追觅CEO炮轰小红书“烂平台”：价值观和盈利模式都非常有毒

近日，追觅科技创始人兼CEO俞浩在微博上连续发帖，火力全开炮轰小红书。

俞浩直言：“小红书是一个非常非常烂的平台！社会价值观导向非常非常烂！”并强调，这一结论并非源于追觅近期在小红书遇到的舆情事件，而是他经过一段时间观察后得出的判断。

俞浩表示，任何在小红书上评论追觅产品的内容“基本都不要信”，他本人也不会将平台上的任何用户反馈信息当作参考。

俞浩将小红书定义为“价值观和盈利模式都非常有毒的平台”，认为其运营核心在于利用攀比、晒图、夸大其词的手段，以激发人性中的阴暗面来获取流量与商业利益。他进一步表示：“在小红书上应该没有一家好公司，除了它自己”，并强调平台应当具备正确的价值观，“不应该靠作恶赚钱”。

发表上述言论不久后，俞浩再次发文，进一步升级批评力度，还提出了法律层面的主张：“我们起诉每一个在小红书上造谣的博主时，都应该连带小红书平台一起起诉！”

对于俞浩上述言论，截至目前，小红书官方尚未作出回应。

对此，网友观点不一。有网友认为，“终于有人说出大实话了”“不能同意更多！首页几乎全是低俗擦边”“确实如此，总结精辟到位！”；也有网友质疑，“这人颇有贾跃亭的影子”“情绪不太稳定的感觉”“最近流量少了？大饼没人吃了？”；还有网友表示，“俞总自己搞个社交平台如何？”“把小红薯买下来”。

据了解，追觅今年3月曾发布通报，披露有多名不法人员冒充俞浩网络身份，在多个平台编造、散播关于公司业绩、经营目标和战略方向的不实信息，目前相关人员已被警方依法处理。此外，追觅还多次公开发文，称其在各大电商及社交平台遭遇有组织的网络水军恶意拉踩，持续通过法律手段维权。

此外，天眼查法律诉讼信息显示，追觅科技关联追觅科技（苏州）有限公司涉及多起法律诉讼，案件身份多为被告，案由涉及侵害发明专利权纠纷、侵害实用新型专利权纠纷、不正当竞争纠纷等。值得注意的是，近日，俞浩、追觅科技（苏州）有限公司因名誉权纠纷起诉东方财富。

语出惊人

类似发声，并非第一次发生在俞浩身上。今年以来，俞浩频频语出惊人。

1月12日，俞浩发朋友圈表示，“追觅生态将成为人类历史上第一个百万亿美金的公司生态。”

1月31日，俞浩发布长文，使用16个感叹号，直言要“坚定地所有黑子”，同步抛出“重金悬赏”，承诺为转发该帖的网友送出总计40克黄金，博文仅半天内转发量就突破十万。

干死

2月8日，俞浩发微博解释为何不停地跟马斯克比。“如果我不跟马斯克黄仁勋他们比，就不可避免地会被拿来跟小米和华为比。我不想这样，中国人不打中国人。永远尊敬小米和华为，永远尊敬雷总、余总和任总！永远喷特斯拉，永远喷马斯克！”并豪言“五年内，成为世界首富！”“想学我吹牛B的，先问问自己有没有这么牛B吧。”

2月10日，俞浩发微博透露自己曾经做过清华大学航天航空学院“学生会主席”。他表示，自己当学生会主席，相当于北大的“韦神”韦东奕去当了学生会主席。俞浩进一步称，“我做科研的能力，不会比韦东奕差的，只会比他好。”

2月10日晚，俞浩又一次带来比较有争议的发言，这次是隔空向余承东喊话：“在哪上班不是上？要不加入追觅吧！”评论区中，有网友表示：“俞总调戏余总。”俞浩则回复称：“真诚邀约”、“你来追觅，我不会对你有任何限制，你有啥想法，我都支持你干”。不过，最终他删除了这条微博，余承东对此也未公开回应。

4月10日下午，一张流出的魔法原子内部截图信息显示，追觅科技CEO俞浩在内部群发飙，直言团队太被动、没魄力，并当场下命令砸2亿年薪招首席科学家，要PR全面包围对手。俞浩直言，宇树抢我们（魔法原子）的熊猫、挖大佬，公司不能只守，要主动抢，要将宇树所有客户、所有投标、所有员工全部抢过来。

最后，俞浩还补了句：“以上内容，谁截屏出去，立即开除！”但截图信息还是流出了。对此，追觅内部人员回应称，是恶意传播，图片是恶意P的，且涉及商业秘密泄露，并强调为非官方口径。

业绩猛增

俞浩的“狂”，并非无本之木，而是对技术的信心。求学阶段，他一路保送博士，没有经历过高考、研究生考试。

2015年，俞浩决定创业，当时外界很难相信，几个初出茅庐的年轻人，能在高速数字马达技术上追赶甚至超越戴森。高速数字马达有一个关键指标是启动时间，类似发动机油门，越快，响应越好。戴森的启动时间在900毫秒以上，被业内视为难以突破的上限。但俞浩和团队只花了两周，重写代码，把启动时间压缩到180毫秒。

自2015年俞浩带领团队攻克高速数字马达核心技术以来，公司发展步伐坚实而迅速：2017年追觅科技正式成立，2018年即推出自有品牌进军全球市场。

良好的业绩，也是俞浩语出惊人的底气所在。俞浩曾在专访中透露，追觅自创立以来，已连续8年实现年均100%营收增长，同时保持高利润率。

4月13日，俞浩发文表示，追觅在今年一季度实现了100%的同步增长，接下去打算挑战“规模越大，增速越慢”的传统商业规律。“今年挑战1000亿，明年挑战3000亿，后年挑战1万亿！每年200%的同比增长！”俞浩写道。

有趣的是，俞浩早些年并没有这么高调。转变发生在追觅的扩张期，俞浩不再满足于当前业务取得的成绩，开始了快速多元化的发展策略。

2024年，追觅产品逐渐从清洁家电扩展到全场景，尤其加强大家电领域业务；2025年8月，追觅官宣造车，号称首款超豪华纯电产品对标布加迪威龙，计划在2027年亮相；去年年底，俞浩并购了传统包装企业嘉美包装；在今年3月份举办的2026中国家电及消费电子博览会上，追觅展出了AI健康戒指、手机、仿生机械臂、擦窗机、空气净化器等各种产品……

对于很多人来说，追觅展现出来的多元化极速扩张战略，有种似曾相识的感觉。甚至有人直言，追觅就是下一个乐视。

事实上，关于网友将追觅对比乐视，俞浩今年初就发长文做出过回应，他称追觅和乐视完全不一样，并给出了三个理由，总结一下就是乐视没有解决全球化问题，没有解决高端化问题，没有解决创新研发的事情……

对于“怎么看有人把你比作贾跃亭”的提问，俞浩表示：“追觅有一个左侧模型和右侧模型。左侧关于如何做好经营；右侧是如何获得社会资源。贾跃亭的问题是，他几乎完全活在右侧，他没挣过钱，乐视从头到尾都在亏损，而追觅的主业一直是盈利的。”

不过，商业市场的运行远比喊口号更为复杂，目标能否实现仍需时间给出答案。

（部分内容综合自微博、中新网等）