油田一季度原油产量585.86万吨，实现“开门红”

原油产量585.86万吨、天然气2.3亿立方米，一季度，胜利油田实现“开门红”。

成绩，源自统筹兼顾的智慧。投资和成本是效益稳产的核心生产要素，2026年，胜利油田面临着“既要投资减，又要成本控，还要产量稳”等多重考验，如何打赢这场攻坚战？油田给出的答案是，产量和效益一肩挑，强化生产、投资、成本三大计划平衡优化，一体化统筹规模和质量、个体和整体、增量和存量，全面提升油藏经营质效。

一根扁担挑两头，一头是规模，一头是质量。

产能建设项目是投资的大户。油田统筹产能建设质量和规模，一方面坚持投资必问效、无效必问责，按照效益优先级排队实施，将有限的资金投到高效产能建设项目中，对低效无效投入实行“熔断机制”，全过程跟踪问效产能建设项目，确保每一分投入都能转化为优质的产出；另一方面按照“油藏研究不停、方案编制不停、井位储备不停”，把产能建设项目储备库分为可运行库、正优化库、待观察库、暂缓库，实行动态管理、分类督导，对所有井位精准施策，充实井位储备“弹药库”。

量的增长为质的提升奠定基础，质的提升又为量的增长拓展空间。一季度，油田百万吨产能建设投资持续下降，实现量质齐升。

一根扁担挑两头，一头是个体，一头是整体。

油气开发是系统工程，涵盖采油、作业、监测、注汽等各个专业，各家单位都是独立的市场主体，如何统筹兼顾个体和整体实现油藏经营价值最大化？

油田打破甲乙方相对独立的运行模式，创新构建“大生产、大运行”目标同向机制，配套完善高端特价、优质优价、优速优价等激励机制，把一体化价值最大化贯穿生产经营管理全过程，引导各专业发挥全产业链一体化优势，做大油藏经营“蛋糕”。

众人拾柴火焰高。目标同向，不仅重塑了生产关系，将“甲乙方”合作升级为“合伙人”协作，而且释放了生产力，推动了效率变革、质量变革和动力变革。一季度，专业化单位内部市场占有率同比提升0.2个百分点，支撑保障主业能力进一步增强。

一根扁担挑两头，一头是存量，一头是增量。

胜利油田不仅盛产油气资源，还拥有水、电、热、土地、房产等各类资源。为充分释放资源的价值创造能力，他们牢固树立“大资源、大统筹、大优化、大效益”理念，部署18类资源、47项资源优化创效工程，盘存量、优增量，全面提升各类资源统筹配置效率与利用效能。

勘探开发60余年，油田积淀了74万台套设备，这些资产既是工业积淀，更是循环经济的富矿。如今，报废不是设备的终点，而是循环利用的起点：对废旧设备进行整机焕新，依托再制造技术施以修复和改造，延长设备的服役年限；老旧设备拆解零部件实现再制造，让设备物尽其用。

2025年，油田为废旧设备打造全过程一站式服务，建立起“统收统修统用”运行机制，统一回收废旧零部件，统一修复工艺和质量标准，统筹再制造产品利用，把再制造产品纳入供应链体系，优先清仓存量，从源头采购端提高产品的使用率。一季度，54处集中回收点累计回收各类零部件2705件、使用981件，节约采购资金上百万元。(大众新闻记者 顾松 通讯员 王维东)

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