靠自有品牌，麦德龙打了一场漂亮仗

2025年，可以说是超市大卖场的自有品牌之年。面对激烈的市场竞争，多家知名超市品牌都开始加大自有品牌开发力度，寻找新的突破点。麦德龙也不例外。在过去一年里，靠着调整其原有自有品牌“麦臻选”与“宜客”的发展方向，麦德龙打了一场漂亮仗：2025年全年，麦德龙自有品牌继续保持两位数增长。

走进麦德龙的门店，“麦德龙美食大赏”的氛围标识无处不在。鲜乳条、奶皮子酸奶、混合纯坚果等多款麦德龙自有品牌“麦臻选”的商品，成为此次活动的主角。伴随着“六件88折，件件都值得”的广告语，消费者开启了扫货模式，购物车里塞得满满当当。

麦臻选正是麦德龙旗下自有品牌之一，也是去年麦德龙业绩提升的主要抓手。

据麦德龙方面透露，2025年全年，麦德龙自有品牌继续保持两位数增长，并且已经是自2021年起，连续四年实现双位数增长，渗透率也持续稳定在70%。从销售总额看，2025年麦德龙自有品牌商品在麦德龙中国C端的销售占比达到3成，自有品牌零食和冻品等强势品类的销售均占相应品类销售的65%以上，更是打造了例如麦臻选HPP椰子水和宜客精酿小麦啤酒等超70个千万级别单品。

“麦德龙自有品牌销量表现出色的品类包括零食、冻品、低温饮品。”麦德龙相关负责人表示，在中国零食市场当前整体承压的情况下，麦德龙的零食销量依旧表现亮眼，销售增长强势，截至2025年12月，自有品牌零食在麦德龙零食品类的销售占比超65%，“主要由麦臻选带动”。

健康与美味，是麦臻选的重要标志。“我们注意到，现在消费者对配料表‘干净’与否十分关注，所以加大了‘清洁标签’相关商品的开发力度。从销售情况来看，消费者反馈非常好。”麦德龙相关负责人表示，得益于工艺进步，麦臻选系列商品尽可能减少添加剂使用，契合当下的健康消费趋势。

“我们去年11月与北欧经典IP姆明家族启动了联名合作，后面推出的系列商品既有麦臻选干净、健康的特征，也有姆明家族的可爱形象，十分吸引年轻消费者。”上述负责人表示，年轻化尝试也是麦臻选商品上新的一个重要方向。

在麦臻选“努力突破”的同时，麦德龙旗下另一自有品牌“宜客”则坚持性价比路线，在2025年继续扩大品类和商品规模，重点强化米面粮油等民生品类，拓展个护产品线，在零食品类取得突破的同时，也持续开发保质期较短的食品。

“性价比线迎合了现在市场的消费需求变化，但我们并没有因为价格牺牲质量。”谈及性价比，麦德龙相关负责人以宜客嵊州小笼包为例。据介绍，在宜客嵊州小笼包当前销量已经非常出色的情况下，麦德龙仍在考虑内馅换用更好的黑猪肉，进一步提升小笼包口感和品质，实现“不涨价的消费升级”，让消费者花得更值。“这种理念，我们应用于麦德龙所有的自有品牌商品。”

麦臻选与宜客，构成了麦德龙的全新自有品牌体系。“二者是定位互补的关系，能够差异化覆盖客群。”麦德龙相关负责人表示，麦臻选聚焦高品质、特色化与高口碑的商品，主打精品路线；宜客则注重高性价比与民生日常必备品类，满足家庭日常消费需求。“双品牌战略有助于麦德龙覆盖更广泛的消费场景与客群。”

从麦德龙本身的特点而言，这两大自有品牌双线并行，也是基于其同时服务B端和C端消费者的业务特色——B端业务长期沉淀的成本控制能力，天然产出宜客这一性价比线，同时麦德龙也通过麦臻选看到了品质提升的机会，持续满足顾客对于消费升级的期待。

值得注意的是，麦德龙也会对商品定期进行汰换。据悉，麦德龙每年淘汰超20%的自有品牌商品。“我们在商品销售情况不好的时候，不会单纯靠降价来吸引消费者购买。我们会反思商品为什么没有吸引消费者，是否还有升级迭代的机会。”麦德龙相关负责人表示，给消费者提供更好的商品，才是麦德龙的初心。

“2026年，我们的自有品牌将聚焦调味品、常温食品，以及生鲜这几大品类。”麦德龙相关负责人表示，今年将进一步迎合消费者喜好，引入高品质商品，丰富商品供给。