山东能源新矿集团下属山东泰安宁阳县协庄煤矿的发展史与部分领导

华丰煤矿系新矿集团核心下属国有大型矿井，坐落于山东省泰安市宁阳县华丰镇，北依泰山，南临曲阜，西靠京沪铁路、京福高速公路和104国道，交通便捷，井田面积约18.9平方千米，是中国煤炭行业内部市场化的发源地和“负煤柱”防冲技术首创者，有着超过百年的开采渊源和六十余年的规模化发展历史。

其发展历程贯穿中国近现代煤炭工业变革，从清末民间开采起步，历经民国时期的初步规模化、抗战时期的掠夺破坏、建国后的恢复重建，再到改革开放后的改革创新、新时代的转型提质，逐步从传统煤窑发展为现代化矿业企业，累计为国家提供优质煤炭数千万吨，斩获全国煤炭工业“双十佳”煤矿、国家级绿色矿山试点单位等多项殊荣。

一、整体发展时间线（含发展史与历任领导对应）

华丰煤矿的发展历程可分为五大核心阶段：开采溯源期（清末-1948年）、恢复重建期（1949-1965年）、扩建提升期（1966-1978年）、改革创新期（1979-2006年）、转型提质期（2007年至今），各阶段时间线、发展概况及历任领导如下：

（一）第一阶段：开采溯源期（清末-1948年）—— 从民间开采到战乱破坏

### 时间线核心节点

• 相传春秋战国时期，华丰矿区便有零星采煤活动，至明末清初，采煤业日趋兴盛，当时的煤窑被称为“众人窑”或“人股子窑”，以手工开采为主，规模较小，主要满足当地民生用煤需求，1850年的《宁阳县志》和稍后的《宁阳乡土志》均有相关记载。
• 1908年（清宣统元年），济宁商人米汝厚（又名米献臣）、鲁桐山等人合资开矿，正式取名“华丰煤矿有限公司”，开启了华丰煤矿规模化开采的序幕，初期以土法开采为主，逐步引入简单机械设备。
• 1923年，企业扩大投资，购入机器设备，开凿一斜井（俗称老马道），开采规模进一步扩大，逐步摆脱纯手工开采模式，开始走向机械化开采的初步尝试。
• 1924年，购入福兴公司产权，进一步扩大矿区范围，整合开采资源，提升生产能力，逐步形成较为集中的开采格局。
• 1926年冬，革命者前往华丰煤矿领导工人运动，建立工会组织，发动千人罢工，彰显了华丰矿工的革命精神，成为矿区早期工人运动的重要印记。
• 1931年7月，公司改组，更名为“华丰合记煤矿公司”，进一步规范企业管理，此时矿区占地273.81万平方米，有煤井29个，年产煤6.82万吨，1909-1937年累计开凿煤井101个。
• 1938年1月，日本侵略者侵占矿区，将矿井更名为“华丰煤矿”并据为己有，“华丰”之名沿用至今。日寇在矿区修建炮楼、兵营等军事设施，将矿区分为“东号”“西号”两个矿井，疯狂掠夺煤炭资源，期间开凿斜井9个、竖井2个，至1945年日本投降共掠走煤炭140.6万吨，矿井遭到严重破坏。
• 1943年，矿区发生两次严重透水事故，分别造成24名、21名矿工遇难，日寇的野蛮开采不仅破坏资源，更漠视矿工生命安全；同年8月，矿区第一个党组织——中共新汶矿区工作委员会以及第一个党支部——华丰采炭所党支部成立，抗战烽火燃遍矿区，华丰煤矿以四次罢工、五次“夜袭”的完全胜利彪炳史册，140多名矿工参加了徂徕山起义。
• 1946年1月，华丰煤矿解放，年底国民党军队进攻，矿井在战争中再次遭到严重破坏，生产陷入停滞，至1948年新泰、莱芜等县相继解放后，矿区才逐步迎来恢复生产的契机，期间矿工们积极支援解放战争，成立工人武装和工人管理委员会，以实际行动助力革命胜利。

### 本阶段核心负责人（非规范化任职，以实际管控者为主）

• 米汝厚（1908年-1931年，华丰煤矿有限公司创办人、负责人）：济宁商人，牵头合资创办华丰煤矿，主导初期开采筹备与运营管理，引入简单机械设备，推动煤矿从民间零星开采向规模化开采转型，是华丰煤矿规模化发展的奠基人。
• 鲁桐山（1908年-1931年，华丰煤矿有限公司联合创办人）：与米汝厚共同合资开矿，协助负责矿区管理与开采统筹，推动矿井初期规模扩张与设备引入，助力煤矿逐步走向规范化运营。
• 日本占领时期（1938年-1945年）：由日本侵略者指派专人管控，实行野蛮掠夺式开采，无正规企业管理体系，期间矿工在党组织领导下开展反抗斗争，党组织负责人成为矿区精神引领核心。
• 解放初期（1946年-1948年）：由地方党组织和工人管理委员会临时管控，主要负责矿区安全守护与资产保护，组织矿工开展支援解放战争的相关工作，为后续恢复生产做好准备。

### 时间线核心节点

• 1949年新中国成立后，华丰煤矿被纳入国家煤炭工业恢复规划，成立临时恢复工作组，重点清理矿井战争遗留破坏痕迹，检修设备、清理巷道，逐步恢复生产秩序，初期以小规模开采为主，逐步恢复元气。
• 1953年，华东煤矿管理局地质普查大队对华丰井田进行全面地质调查，摸清煤炭资源储量与分布情况，为后续矿井恢复建设提供科学依据。
• 1955年4月，新汶矿区地质勘探队对华丰井田进行详细勘探，全面掌握井田地质条件、煤层分布等核心信息，为矿井规范化建设奠定基础。
• 1956年5月，地质勘探队提出精查报告，经煤炭工业部济南管理局批准，正式启动华丰一、二号井恢复建设工程，由上海煤矿设计院设计，设计能力均为年产30万吨，隶属新汶矿务局（新矿集团前身）；同年12月，徐州煤矿基建局华丰建井工程处动工兴建，标志着华丰煤矿正式进入规范化恢复重建阶段。
• 1957年7月1日，矿井建设改为新汶矿务局自营建井，进一步统筹建设资源，加快建设进度，同时开始组建专业管理团队与技术队伍，完善党组织体系，为矿井投产做好全面准备。
• 1959年9月，华丰一、二号井简易投产，投产后实际产能逐步提升，当年开始稳定输出煤炭，矿井正式进入规模化生产阶段，此时矿井配套设施逐步完善，开始建立健全生产管理制度与安全管理体系，成为新汶矿务局早期重要的煤炭生产矿井之一。
• 1960-1965年，矿井重点推进生产工艺优化与配套设施完善，逐步淘汰落后开采设备，引进较为先进的采掘机械，提升生产效率；同时加强职工技能培训，培养第一批专业采矿技术与管理人才，规范生产秩序，原煤产量稳步提升，为后续扩建提升奠定了坚实的基础，1967年原煤单位成本降至10.71元，实现生产效益初步提升。

### 本阶段核心领导

• 王承义（1956-1959年，华丰煤矿建井指挥部负责人）：主导华丰一、二号井恢复建设的统筹工作，协调设计、施工等各项事宜，克服建国初期设备匮乏、技术薄弱等困难，抢抓建设进度、严把工程质量，确保矿井按时简易投产，是矿井恢复重建期的核心推动者。
• 刘长福（1959-1965年，华丰煤矿矿长）：任职期间，主持矿井投产后的生产恢复与产能提升工作，建立健全生产管理制度与安全管理体系，优化生产工艺，引进先进采掘设备，带领职工逐步实现稳产，推动矿井快速适应规模化生产节奏，为后续发展积累了宝贵经验。
• 张守业（1959-1965年，华丰煤矿党委书记）：负责矿井党建工作，建立健全党组织体系，发展党员队伍，发挥党员先锋模范作用，协调解决职工生产生活困难，凝聚职工力量，为矿井稳定生产与恢复建设提供了坚强的组织保障。

（三）第三阶段：扩建提升期（1966-1978年）—— 规模扩张，技术稳步升级

### 时间线核心节点

• 1966-1970年，结合国民经济发展对煤炭能源的迫切需求，华丰煤矿启动第一轮扩建筹备工作，重点解决矿井开采深度不足、产能受限等问题，逐步拓展开采区域，完善生产系统，同时推进生产机械化升级，淘汰部分落后手工开采方式，提升生产效率。
• 1971-1975年，矿井启动水平延深工程，进一步扩大资源开采范围，提升矿井产能潜力，期间逐步引进先进生产设备，优化采掘工艺，加强职工技能培训，培育一批技术骨干，为矿井规模化扩张积累人才与技术经验；同时完善矿井配套设施，提升安全保障能力，降低安全事故发生率。
• 1976-1978年，“文革”结束后，矿井迅速扭转生产秩序，全面恢复正常生产，重点推进生产设施检修与技术改造，清理生产遗留问题，逐步摆脱特殊时期的生产制约；同时启动新一轮扩建规划，为改革开放后的快速发展做好铺垫，此时矿井年产量已稳步提升，逐步接近设计产能，成为新汶矿务局骨干矿井之一，为区域经济发展提供了重要能源支撑。

### 本阶段核心领导

• 李洪斌（1966-1972年，华丰煤矿矿长）：主持矿井第一轮扩建筹备与水平延深工程推进工作，协调解决施工过程中的技术与资金难题，推动矿井开采范围扩大，同时保障正常生产秩序，为矿井产能扩张奠定基础；注重安全生产管理，完善安全防护设施，降低安全事故风险。
• 赵玉坤（1972-1978年，华丰煤矿矿长）：主导推进生产机械化升级与技术改造，优化生产系统，提升生产效率，带领矿井逐步摆脱特殊时期的影响，恢复正常生产秩序；加强职工队伍建设，开展技能培训，培育技术骨干，为改革开放后的发展做好人才储备。
• 孙广德（1966-1978年，华丰煤矿党委书记）：坚守党建引领，在特殊时期稳定职工队伍，组织开展职工思想教育，发挥党员在施工、生产中的先锋模范作用，保障矿井各项工程顺利推进，凝聚企业发展合力，助力矿井实现稳步提升。

### 时间线核心节点

• 1979-1983年，响应国家改革开放号召，华丰煤矿全面推进体制机制改革，打破计划经济时期的生产模式，实行“按劳分配、多劳多得”的分配制度，激发职工生产积极性；同时推进技术改造，引进先进采煤设备，提升生产机械化水平，原煤产量稳步提升。
• 1984年，矿井启动大规模改扩建工程，由年产60万吨（一、二号井合计）扩大到90万吨，进一步拓展开采区域，优化开采布局，完善“开采-洗选”一体化生产模式，提升煤炭产品质量与附加值，改扩建工程于1987年12月30日竣工。
• 1987年，改扩建工程竣工后，矿井进入产能释放期，1988年产煤91.5万吨，达到扩建设计能力，同年上缴利润740万元，实现生产效益大幅提升；1988年，新汶矿务局原煤产量首次突破1000万吨，成为全国第十三个、山东省第一个千万吨矿务局，华丰煤矿作为核心主力矿井，为这一突破作出重要贡献。
• 1989年、1990年，矿井原煤产量连续两年达到100万吨，创下历史最好水平；1990年，全矿有职工7370人，洗精煤68.6万吨，全员效率1.25吨/工，原煤成本67.24元/吨，固定资产原值4466万元，企业综合实力大幅提升。
• 1993年，华丰煤矿率先引入市场机制，推行内部市场化管理模式，成为全国煤炭行业内部市场化的发源地，这一模式有效激发了企业内部活力，实现了扭亏为盈和安全生产的好转，得到时任国家煤炭工业局局长张宝明的批示，要求在全国煤炭行业推广。
• 1997年12月，新汶矿务局改制成立国有独资公司，更名为新汶矿业（集团）有限责任公司，华丰煤矿作为集团核心下属矿井，纳入集团统一管理，共享集团资源与技术支持，逐步向市场化、现代化企业转型。
• 2001年，华丰煤矿的内部市场化管理模式荣获国家级“企业管理现代化创新成果奖”，被命名为全国煤炭行业“内部市场化管理示范企业”，先后有来自全国各地的200多家企业、万余人次前来学习交流；同年，李希勇升任华丰煤矿矿长，主导矿井全面改革发展。
• 2001-2006年，在李希勇的主持下，矿井持续深化改革，优化生产布局，拓展煤炭销售市场，加强科技创新，破解生产技术难题；同时推进安全管理升级，建立完善的安全责任体系，实现生产效益与安全生产双提升，期间矿井先后荣获全国煤炭工业科技创新型矿井、全国文明煤矿等荣誉称号，跻身全国煤炭行业标杆行列。

### 本阶段核心领导

• 孙明义（1979-1988年，华丰煤矿矿长）：主持矿井改革与产能提升工作，推行分配制度改革，激发职工积极性，推动矿井机械化升级与改扩建工程筹备，助力新汶矿务局实现千万吨产能突破，为矿井后续发展奠定坚实基础。
• 张庆祥（1988-1995年，华丰煤矿党委书记）：推动党建与生产经营深度融合，加强职工思想教育与队伍建设，协调解决企业改革发展中的各类矛盾，助力矿井实现产能突破与效益提升，为内部市场化管理模式的推行提供组织保障。
• 王福成（1995-2001年，华丰煤矿矿长）：历任矿井基层岗位，熟悉生产经营全流程，任职期间，主导推进内部市场化管理模式的探索与推行，优化经营管理模式，拓展销售市场，推动矿井实现市场化转型，为矿井获得国家级管理创新成果奖奠定基础。
• 李希勇（2001年5月-2006年6月，华丰煤矿矿长）：生于1963年12月，1981年12月参加工作，历任华丰煤矿快五队队长、掘进五区区长、副矿长，2001年5月升任矿长；任职期间，深化内部市场化改革，加强科技创新与安全管理，40年下井超过7000次，前20年每年下井300天，亲自掌握一手水文地质资料，推动矿井实现高质量发展，2006年6月调任新汶矿业集团有限责任公司副总经理，后续逐步升任集团董事长、山东能源集团董事长等职，2021年4月10日病逝，终年57岁，荣获多项国家级、省部级荣誉，为煤炭行业发展作出重要贡献。
• 唐军（2006-2017年，华丰煤矿负责人）：接任后延续矿井改革发展思路，深化内部市场化管理，推进技术改造与安全管理，保障矿井生产稳定与效益提升，任职期间矿井综合实力持续增强，2017年1月卸任负责人职务。

### 时间线核心节点

• 2007-2009年，华丰煤矿聚焦提质增效，响应国家“绿色发展、安全发展”号召，围绕集团公司发展目标，推进绿色矿山建设，加强煤炭清洁利用与废弃物资源化利用，同时持续推进技术创新，破解薄煤层开采、深井开采等技术难题，完善矿井配套设施，提升企业综合竞争力。
• 2010年7月，国土资源部对华丰煤矿扩大矿区范围和申办新采矿许可证申请作出批复，进一步拓展资源开采空间，延长矿井服务年限；同年，矿井持续推进技术改造，优化生产系统，提升生产效率与产品质量。
• 2011年，矿井启动浮选系统改造工程，投资960.2万元，采用电磁高频激振筛、高效自动隔膜压滤机等设备，建立精煤浮选系统，提高精煤回收率3.17%，年创效2522万元，进一步提升煤炭产品附加值与企业经济效益。
• 2012年，矿井持续推进洗煤工艺升级，投资2835.87万元实施重介车间技改工程，淘汰跳汰洗煤工艺，采用重介洗煤工艺，精煤回收率提高3%，沫煤产率降低3%，年创效2881.44万元；同年，投资1007.38万元建设原煤准备车间，应用浅槽排矸系统，入洗原煤灰分降低10%，改善作业环境，年创效533.62万元；投资696.37万元建设地面煤泥浓缩池，降低洗煤循环水浓度，精煤回收率提高0.1%，年创效355万元，通过一系列技改工程，矿井生产效益大幅提升。
• 2017年1月，矿井负责人变更，胡兆锋接任唐军成为华丰煤矿负责人，延续绿色发展与技术创新思路，推进矿井转型提质；同年3月，华丰煤矿开展“安全培训强化月”活动，加快推进安全培训，提升全员安全素质，促进矿井本质安全。
• 2021年2月，矿井负责人变更，张宗文接任胡兆锋；同年4月起，矿井有序退出千米以深采掘活动，聚焦安全高效生产，当年底保有资源储量9824.7万吨，可采储量2381.9万吨，逐步优化生产布局，降低生产风险。
• 2022年1月，矿井负责人变更，苏晓军接任张宗文；同年3月22日，华丰煤矿11105工作面上平巷掘进工作面发生一起顶板事故，造成1人死亡、1人受伤，直接经济损失298.98万元，事故后矿井全面开展安全整改，强化安全管理，落实整改措施；此时矿井无回采工作面，2022年计划产煤3万吨，1-2月原煤产量0.2849万吨。
• 2024年3月29日，泰安市能源局对华丰煤矿进行处罚，违法事实包括矿井水位监测仪系统7套、流量监测仪系统5套、流速仪1套未进行定期校验等；同年6月1日，矿井正常放水过程中，水量突然加大，发生突水事故，事故后矿井进一步强化安全管理，完善监测监控系统，落实水害防治措施；6月24日，矿井负责人变更，张兆海接任苏晓军，主导矿井安全整改与转型发展。
• 2026年1月，华丰煤矿组织召开2026年工作会、安全工作会，矿长张兆海、矿党委书记王业刚讲话，明确后续工作重点，聚焦安全稳定、技术创新、绿色发展，持续推进矿井转型提质，完善安全管理体系，推动老矿井迸发生机与活力，为新矿集团高质量发展贡献力量。

### 本阶段核心领导

• 唐军（2006-2017年1月，华丰煤矿负责人）：统筹矿井全面工作，深化内部市场化管理，推进技术改造、绿色矿山建设与安全管理，推动矿井实现提质增效，期间矿井完成多项技改工程，生产效益持续提升，2017年1月卸任。
• 胡兆锋（2017年1月-2021年2月，华丰煤矿负责人）：接任后聚焦矿井本质安全与绿色发展，开展安全培训强化工作，推进技术创新与生产布局优化，有序推进矿井转型，2021年2月卸任负责人职务，后续担任相关管理岗位。
• 张宗文（2021年2月-2022年1月，华丰煤矿负责人）：任职期间，统筹矿井退出千米以深采掘活动，优化生产布局，强化安全管理，保障矿井生产稳定，2022年1月卸任。
• 苏晓军（2022年1月-2024年6月，华丰煤矿负责人）：任职期间，面临矿井安全事故与监管处罚等挑战，主导矿井安全整改工作，完善安全监测监控系统，推进安全管理升级，2024年6月卸任。
• 张兆海（2024年6月至今，华丰煤矿矿长）：接任后，主持矿井全面工作，聚焦安全整改与转型提质，组织召开年度工作会与安全工作会，明确发展方向，强化安全管理与技术创新，推动矿井实现安全稳定发展，2026年牵头部署矿井年度重点工作，助力老矿焕发新生。
• 王业刚（2026年至今，华丰煤矿党委书记）：2026年任职矿党委书记，负责矿井党建工作，推动党建与安全生产、转型发展深度融合，协助矿长开展各项工作，凝聚职工力量，为矿井安全稳定与高质量发展提供组织保障。

二、核心总结

华丰煤矿有着悠久的开采历史，从清末1908年米汝厚等人合资开矿起步，历经民国时期的初步发展、抗战时期的掠夺破坏、建国后的恢复重建，再到改革开放后的改革创新、新时代的转型提质，走过了一条波澜壮阔的百年发展之路。

六十余年来，在新矿集团（原新汶矿务局）的领导下，华丰煤矿从年产几万吨的民间煤窑，逐步发展为年产90万吨、斩获多项国家级殊荣的现代化矿业企业，首创内部市场化管理模式，成为全国煤炭行业的标杆，累计为国家提供优质煤炭数千万吨，上缴利润可观，为国家能源安全与区域经济发展作出了重要贡献。期间，历任领导带领全体华丰矿工，克服战乱破坏、设备匮乏、技术薄弱、市场波动、安全挑战等诸多困难，坚守初心、奋勇拼搏，培育了忠诚担当、务实创新、攻坚克难的企业精神。

如今，华丰煤矿正以张兆海矿长、王业刚书记为核心的领导班子带领下，聚焦安全稳定、绿色发展、技术创新，持续推进转型提质，着力解决安全隐患，完善生产系统，努力实现老矿新生，继续为中国煤炭工业高质量发展贡献华丰力量。