景与光电领域相关，遂决定从熟悉的技术领域切入，以车载显示及声光电产品为起点，寻求市场突破。此阶段为边学习、边试错、边开拓市场的过程，为日后集团的全球化发展奠定了坚实基础。

Q

瑞森集团从制造型企业向品牌化转型的关键节点是什么？

马世超：实质性转折点出现在疫情之后。疫情虽带来挑战，却提供了系统反思的契机。我们认识到，单纯依赖制造与技术优势，难以支撑长期可持续发展。品牌建设才是未来核心竞争力的关键所在。

过去，我们在海外市场采取“广撒网”策略，后逐步聚焦，将日本、韩国、印度及沙特作为重点试点市场，实施深度本地化运营。经过数年探索，我们已形成一套适应不同国家市场的运营方法论。品牌化并非口号，而需在文化融合、消费习惯适应及法律合规等方面真正实现本地化。

Q

相较于同行业企业，瑞森集团的核心优势是什么？技术层面？

马世超：技术固然重要，但现阶段，我们更为核心的竞争力在于"全球复制能力"。品牌国际化不仅是产品输出，更是解决方案与生态能力的系统性输出。我们致力于将已在单一市场验证成功的模式，提炼为标准化的品牌体系、管理体系及渠道体系，进而于其他市场进行复制与升级。

这是一种系统能力，而非单纯的技术优势。

Q

基于您的实践经验，中国汽车及科技品牌国际化的关键要素是什么？

马世超：关键在于“本地化适配”。不同国家的经济结构、消费习惯及产业链形态存在显著差异。若仅追求技术领先而忽视市场实际需求，则难以实现真正落地。

我认为，国际化企业需在技术突破与市场需求间寻求平衡点。唯有站在客户角度，深入理解当地文化与价值观，构建本土化团队，并尊重当地法律法规，方能形成长期竞争力。品牌国际化是马拉松赛事，而非短跑冲刺。

Q

面对文化差异与复杂环境，如何快速适应不同市场？

马世超：一方面，应善用现代技术工具。人工智能与数字化技术的发展为全球市场洞察与管理提供了强大支持。另一方面，更为关键的是本地化团队建设。只有拥有真正理解当地市场的本土人才，企业才能做出精准决策。

中国虽具备完善的产业链优势，但要将此优势转化为全球品牌影响力，仍需在组织架构、人才体系及管理模式上持续优化升级。

Q

十五年的创业历程，您最大的感悟是什么？

马世超：坚持长期主义。国际化进程中，企业将面临语言、文化、法律乃至生活方式的显著差异。诸多问题难以短期内解决，需要耐心与韧性。

本人每年有半数时间在国际间飞行，经历过无数挑战。但正因如此，我更加坚定一个信念——唯有沉心静气，将品牌建设扎实推进，方能在世界舞台上占据一席之地。

Q

展望2026年，瑞森集团有哪些重点发展规划？

马世超：我们将围绕三个方向推进工作。第一，持续增加研发投入，提升管理专业化水平；第二，进一步深化四个核心市场的成功经验，形成可复制的标准化体系；第三，在欧洲等新兴市场布局本地化团队，重点包括西班牙、波兰以及以俄罗斯为核心的中亚区域。

未来五年，我们计划在全球范围内建立更多品牌运营中心与旗舰店，使源自中国的光影科技在国际舞台上拥有坚实的品牌阵地。

声明：品牌之声相关资讯来自于被采访对象，非福布斯编辑内容。

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