养好一只鸡、养大一座城，千亿农业龙头与广东云浮的共富故事

南方财经记者郑康喜 云浮报道

清晨，粤北山区的薄雾还未散尽，云浮市新兴县稔村镇红江村的农户们，已经在猪场和鸡舍里忙碌着。

如今的现代化养殖农场里，全自动环控、喂料等先进养殖设备应有尽有，再配合标准化管理，能帮助农户极大提升养殖效率，实现规模化养殖收益增长。

沿着红江村村道前行，沿山坡修建的鸡舍在林带间隐约可见，刘伙强的5栋双层高效鸡舍就在这里。2015年开始，从珠三角打工返乡的刘伙强，借助温氏股份“公司+农户”的模式，积极从事养殖事业。

11年过去了，刘伙强从1栋每批平均饲养2万多只的传统鸡舍起步，发展到如今拥有5栋双层高效鸡舍，仅最早的单栋传统鸡舍就累计带来200多万元收益。而今，与温氏股份合作的刘伙强，对生活越来越有信心。

截至目前，温氏股份仅在云浮就推广了35个“政银企村（户）”共建项目，覆盖了鸡猪鸭三大养殖主产业，年总产值超10.8亿元，可扶持110多个自然村年收入达10万元以上。

这几年，借助“政银企村（户）“共建模式，新兴县城乡居民收入比降至1.37∶1，远优于广东全省2.3∶1的平均水平，人均GDP全省第四，在非珠地区位列第一。

放在全国县域经济版图中，这样的故事都格外少见。一个不靠海、非珠三角的山区城市，缘何走出了一条城乡收入差距最小、农民生活最殷实的共富路径？

“这栋平房，是我现在生活的起点。”顺着刘伙强手指望去，一栋传统鸡舍映入眼帘，以红砖为主体，在2015年修建，彼时他刚从东莞回到新兴。

回乡后，他曾单打独斗搞养殖，但以亏本收场。2016年，他决定加入温氏股份。从大棚规划、鸡苗投放，到用药、温控、清舍，全程都有温氏的专职技术员手把手指导。

刘伙强粗略计算，从2016年至2024年上半年，仅一栋传统平养鸡舍（2万多只/批）就为他带来了200多万元的账面收益。

如果5栋自动化养殖的高效鸡舍全部使用，他每年的养鸡量在50万—60万只，仅一年的收益就能达到150万元以上。

11年里，刘伙强亲身经历了人工喂养到现在智能化、自动化的过程。有力的技术支持、完善的配套服务、公开透明的结算，带来了可预期的稳定收益。

刘伙强介绍，新建的鸡舍，正是得益于云浮市推广“政银企村户”合作方式——由当地镇政府、银行、龙头企业温氏、自然村、合作养户五方签订协议，农户作为投资建设主体，按照温氏标准建设畜禽舍，与温氏合作养殖。当地政府对项目进行统筹规划，银行提供低利率、长周期的政策性贷款，企业提供免息借款。

该模式不仅让分散的小农户有能力建设双层（平养）高效、自动化鸡舍，对接现代化大市场，同时，建成的标准化家庭农场占地少，环保处理难度小，能够长期开展规模化、生态化养殖。

养殖户余赞文也是这一模式的受益者。2023年，他依托这一模式增收20余万元。余赞文坦言，当初自己只带了衣服被子和做饭器具就开始养鸡。

在云卓面养殖小区，余赞文租了3个鸡棚，一批可养近9万只鸡，2024年，他与温氏结算利润20多万元。“由于机械化程度高，在养殖小区养9万只鸡比在外面养1万只鸡都轻松。”

这一模式，让传统养殖变成了有标准、有技术、有兜底的稳定事业。

数据显示，截至目前，温氏合作农户近4.5万户，2025年全年合作农户总收益达132.24亿元。数据背后，一家农业头部企业40年与农共生共富的模式，逐渐被外界看见。

自1986年创立“公司+农户”模式以来，温氏股份一直致力于激发农村内在“造血”动能，让村民在家门口创业致富。2022年开始，温氏股份抓住广东省“百千万工程”的机遇，升级“公司+农户”模式，通过“政银企村（户）”等共建模式，携手助力乡村产业振兴。

回望四十余年历程，温氏的崛起，并非简单的产业化扩张，而是一场以农户为中心的长期实践——行情好时共同增收，行情弱时企业托底。企业与农户之间，早已超越简单的契约关系，形成利益共享、风险共担的共生体系。

云浮地处粤北，在广东的经济版图中体量较小。尤其是云浮的农村地区，由于资源稀缺，农村集体经济薄弱是一个突出短板。这在粤东粤西粤北地区具有代表性。

过去很长一段时间，云浮847个行政村中，有602个行政村集体收入低于10万元，占71%。其中收入低于1万元有138个，占16%，零收入的有95个村。

“政银企村（户）”模式，不仅改变了传统的养殖方式，也为当地村级集体经济带来了可观的增收。

在集体养殖的带动下，云浮全市847个行政村和125个社区集体经营性年收入，在2023年年底全部达到15万元以上，并实现可持续稳定增收，行政村集体经营性年收入已提前2年完成省定目标任务。

在新兴县，几乎家家户户都与温氏产业链有着千丝万缕的联系，从运输司机到门店店主，从技术工人到养殖农户，共享产业发展红利。

而今，已是国家重点龙头企业的温氏股份，正在以“链主”企业的身份，激活云浮山区的发展动能。一家巨头企业与一座城市“以农为本、三产融合、城乡协同”的共富故事，就此展开。

这几年，除了把传统种养殖，变成稳定增收的现代农业之外，温氏股份还自主研发“温芯2号”猪基因育种芯片，打破国外技术垄断，培育的“华农温氏Ⅰ号猪”等新品种实现大规模产业化应用，实现了种源自主可控。

在稳固一产的基础上，温氏向上延伸饲料、动保、农业装备等配套产业，向下拓展屠宰、食品加工、冷链物流等高附加值环节，构建从农场到餐桌的完整闭环。

去年，温氏食品板块产值超过百亿，鲜品、熟食、预制菜等C端产品走进千家万户，让产业链利润更多留在本地、留在乡村。

第一、第二产业的兴旺，牵引出第三产业的全面繁荣。“养殖带动运输、包装、零售、餐饮等业态蓬勃发展，智慧养殖带动数字化服务、技术培训、金融保险等现代服务业下沉乡村。”温氏股份相关负责人告诉南方财经记者。

这几年，温氏股份推动养殖与文旅、研学、美食深度融合，打造中华土鸡主题天露农场、长城夜宴等IP，助力新兴擦亮“中华土鸡之乡”名片，让田园变景区、资源变资产，实现农文旅一体化发展。

产业兴则百业旺。在云浮，温氏直接带动的就业员工近8000人，全国员工5万名，间接带动运输、包装、兽药、餐饮、零售等上下游就业达到几十万人次。

作为“链主”企业，温氏打破“山区引不来高端人才”的刻板印象，汇聚近80名博士、500多名硕士组成的高端团队扎根县域。企业在广州、深圳等地设立分支机构，形成总部在县域、研发营销布都市的布局，既守住乡土根基，又接轨前沿资源，为山区县域引才留才提供新思路。

从养好一只鸡、一只猪，到富足一个小家，再到带动村集体增收，几位农户的故事构成了温氏联农带农版图的小小一角。在全国各地，这样富民兴村的故事还在继续。正如刘伙强所感叹：“跟温氏合作就是踏实，踏实的日子才是好日子。”