中国电建地产·南国置业丽泽16号品牌共创沙龙圆满举行

商业地产从空间供给转向内容运营的行业变局中，如何以品牌共创激活存量价值，成为从业者共同探索的命题。2026年4月24日，由中国电建地产·南国置业主办、万商俱乐部协办的“乘风而起，共赴新程——南国置业丽泽16号品牌共创沙龙”于北京圆满落幕

本次活动不仅是南国置业以轻资产模式进入北京后的首次亮相，更是一场汇聚行业专家、先锋品牌与操盘手的深度对话，共同求解可持续的主题商业新样本。与会者从各自实践出发，围绕品牌与空间的价值共生，展开了一场务实而前瞻的思想碰撞。

聚势：于城市新中心，启幕战略新篇

活动伊始，与会嘉宾对丽泽16号项目进行了实地参访，切身感受其所在的北京丰台丽泽金融商务区的蓬勃潜力。作为首都高质量发展的新引擎，丽泽商务区汇聚了强劲的产业势能与高净值客群，为商业创新提供了丰沃土壤。

依托得天独厚的区位优势，丽泽16号聚焦体育+教育+亲子陪伴三大核心方向，精准打造复合型体验商业标杆。项目引入两大标杆主力店：李宁旗下全明星滑冰俱乐部，规划约3800㎡专业室内冰场；由金融街教育集团与丽泽控股联合打造的丽泽惠泽幼儿园，以艺术与体育为特色课程。项目以社交、时尚、动感、美学、极限为内核，致力于打造京西南独具活力的商业“怡新物种 活力新地标”，为区域带来全新的运动、教育与生活方式体验。

南国置业副总经理庞捷峰在开场致辞中,阐释了本次沙龙的深层意义：“选择‘共创’作为主题，源于我们坚定的信念——一个卓越的商业场，生命力源于多元智慧的碰撞与优秀品牌的共生。此次以轻资产模式布局北京丽泽，是南国置业全国化战略中至关重要的里程碑。我们不仅是在推介一个项目，更希望开启一场对话，为丽泽16号的未来奠定坚实的认知与共创基础。”这番发言清晰传递了南国置业深耕运营、携手品牌共赴新程的开放姿态。

洞察：解码行业趋势，定义运营之路

在主题分享环节，万商俱乐部创始人杨泽轩带来了《万商观察：从行业洞察到卓越实践——“内容力”时代商业场的进阶之路》深度演讲。他基于详实的行业数据，剖析了当前商业地产从增量扩张向存量提质转型的核心趋势，并系统阐释了在“内容力”决胜的时代，卓越商业场所应具备的构建逻辑与焕新路径，为后续的项目探讨提供了坚实的行业语境。

随后，南国置业丽泽16号项目负责人张绪就项目的核心价值与规划蓝图进行了专题分享。分享聚焦项目位于丽泽商务区的独特区位优势，并勾勒了其旨在打造主题鲜明、富有活力的商业新样本的愿景。此次分享标志着丽泽16号项目价值的首次正式行业释放，为后续与品牌方的深度合作奠定了认知基础。

共创：汇聚多元伙伴，共绘未来样本

随后的圆桌对话环节将活动推向高潮。本环节由万商俱乐部创始人杨泽轩主持，南国置业副总经理庞捷峰和品牌伙伴动境运动健康管理中心创始人张赛男、微风市集/红楼公共藏书楼合伙人李之一、胡同山野骑行创始人吴天昊同台，围绕“品牌赋能，共赴新程：多元业态如何共筑可持续的主题商业新样本”这一议题展开深度讨论。

// 动境运动健康管理中心创始人张赛男

她分享了一个极具反差的洞察，运动健康生活方式品牌的核心，不在于销售服务或产品，而在于构建一个能量场，让那些热爱生活、充满能量的人愿意聚集、停留，并主动带来新朋友。

动境从身体评估、科学训练、运动康复到户外赛事和AI陪伴，看似提供的是完整服务链，但底层逻辑是以人为本：围绕用户的真实需求不断生长。“好的商业体就是一个生态缸，是可生长的容器。品牌方的角色不应是拼图式的填充，而应是愿景式的引领。当每一次调整和改造都成为大家共同愿意做的事情，商业空间就拥有了可持续的生命力。”

// 微风市集/红楼公共藏书楼合伙人李之一

未来的商业成功，关键在于商户主动参与到商场的共建中来，包括内容的共创、社群的共建以及流量的共享。他举了一个夸张却生动的例子“骑行到电影院里涮火锅”，消费者要的是新奇的服务方式和跨界的联动体验。

社群不是新兴业态的专利，即使是超市这样的传统业态，也必须建立自己的核心客群，让发烧友反向引导服务提升。他建议丽泽16号聚焦运动健康主题做极致化、纯粹化表达，整合关联业态，以户外广场、下沉空间打造场景亮点，先营造外部氛围再导入场内客流。以用户需求反向驱动服务升级，以稳健务实的运营思路，助力项目打造北京独树一帜的商业标杆。

// 胡同山野骑行创始人吴天昊

对于商场，品牌只是业态拼图里的几个百分点；但对于品牌，这是百分之百的事业。这种不对等恰恰是合作的支点。他分享了自己在门头沟店的经验：商场支持一场骑行活动，品牌就会倾其所有去撬动，对接国际品牌、组织社群、制造内容。反过来，品牌也要主动利用线上内容打破物理边界，让外省的客人专程到店。

他还强调务实二字：在当前商业环境下，把周围实实在在做好了，就是最大的成就。商场与品牌的关系正在变得微妙而高级，不再是“为了做活动而做活动”，而是彼此利用杠杆效应，在全年规划中用较小的力量激发对方百分之百的投入。这种双向务实的协作，才是可持续的共创新样本。

// 南国置业副总经理庞捷峰

立足商业运营方视角，结合南国置业二十余年商业深耕经验，他提出新时代商业运营已从收租式管理全面转向价值共创，核心转变在于从被动填空走向主动共生。他表示，运营方首要能力是学会聆听，倾听品牌、商户、消费者与资产方的真实需求，以用户思维重构场域价值。

这场对话，切实呼应了“品牌共创”的沙龙主题，为丽泽16号的业态规划与招商落地，提供了前瞻性的思路启发。台下品牌代表亦纷纷举手发言、分享洞见，整场对话在热烈的互动中不断迸发新的火花。

讨论中，嘉宾们一致认为，存量时代的商业成功，关键在于从空间租赁转向价值共生。品牌方不仅是内容的填充者，更应成为社群发起人、生活方式策展者，与运营方共同构建主题鲜明、生态开放的商业有机体。

致远：以运营力为帆，共赴城市新程

此次沙龙的成功举办，不仅正式将丽泽16号项目推入行业视野，完成了南国置业战略入京的关键首秀。也为业界提供了一次围绕“品牌共创”展开深度对话的宝贵契机。通过汇聚多方行业智慧与优质品牌资源，活动向市场清晰传递了一个信号：在存量资产焕新中，运营力与内容力正成为商业地产构筑竞争壁垒的核心要素。

作为中国商业地产百强企业，中国电建地产·南国置业正凭借央企控股的稳健基因、全国多城的成功运营经验，以及向轻资产管理输出的坚定转型，开启新的发展篇章。丽泽16号项目，正是这一新篇章在北京落下的关键一步。

面向未来，南国置业将以“资产运营年”为重要契机，深刻把握轻重并举转型的战略意义，聚焦商业、产业等核心业态的精细化运营能力提升，以资产盘活、价值挖掘、资本运作为三大抓手，全面推动存量资产提质增效；同时，把轻资产运营作为关键支点持续深耕，进一步聚焦商业运营、产业运营等城市运营轻资产业务，加速向综合性城市运营服务商转型，推动存量资产价值提升与增量项目高效拓展，为公司健康可持续发展与实现“十五五”良好开局注入更强动力。

乘风而起，源于对趋势的精准把握；共赴新程，则有赖于与同行者的携手并肩。南国置业期待与更多生态伙伴一道，在北京丽泽这片热土上，共同绘制出一幅充满活力的商业新图景。