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头部机构为何都在忙着改职级体系？企业没有专业的事儿，只有经营的事儿？
文 | 首财君
出品 | 【首席财务官】
财务真相| 专题栏目
昨日，百度发布全员信，通知职级体系大调整。
其将中管层以下的专业通道与管理通道全面打通，原有职级字母标签（T、P、E、Band、M）统一为5级至12级的数字职级体系，于2026年5月1日正式生效。
百度对外宣布推进一系列组织与人才管理机制的重要调整，核心涵盖三个方向：打通职业发展通道、建设复合型人才梯队、构建更敏捷的组织体系。
此次最核心的变化，是将“双轨”职业发展体系升级为统一的单一通道。过去专业通道与管理通道分轨运行，客观上制约了复合型人才的成长。
此外，百度将从三个维度推动组织敏捷化：打破组织边界、减少汇报层级、加大授权力度。
在人才选用上，百度提出两个核心标准：有年轻心态，善用第一性原理思考。“年轻”不是年龄概念，而是对新事物保持好奇、对变化快速适应的精神状态。
与此同时，百度明确表示要积极拥抱新时代涌现的优秀年轻人，主动为他们提供挑大梁的机会，在实战中加速成长。
百度强调，给年轻人压担子不是目的，打赢仗才是。此举是为了确保组织中有一批与AI共生的原生力量，搭建起合理健康的人才梯队。
在此基础上，公司将进一步打破惯性、不拘一格——既不唯年龄论，也不唯资历论，实事求是、唯才是举。
通知中称，AI时代需要的恰恰是复合型人才——同时具备专业力和领导力，能独当一面。
基于这个判断，公司决定将现有中管层以下的专业通道和管理通道打通，合并成一个职业发展通道。
职级通道合并是第一步，后续将有序整合过于细分的工种与职责，进一步向一线下放决策权，让每位员工都能目标清晰、有权限、能决策、能拿结果。
在业内看来，AI正深刻改变生产方式，组织形态必须随之进化。百度此次调整的目标，给员工指向更清晰的成长路径，让组织运转更高效。
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