再造一款国民级游戏，专访网易3A射击制作人：这次不留遗憾

“做世界一流的自研射击工作室”

做PC射击，冲刺3A品质，是这两年国内所有射击团队都想攻克的难题。

说实话，这条路不好走，行业都在摸索着前进。我们当前能看到的是，腾讯天美J3靠高品质突围，打造了《三角洲行动》。作为上海四小龙之一的莉莉丝，率先尝试“BR+英雄射击+捉宠”进行品类突破。米哈游也跳出了二次元赛道舒适区，正预研基于UE5开发的写实硬核射击项目。

网易作为布局射击赛道最早的厂商，各大事业部也一直在探索，像网易荒野事业部历经《荒野行动》《BloodStrike》两代射击项目积累沉淀后，正在加速开发自研3A PC射击《极限战场》。

前不久，竞核与荒野事业部进行了数小时的深入交流。超神，荒野事业部负责人，在2011年通过校招加入网易，参与的第一个项目是前银河工作室的MOBA端游《英雄三国》，2017年，他和4个策划，5个程序一起，短时间内快速做出了《荒野行动》，为网易拿到了射击赛道第一张船票。老谢，也是校招加入网易，在2017年加入《荒野行动》项目组，后来自主发起立项《Blood Strike》（代号：血战，下称“BS”），一路至今，目前担任《极限战场》的执行制作人。

我们聊了很多，从国内吃鸡大战前中后期的战略选择以及经验与教训，到出海日本市场的打法，再到对当前射击市场的洞察。他们的表述中有遗憾，有反思，更充满着游戏人的渴望与执念。

“那时候我们很清楚，产品在国内射击市场的短板是高品质。”超神跟我说，“事后来看，更多是一种遗憾。也正是这些遗憾，促使我们持续复盘、持续成长。相当于现在，我们整个团队憋着一股劲儿，想用好这次机会。我们还是想证明团队、证明自己。”

可以说，《极限战场》就是荒野事业部拿回属于自己在中国市场射击份额的关键一战。当然，这一战想打赢肯定充满挑战。积累，成了这一局的胜负手。就像“使命召唤之父”Jason West，从《荣誉勋章》到《COD》再到《堡垒之夜》，“吃鸡之父”Brendan Greene从《武装突袭2》模组到《DayZ》《H1Z1》再到《PUBG》，他们都经历了玩法打磨、资产管线、团队配合的层层积累与技术沉淀。

如今通过开发三代游戏，荒野行动事业部总结了非常多有益的经验，比如做竞技游戏，玩家能玩起来是第一步。至于做射击游戏，则让他们学到了如何打造“逃生”的沉浸感，以及极致的枪械手感。

实机枪械检视效果

我了解到，开发BS时，项目组花了一年时间，什么都没做，就是把一把枪研究到开1000次，大家都还是会觉得哇很爽的时候，才推进开发其他内容去面向下沉东南亚、拉美市场。

“解决完基础品质、手感等问题，再去做品质突破。”超神分享说，“它是一个阶段有一个阶段的积累，然后再去做下一个阶段，去解决新问题。这些可能是我们（做3A 射击）的底气。”

聚焦至新一代射击产品《极限战场》，它是荒野事业部正式从射击手游转向3A PC的首部作品，当中存在的挑战量级必然会上好几个台阶。为此，项目组决心双轨并行补短板：第一、搭建3A管线；第二、完善人才梯队。

早期探索让他们意识到，照搬手游思路，很容易触到天花板。参考EA、育碧等老牌3A射击厂商，哪怕是场景里的树木，都有专人深耕十几二十年。与这些大厂专家交流学习后，项目组下决心要把管线分得更细。包括深度定制Messiah引擎，针对品类特性做底层修改。据悉，团队引擎负责人为Messiah做了大量底层工作，比如枪械品质的渲染，已跟得上一线水准。

其次是搭建TA（技术美术）团队，进一步细分管线模块。据悉，当前《极限战场》TA团队在20人左右，有大量技术美术工作要推进。与此同时，围绕强创意表达的美术，团队也会按不同分工去细分管线。

或许正因为如此，荒野事业部才把重心从广州转到了上海。原因很简单，项目需要在人才密度更高的地方，持续补充所需的3A专业人才。

随着项目团队规模扩大，不可控因素势必会增多。为此，团队在学习传统大厂标准3A流程的基础上，构建起自己的LOQ（阶段质量门槛）流程。他们将这一流程划分为四个阶段：L0，策划白模、美术白盒。以场景为例，L1是带贴图的美术白模，L2进入正式美术资源，L3则是提升艺术氛围和游戏表达，无限接近上线版本的打磨。

在超神看来，如此细分LOQ流程，本质目的是把每个阶段的地基夯得足够实，避免乱套解决不可控的事情，让项目不走回头路。老谢补充解释道：“3A PC因为涉及到的模块变多了，它可能出问题的环节也会变多。这时就需要LOQ去解决。”

做了这么多准备，那《极限战场》到底是一款怎样的产品？根据官方招聘以及之前媒体曝光的内容来看，游戏是主打生存竞技框架，有英雄射击元素的产品。在交流过程中，超神和老谢也给了竞核四个关键词：英雄射击、专业竞技、极限运动、极致手感。此外，超神透露：“会有多种玩法模式。射击游戏最后还是需要大量的副玩法去支撑。”

他们的愿景是，再造一个《荒野行动》，只不过主战场会是中国市场。

客观而言，近十年来，整个射击市场出现了多个品类级机会，同时一直处于激烈的竞争环境中。尤其是在手游领域，“吃鸡”、“搜打撤”两波玩法红利，推动了射击手游市场高速发展。可随着头部产品格局既定，所谓的玩法红利随之消散，国内射击赛道正式进入品质竞争新阶段。

超神觉得，在没有所谓大的射击赛道红利之下，大家最后拼的就是这个（品质、细节）。不过，与某些大厂自上而下的“赛道制”立项标准不同，荒野事业部的核心理念是“自下而上”。

我了解到，荒野事业部大部分开发者都是射击资深玩家，他们从小玩COD、Apex以及战地这些海外3A大作。老谢分享说：“我们有很朴素的愿望，就是我们自己要做一款3A大作。然后我们自己现在有能力、有条件去做这件事情，那我们就去做。”

其实，无论是基于射击市场发展现状，还是腾网米等头部厂商都在做PC射击这件事本身，行业正在形成新的共识，即在中国市场做射击游戏，必须得迈过PC这道门槛，才有机会坐上牌桌。

目前，荒野事业部正努力朝着“做世界一流的自研射击工作室”的目标迈进。当然，对于未来谁也无法给出百分之百的答案。可至少荒野事业部已经迈出了跳出舒适圈的关键一步，这本身就是一件很需要勇气的事。更何况，他们拥有着专注、高效、极致的潜在成功特质。

回顾这次交流，我印象最深刻的是超神提到的两个“为什么”：一个是既然荒野在日本，BS在东南亚、拉美等全世界地区都有用户在玩，那为什么没有一个原创中国3APC射击IP让全球用户都去玩？另一个是，COD是美国的、战地是欧洲的、PUBG是韩国的，为什么国人不能去做？

这个诘问，是超神团队想解开的疑惑，也是他们想要挑战的下一座高峰——打造一个全球流行的国产3A射击IP。

以下为对谈实录，为方便阅读，略经编辑：

小团队到大团队的变与不变

竞核：印象中做射击的团队规模都不会太小，但从《荒野行动》到BS，早期开发团队都比较小？

超神：《荒野行动》早期策划团队5个人。我有6年游戏开发经历，算资深吧。还有一个也算比较资深的策划同事，再加上三个校招生。那段时间我们的想法很简单，就是先做核心玩法、核心需求。先去做最小可玩性，玩家能玩得起来的东西。既然规模有限，就先找准这些东西，把这些体验做好。

游戏刚上线的时候，连社交系统、好友之类的都没有设计，甚至我记得邮件都是后补的。那时候我们主程跟我说了一句话，就比如要做排位、匹配的需求，“等我们在线到了2万，再去做匹配，来得及。你在线都不到2万，做这些事情不是白费嘛。”

竞核：这段经历，有没有收获针对小团队开发的心得？

超神：我们当时的核心理念是，先把BR后两个圈的体验做好，再去把一张图的体验做好，把一个完整的流程体验做好。无限把核心体验做好，有信心了之后，再去加所谓的周边、外围的系统。

人少有人少的做法，人少反而让我们更加聚焦在“我们该做什么”。这可能是荒野一步一步做下来的原因，BS早期团队也不超过12个人。

老谢：我觉得贯彻了超神刚才说的“聚焦”。BS当时的情况是，已经有了荒野的很多积累。我们当时目标是打海外下沉市场，实际上我们需要解决的最核心的三个问题就是：手感问题（基础体验）、性能优化问题，然后是玩法问题。

竞核：能不能针对这三个问题展开讲讲？

老谢：如果只是解决这3个问题，其实不需要很多人。就比如基础手感，一开始我自己做，然后带着一个也是毫无射击项目经验的社招新人在做。后面的一些玩法调优，更多是规则向的打磨，性能优化就靠我们强大的程序团队去做好这个事情。所以我们才可以在上线的时候保持一个比较小的策划团队。

BS最初上线的时候，其实整个地图都是拿荒野的地图，我们没有重新做。很多匹配规则、一些运营资源也好，都可以从荒野这里节省大量的时间。先上线跑起来，获得玩家反馈。

我记得刚上线的时候，不到50万DAU。当我们拿到第一波反馈以后，再去做相应的迭代，再去做一些正常运营产品需要做的相关资源，逐渐把DAU从50万做到100万、200万、300万……

我们的理念，不是一上来就做大做全，而是做小做精，把最小最核心的东西跑起来验证以后，再逐步去投入。

竞核：转做PC后还是如此吗？

超神：我们现在在做的PC（极限战场），很多尝试也是按照这个思路。当然，它肯定会比手游团队大很多，但人也是根据核心体验慢慢加上来的，而不是我一下子堆300、500人，这样子就乱套了。

竞核：针对不同开发阶段，团队规模是否有一个量化策略？

超神：这要分阶段去看。一开始，我们会觉得按照手游两到三倍的一个数量级，可以去做这件事，或者可以按照我们传统的所谓的思路在走。但我们后来发现，3A对于管线的要求，其实会变得非常非常细。

就比如，追求品质。第一阶段，我们认为对于一个画面品质好的游戏来讲，模型精度放开，DP放开，把所谓的这些限制去掉，就可以尝试了。但其实我们发现，这样做下来可能只能做到我们自认为80分的一个结果，并没有往90分、往100分去突破。

竞核：后来通过怎样的办法解决？

超神：学习，包括找很多EA、育碧的专家进行交流。后来，我们决定要把管线细分下来。

打个比方，场景管线按照以前的概念去做，可能就场景编辑一条线下来。但真正的3A的管线，场景会分野外、POI（玩家兴趣点），野外又会分植被负责人、岩石负责人……只有把这些管线分得无限细。甚至你看到育碧有做树木做10年、20年的。

我们现在也是按照这样的思路、规模需求，去不断地完善。

做3A管线的三个关键转折点

竞核：当前3A管线做的怎么样，什么时候开始做的？

超神：我觉得阶段性的成长大概就是每半年，每半年我们会有一些阶段的成长和反思。

《极限战场》项目，真正意义上要区隔过往手游的管线，成建制地去搭建3A管线的时间点，大概是在2025年下半年，也是荒野事业部下决心搬往上海的时候。

竞核：这当中出现了什么契机，让你们觉得一定要做3A管线？

超神：我觉得有三个比较关键的点：

第一是引擎。《极限战场》现在用的是网易游戏自研引擎Messiah，过往我们做《荒野行动》跟《Bloodstrike》也是用的Messiah，只不过以前我们用的是通用的公版引擎，但同样是用Messiah，燕云的引擎团队就改了非常多的底层渲染等东西。

直到遇到了我们现在的引擎负责人，他跟我说了一句话：“所有商业引擎，Messiah也好，虚幻、Unity也好，它都是一个做80分产品的引擎，真正要把产品做到100分，是要去深度定制的，就是针对品类的适配。”

例如，赛车你看的是车，第一人称射击看的是枪，画面占比可能已经到了30%，甚至更高。MMO游戏TPS视角更远，你看到的更多是大远景。他（引擎负责人）过来后，针对Messiah做了很多底层的工作，比如枪械品质的渲染，能够跟上一流的水平。

如果UE5是100分，那所有团队都能够用UE5做出非常好的画面，但事实并不是这样。

第二是TA团队（Technical Artist，由技术美术组成的专门职能小组）。

作为一个3A项目，这还是比较重要的。我们现在TA团队在20个人左右，有大量的技术美术工作要做。如果是手游项目，可能3个人左右就合适了，例如角色、场景之类的。

但真正去做3A级的PC游戏，光照、角色、枪械等各种各样的管线，甚至后面各种细分的管线都需要专门的TA去做。

第三个就是美术。根据不同的分工，需要再去细分美术管线。

竞核：如果做一个量化对比，3A项目大概是手游的多少倍？

老谢：在我看来，这样的量化本身意义不大。做3A确实就是会把这个东西拆得足够的细，足够的极致。可能以前一个人管三条线的量产，但现在他就管一个小模块的量产与进度。非得要做对比的话，BS就一个TA。但你不能说它们之间有二十几倍的差距。

只能说看当前的趋势，我们的确需要更多的TA，需要专才去细看，让他们各自专注于某一个模块，把它至少要做到90分。然后不断去找差距，再无限逼近自己想实现的效果，到后面就是一点一点的啃。

竞核：团队规模扩大后，在工作流程这块是不是也有变化？

超神：变化肯定有，因为你要求的品质高了，那它的过程必然会把更多人被拉进来。中间的不可控因素自然会增多。所以我们也在学习传统大厂的标准3A流程。

我们认为可能分为L0-L3四个阶段：以场景举例，L0，是策划白模、美术白盒阶段。L1可能是美术白模，就是有贴图的版本。L2是美术正式资源的版本。L3可能是我们去增加艺术氛围、游戏表达，无限打磨接近上线版本。

竞核：为什么这么细分？

超神：以前我们可能不会这么细分，那现在为什么要这么做？细分的本质目的，就是要把每一阶段的地基夯实，就像建金字塔一样。

L2-L3阶段，我们要怎么把氛围拉对？就是不走回头路。如果没有这一套所谓的LOQ流程（“质量等级”或“质量门槛”‌，用于在项目开发过程中分阶段设定和验证质量标准），肯定会乱套。

L0阶段，我们注重结构够不够夯实，不太关注它的品质。L2阶段美术从基础白模贴图到正式贴图，那它的性能问题是不是可以在这个阶段搞定？建模面数、贴图大小，这中间可以是可替代的、模糊的，但层次关系一定要对。这样，到了L3去丰富氛围、光影等，其实就是不走回头路。

竞核：如何应对不同阶段、不同环节的不可控因素？

老谢：达成一个具体的效果，到底是用a方法还是b方法。例如一个角色展示界面，这个效果到底是光照问题还是角色材质问题，还是其他问题？

以前做手游的时候，追求性能对效果呈现要求比较低，很少去细扣光照的角度、材质等。但做3A PC，因为涉及到的模块变多了，它可能出问题的环节也会变多。这时就需要LOQ去解决。

就比如我们把光照的问题解耦看。如果换一个模型摆进去，效果对了，那说明不是光照的问题。简单来说，就是控制变量的方式去做这件事，让每一个环节的混乱程度逐渐降低。

超神：我们也十分鼓励大家把所谓的不可控或者分析，充分地表达出来。例如在例会上大家一起讨论，找到问题，解决问题。

极限战场到底是怎样一款游戏？

竞核：只知道你们要做3A射击，如果要给几个特性关键词，它会是什么？

超神：当前项目还没有正式曝光，具体的细节不方便透露。但我们想它会有三点特质。

第一，《极限战场》是一款有英雄射击元素的游戏。

第二，我们想要的是专业竞技，因为射击它是一个相当专业的事情。无论是对写实感、品质感以及各种各样的要求，它要做到专业。

第三，我们想融入自己的一些表达——极限运动。现在很多大厂都在做军事写实，例如COD、战地等。我觉得做这个，可能就没有所谓的一个题材上的创新，做不出差异化。另一个趋势其实也能看到，就是细分。包括不同类型射击游戏，以及现实中的运动。

现在生活中你明显感觉骑行的人变多了，可能放在5年前，周边滑雪的人没多少，现在有很多，露营的也变多了。我们想把这些身边不断变多的兴趣爱好，细分的射击爱好也好，融入这些元素给到大家。包括我自己，开始跑马拉松之后，无论是工作状态，还是精神状态，其实也好了很多。

超神自称是策划里跑得最快的，欢迎在评论区pk

老谢：我这边可以补充一个关键词，就是我们一直在追求的东西——极致手感。手感对枪械射击游戏来说，它一定是最重要的模块。我们也在这里不断地反复去投入打磨。

竞核：你们认为当前《极限战场》的射击手感处在什么水平？

老谢：我们在无限接近市面上最好的产品，并在找机会超越。

竞核：不管是英雄射击，还是整个射击赛道，这几年都在变化。项目研发过程中，有没有变化方向，又坚持了哪些东西？

超神：围绕一个射击产品有哪些点不能变，我认为可能是在射击手感方面的积累。我们的一个理念是，可能对于一款射击游戏来讲，开枪永远是前面的“1”，玩法、画面，然后各种都是后面的“0”。

现在的玩家可能不会像在《荒野行动》、《刺激战场》之前，很多人都没有玩过射击手游。所以它对射击手感要求没那么高。但现在百分之八九十的玩家，至少吃鸡手游是玩过的。

所以判断一个射击游戏好不好玩，现在第一标准是：我拿到你的游戏，开两枪，就知道自己要不要玩这款游戏。

那能不能做到让玩家开1000枪、2000枪，都有这种爽感？反正COD16和COD19是能给我这种感觉的，就是你单纯开枪，它都很爽。所以回归到一条不能变的，我认为它永远是射击手感。没有这个“1”，后面的“0”再多，也没用。

竞核：所以你们认为只要做好手感，就能抓住玩家？

超神：我们事业部内一直秉承的一个理是什么呢？打个比方，射击对应造车，射击手感是发动机，关卡是变速箱，这两个最核心的东西一定要不断积累，不断提升，不断成长。

用户对车的需求在不断变化，但对操控体验一直有要求。它的发动机和变速箱调教得好不好，永远是最底层的东西。

老谢：我跟超神的看法一致，射击手感肯定是最重要的。然后因为我们做端游，刚才提到的品质也很重要。这两个肯定是我们在《极限战场》这个项目中会比较坚持的。

竞核：《极限战场》的玩法有没有面向针对性的赛道？

超神：可能有些公司的立项是所谓的赛道，吃鸡赛道、搜打撤赛道之类的。但我们更多是“自下而上”的立项模式，首先得自己和玩家喜欢、热爱才行。

例如，我们通过UU加速器能看到国内有很多用户在玩海外的射击产品，那代表着国内可能对这种快节奏，偏爽感的，偏英雄射击的体验是存在客观需求。我们现在就是想踏踏实实做好这部分用户的诉求。这部分用户一定存在，那我们就做好这部分用户，抓住这部分用户。

其实包括BS立项，非常简单的一句话就是，玩《FreeFire》手游这部分用户，一定有射击手感体验或者爽感提升的诉求。所以我们BS坚持在100美元以下的手机上能流畅运行，然后射击手感要突破。

回到现在做的《极限战场》，我们也是看到有这些用户。我们想把它的体验做好，给到玩家。至于它的市场有多大， 我觉得要跟玩家群体一起成长。而不是这个赛道，我看到有1000万、2000万、5000万的DAU，我们要做。

竞核：换句话说，玩法没那么重要？通过高品质+手感，做降维打击？

超神：我认为同等重要，你没有手感不行，你没有玩法也不行。

可能对于一款射击产品，你的射击手感做好了才能上台桌。但这并不意味着你只要做好手感就可以了。我觉得不存在一个制作人，他可以说一定能跑出来，或者说做一个产品是100%的成功率。

其实我觉得任何所谓赛道制、玩法制的产品，它背后一定有细分的体验区别。它跟餐饮行业很像。餐饮行业有几百、几千年历史。那为什么同样是做日料，有些餐厅可以做到米其林，同样是做川菜，大家就是喜欢某一家。关键在于厨师调味。

同样是做BR，同样是做搜打撤，为什么有些味道它做得不一样？主要还是看团队打磨。就像Arc Raiders就把 PvPvE的沉浸氛围做得更好。

我认为不是随便做一个就行得通的，它是一个综合的结果。对比餐饮行业，它从食材到最后口味的一些细节，都需要把握。我觉得没有所谓大的赛道红利，大家最后拼的就是这个。

竞核：《极限战场》会有很多玩法么？

超神：会有多种玩法模式。射击游戏，它最后还是需要大量的副玩法去支撑。

做好PC才能站上射击牌桌

竞核：这两年有着明显PC、多端射击趋势，这是不是意味着做好PC才能上桌？

超神：第一个，我觉得它一定是成立的。对于现在的国内射击市场来讲，它天然存在一个所谓画质或者品质的追求。所以立项初期，我们内部就坚定要先做好PC。

我们团队现在部分的积累，其实来自BS。我们在满足下沉市场这部分用户需求之后，它的DAU是非常稳健增长的，上个月我们还创造了DAU新高（接近500万）。

老谢：我可能是站在从业者的角度去想这个事情。我们团队里面大部分人其实都是射击资深玩家，从小玩COD、APEX以及战地等这些海外的3A大作。那我们有很朴素的愿望，就是我们自己要做一款3A大作。

现在有能力、有条件去做这件事情，那我们就去做这个事情。有点像刚才说的“自下而上”。整个团队一开始知道要做这个产品的时候，大家的兴奋度都很高，干劲很足。因为我觉得大家除了是开发者也是玩家，那肯定都有这个终极目标或者终极理想。

竞核：除开品质，刚才我们既提到了“爽”，这也是一个机会点？

超神：我觉得这个问题可能得反过来讲。就是你既要爽又要硬核，它反而是做不出来一个好的产品的。我们不如纯粹一点，把战斗爽这个东西做到极致。

我们并不认为说战斗爽是现在最大的市场或者怎样，就是综合来看。就比如慢节奏的吃鸡游戏，可能玩家在游戏中都是开个车、聊天、打一枪，这是它们想给玩家的一种体验。我们自己也是玩家，玩最多的是APEX、COD，战斗爽是我们体验最多的一部分，然后给玩家带来的也是这一部分。那我们不如把这一部分做到极致。

如果这个时候我们既要战斗爽，又要硬核写实，又要其他的，反而做出来的产品不伦不类。

不是我们认为这个赛道最大，更多是结合团队，大家喜欢的，把我们想要的表达给到玩家。

竞核：如何看待今年游戏市场没有一条明显的主线？例如前几年是BR，最近几年是搜打撤。

超神：你问的这个问题，可能我还真没有认真思考过。我们很多时候的思维，还是看我们想做什么，这个市场有没有空间让我们去做，如果有，那就做。

竞核：外部的变化会不会影响到项目走向？

超神：外部赛道变化，或者竞品动态也好，它会有多大程度影响内部？我不认为它是这样。可能MOBA市场就是一个所谓的赛道博弈，端游就剩两个，DOTA2和LOL，手游是王者和LOLM。它可能是定局了，或者说它确实有所谓的赛道排他性（玩a不玩b，或者c很难做了）。

但对于射击市场，我觉得它本身就是百花齐放。国内对高品质射击，以及我说的“餐饮”细分，均说明国内还有更多射击需求存在。所以大家做好自己想做的，那一定还会有喜欢你的玩家。

竞核：从荒野行动到BS再到极限战场，你怎么看待这些阶段对于网易射击的意义？

超神：首先，我认为产品上线，它并不是终点，可能是起点。

现在，一款能运营10年以上的产品（荒野行动明年运营十年），在市场上真不多。它中间一直会有挑战去督促自己成长，就是坎儿其实还挺多的。我们现在每个月都会有运营月会，去做复盘。我觉得对于《荒野行动》来讲，就是不断运营，不断学习，不断成长。

BS上线初期，可能商业化水平或者其他的，没有达到内部一个最理想的状态。我们也是经过这两年不断调整，不断调优，让它茁壮成长。

再到《极限战场》这里，我们有机会做一些真正可以表达团队的东西，反而是另外一种历程与挑战。

竞核：可能对于当年的“吃鸡大战”仍有不甘？

超神：其实相当于整个团队也憋着一股劲儿，现在这样的机会，那就去抓好这个机会，用好这个机会。

就是我们还是想证明团队、证明自己。这个倒不是说是原因，我觉得是遗憾吧。有遗憾在，这些反而是让我们自己复盘和成长的很多东西。

另外，既然《荒野行动》在日本，BS在东南亚、拉美等全世界地区，都有用户在玩。那为什么没有一个原创IP、一个中国IP的3A PC射击让国内和全球的用户都去玩？COD ，战地都是欧美的，PUBG韩国的，为什么国人不能去做自己的IP？

做世界一流的自研射击工作室

竞核：有些头部大厂射击工作室，会给自己定位，荒野事业部有没有自己想要达到的目标？

超神：做世界一流的自研射击工作室。

竞核：你们希望荒野能够展现出怎样的气质？如果给出几个关键词，会是什么？

超神：专注，荒野一直在做竞技品类，不管是最早的MOBA还是后来的射击，我们一直聚焦在这一件事情上；高效，当年短时间内完成了《荒野行动》，也是第一个在手机上能解决战术竞技玩法的产品，BS也是一个比较短的研发周期，我们背后是一支非常能打的非常高效的团队；极致，从《荒野行动》到BS，再到《极限战场》，我们一直在沉淀、挑战自己，想不断突破边界。

竞核：《极限战场》当前处在什么阶段，你觉得有多少分？

超神：我认为现阶段《极限战场》可能有80，我们希望能做到100。我们还有时间去成长。另外，我们还有空间去补齐更专业的人才去打磨。

我们的预期与目标是，在中国市场再造一个《荒野行动》。

竞核：你觉得《极限战场》对于网易游戏意味着什么？

超神：第一，它肯定有战略性定位。现在任何想做射击的工作室，你绕不过的一个门槛就是要去上 PC的“牌照”。

另外来讲，它确实是我们基建的一部分。无论是引擎、渲染，还是整个工业化美术的底子，它可能就是未来 5 年后、 10 年后所有射击都要做的基建，我们会尽全力把这款产品打磨的足够好。

当然，它积累下来的这部分基建，也会指导或者是运用到团队后续产品的一些研发上。COD做了20多代，你要一下完全追上它的积累确实有难度，但是我们会尽全力做好。简单点来说，《极限战场》是起点，但不是终点。

竞核：这也是你们搬来上海的原因？

超神：上海确实人才密度会高一些，招聘会更友好些。

第一个，可能年轻人，尤其是我们校招进校园，大家都会更倾向选择上海这样的大城市。

第二个，我觉得上海的国际化人才会更多一点。因为像BS跟荒野，尤其BS，它偏海外运营，可能对国际化人才的需求更多一点。

第三个，对《极限战场》这边就是很简单的一个道理，EA和育碧都在上海。TA和美术人才的密度会高非常多，真正做过3A的人会比广州要多。

竞核：从广州搬到上海，会不会有不适应？

超神：刚开始的前半个月，前一个月确实有一些不适应。因为毕竟在广州十几年，该有的生活轨迹、生活习惯都有了，有一定的所谓的舒适区。但是搬来上海之后，你跳出这个舒适区。去追求刚才老谢说的能做一款3A，或者做一款高品质的产品，也是我们自己游戏行业从业人员的一些追求。

你去追求这些东西。反而那些刚刚搬来不适应的东西，渐渐去适应，慢慢的它也变得适应了。

老谢：我自己感觉，上海是一个视野开阔或者包容性很强的一个地方，你能在这里看到多元化一面，有时候包括新加入的一些团队成员，你也会感觉到他们非常多样化，也体会到上海为什么叫魔都。对我开阔视野有很大的帮助。

竞核：当前AI很火，你们抱着怎样的态度去看它？

超神：通识的认为，AI是一个所谓的能力放大器，它肯定是把有能力的人的能力放得更大。我觉得，现在AI在一些应用场景里边，会有一些真实的提效。

简单举例，概设完之后的拆分，一些非常琐碎的、人工的环节，比如一些材质（刚才我们提到的L0到L1阶段的美术粗贴）AI可以帮助生成，快速验证。或者一些测试，AI也可以帮助我们很快地去做一些问题的诊断。它有所谓的生产提效。

但就现在AI的审美力，它还是缺失的，所以这块我们更多还是依赖一些有经验的设计师。让AI真正从L2到L3阶段去提升产品的艺术氛围，目前还做不到。

我觉得大的逻辑是：AI可以把前期验证的环节或执行的环节无限缩小，或者说这部分提效，让我们有更多的时间去把产品的细节、品质打磨的更好。

竞核：最后想问问《极限战场》什么时候能与玩家见面？

超神：产品节点，并不是完全不能说，它会作为一个指导（有可能今年曝光或测试）。但一定是打磨到我们认为可以见玩家的状态，或者说我们认为自己内部满意的状态，然后再给到玩家。

回过头来看，团队确实是在一步一步成长。从一个刚开始做PC的状态，慢慢地成长到有一些自主设计，有一些氛围艺术，有一些团队表达的状态，包括角色和枪械各个管线其实都是这样。再畅想未来半年，半年后我们应该会做得更好。

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