华尔街已经担心“120甚至150美元油价”：手机、汽车、衣服、化妆品……都在涨价路上

过去两个月，霍尔木兹海峡的紧张局势持续占据新闻头条。

高盛4月26日发布的报告给出了一个数字：全球每天有1440万桶波斯湾原油从市场上“消失”。

美银和高盛齐声警告：如果出现美伊“脆弱停火”，布伦特原油将剑指120美元；如果美伊敌意进一步升级，150美元甚至更高的历史新高绝不是危言耸听。

但普通人感受最深的，可能不是加油站。

“经济风险比原油基准情景所暗示的要大得多”，因为除了油价，“成品油价格异常高、产品短缺风险、以及前所未有的冲击速度”或许才是真正的隐患。

这些隐患，藏在消费者的手机壳里、车轮胎里、衣服纤维里。

当前数据已经说明问题：全球基础化工品价格在近几周内飙升逾60%，这一涨速与涨幅均达到2022年欧洲能源危机同期的两倍。目前，全球约20%的化工品供应已中断。

而在现实生活中，目前全球各行业平均化工库存覆盖期，仅剩3.7个月。

“每日损失上千桶原油产量”

先看原油端发生了什么。

高盛估算，4月份全球石油市场每天短缺1100万到1200万桶。

“我们估计，波斯湾每天1440万桶的原油产量损失，正在推动全球石油库存以4月份每天1100-1200万桶的速度消耗——创下纪录。”

这是什么概念？每天消耗的库存，超过整个德国的日消耗量。

更惊人的是供需反转的速度。2025年全球市场还是每天过剩180万桶。到了2026年第二季度，直接反转成每天940万桶的缺口。从过剩到缺口，只用了一个季度。

原油库存/价格走势图

石油只是“导火索”，化工才是“炸药”

而原油短缺的影响，远不止于汽油变贵。

石油有两种用途：一是烧掉，二是“吃掉”。烧掉，是指燃料——汽油、柴油、航空煤油，驱动汽车、飞机和发电厂。

“吃掉”，是指石化原料——石脑油、乙烷、液化石油气（LPG），这些东西经过裂解，变成乙烯、丙烯、苯等基础化工品，再往下走，就是塑料、合成纤维、橡胶、溶剂、涂料……最终变成手机外壳、汽车保险杠、T恤面料、口红管、药品包装。

大多数人只想到汽油，但高盛特别提醒了一个被忽略的风险：“成品油短缺风险”。 数据显示，成品油与原油之间的价差已经创下纪录。

用数据说明或许更有冲击力：基础化工品价格近几周内飙升逾60%，涨价速度与幅度均为2022年欧洲能源危机的两倍。

对比一下：2022年危机主要冲击的是天然气，天然气在化工成本中只占10%到15%。而这一次，直接打中占化工成本70%的石脑油。

这就是“放大器”——原料端的微小波动，到成品端会被放大数倍。

成品油溢价图

亚太首当其冲，冲击从T恤蔓延到芯片

那么，谁受伤最深？答案是亚太。亚太地区是全球化工品的核心产区，占全球产量约65%、制造业增加值约51%。

而亚太地区化工生产所需原料，约70%依赖中东进口——远高于欧洲的20%。而中东的货，现在出不来。

目前，亚洲多家石化工厂已降至最低运营负荷（50%至60%），随着库存持续消耗，部分工厂面临停产风险。

冲击的传导路径，正在从低附加值行业向高附加值行业蔓延：

• 第一波：纺织、包装、汽车零部件——这些行业对石化原料依赖直接，反应最快；
• 第二波：建筑业——绝热材料、管道、涂料，全都是石化衍生品；
• 第三波：韩国半导体与存储芯片生产——芯片制造需要大量化学溶剂，而这些溶剂通常是基础化工品生产的副产品，并非独立生产，一旦上游断供，无法单独补货。

而石化原料涨价，最终或许会传导到每一个消费者身上。

高盛市场模型测算显示，石化衍生品涨价对欧美企业销货成本（COGS）的平均冲击约为11%。但不同行业差异显著：家具（20%）、医疗美容（18%）、服装（15%）、汽车（11%）、消费电子（7%）。

需要注意的是，上述数字仅考虑石化品价格因素，尚未纳入物流运输和能源等其他成本上涨的影响。

所以问题来了：既然冲击这么大，为什么普通人还没感觉到？原因有二：

第一，传导需要时间。从化工品涨价到终端消费品涨价，存在“6至12个月的滞后期”。为什么会滞后？原因在于，欧美企业的定价合同多以季度、半年或年度为周期，不会立刻调整终端价格。

各行业平均库存覆盖期约为3.7个月，汽车行业传导滞后最长，达9至18个月，多数车企表示2026年实际影响有限；服装行业滞后期相对较短，约为3至6个月。

价格压力的高峰，预计出现在2026年第三或第四季度。

第二，供应链恢复本身就需要很长时间。

高盛的化工报告给出了一个详细的时间表。即便海峡立即重开：

• 安全通行许可：约30天
• 航运积压清理：约30天
• 运输至亚洲或欧洲：约25天
• 港口拥堵：约10天
• 裂解装置重启：约45天

合计约140天。

陶氏化学表示，预计冲击将持续远超冲突结束之后，石化供应链恢复正常化约需250至275天。

也就是说，即便在最乐观的情景下——海峡立即重开、一切顺利——实物原料供应缓解也要到2026年5月中下旬；叠加所有摩擦因素，可能推迟至9月中旬。

更麻烦的是优先级问题。 化工品在海峡航运积压清理中排在石油、燃料和化肥之后，面临“双重排队”困境。

综合判断，欧洲和亚洲化工品的实物供应缓解预计不早于2026年第三季度。

美股频创新高，市场为何还没有充分反应？

这就引出了一个矛盾：既然冲击这么大，为什么美股还在创新高，油价还在90美元附近震荡？

近期，美股三大指数屡创新高，全球风险资产表现出极强的韧性。在全球最重要的石油通道霍尔木兹海峡几乎瘫痪的背景下，布伦特原油价格依然在90美元/桶附近震荡。

市场似乎在定价一场“软着陆”。花旗的分析给出了几个解释：

第一，库存缓冲。冲突爆发前，全球石油库存在过去12个月内积累了约8亿桶的过剩，提供了相当厚度的缓冲垫。目前累计缺口约5亿桶，战略储备释放也在平滑冲击。

第二，油耗强度下降。相比1970年代和2008年，当前全球GDP对石油的依赖程度已大幅降低，尤其是美国。花旗测算，在基准情景下，全球石油产品支出约占GDP的3.6%至4.4%，远低于1970年代末和2008年的高峰水平。要复现那两次危机的冲击烈度，全球油价需要达到约220美元/桶，美国需要约280美元/桶的"全含成本价"。

第三，市场预期冲突会快速解决。由于危机规模太大，市场普遍认为各方都有足够动力尽快谈判收场。

但这种乐观预期正在面临考验。

高盛警告：“我们近期与投资者的交流表明，石化行业发出的预警信号已被注意到，但尚未被充分重视，很大程度上是因为冲击尚未被切身感受到。”

高盛进一步指出，化工品原料必须立即恢复流通，否则供应链严重中断和需求大幅萎缩的“左尾情景”将不再是低概率事件，而是演变为基准情景。

美银也指出，即便达成和平协议，“开放”与“正常运营”之间仍有巨大差距——扫雷、安全核查、保险溢价、基础设施修复，每一个环节都需要时间。

华尔街在赌6月，产业界在等8月

为什么海峡的封锁会如此僵持？花旗银行的智库拆解出了一套冷血的“DOV算法”：

• D（Deterrence 威慑）： 缓慢推高全球物价，让欧美承受通胀痛苦，遏制其军事干预。

• O（Oil revenue 石油收入）： 熬干全球库存，未来油价的爆炸性上涨将让其卖油收益几何级增长。

• V（Vengeance 复仇）： 对敌对阵营施加最大的经济报复。

在DOV算法下，“拖延”本身就是最高效的武器。 把封锁维持在“受损但不毁灭”的薛定谔状态，就能把西方经济死死按在通胀的泥潭里。

这直接导致了金融圈与产业圈的“底层大分裂”。花旗判断，伊朗的封锁策略“至少可持续到5月底，甚至可能到6月底”。

但瑞银（UBS）披露的一份达拉斯联储机密调查无情地打烂了这个谎言：高达80%的油气行业高管认为，8月份之前根本不可能恢复正常！

预测市场（Polymarket）对6月底前恢复正常的概率定价为54%。

一方是金融市场的“希望”，另一方是产业界的“准备”。两者之间的差距，就是风险的所在。

油价前景：上行风险大于下行

在原油端，多家机构已上调油价预测。

高盛将2026年第四季度布伦特原油预测上调至90美元/桶（此前为80美元），并设定了三种情景：

• 乐观情景：若海峡出口在5月初至6月中旬恢复正常，布伦特2026年第四季度均价约80美元/桶以下；
• 基准情景：若出口在5月中旬至6月底恢复，均价约90美元/桶；
• 不利情景：若出口推迟至7月底才恢复，均价将超过100美元/桶；
• 严重不利情景：若霍尔木兹流量长期无法恢复至70%以上，均价可能接近120美元/桶。

美银则给出了更为激进的判断：若海峡维持"既未全开也未全关"的脆弱停火状态，布伦特2026年均价可能达到120美元/桶；若冲突重启延伸至夏季，均价可能达到150美元/桶甚至更高。

花旗则将基准情景下的霍尔木兹重开时间推迟至5月底，0至3个月布伦特目标价为120美元/桶，并指出伊朗政权正在试图最大化由"威慑（Deterrence）、石油收入（Oil revenue）和复仇（Vengeance）"构成的复合效用函数——维持海峡受阻，可以同时实现对对手施加经济痛苦、推高未来石油销售现值这两个目标。花旗认为，这一策略"至少可持续到5月底，甚至可能持续到6月底"。