北京
咨询目的:
此次咨询项目是基于集团财务系统的进一步优化。研究院财务体系规模庞大，由400多个岗位组成，2021开始成立数据共享中心，为此，需要对财务系统进行调整和优化，包括组织架构、管控体系和部门职责、岗位职责等。
1、组织架构的优化以适应业财融合的目的为基础，为了是财务体系更好的支持业务的经营决策；
2、财务体系管控从集权的角度出发，但是又不失对下属单位的管理灵活性；
3、在“保成功”的文化底蕴下，如何发挥全面预算和成本管理成为了此次咨询项目的核心环节；
4、搭建财务三支柱管理模式，同时制定出未来5的财务系统的发展路径。
整体项目思路:
1、增强财务BP的职能，从深入业务配套财务的规划，而不是深入财务管理，让业务来服从；提升财务管理能力，避免财务的基础业务重复化；
2、集权管理的弊端是逐渐让下属单位丧失管控灵活性，因此在集权的模式下，适当放开部分财务、人员的把控权，由财务集权管控变为利润激励，促进下属单位的积极性，摆脱惰性作风；
3、形成三支柱的管理模式，配合数据共享中心的建立，使财务管理逐渐摆脱传统的财务执行过重的层面，提高财务的管理职能，真正为企业的经营决策提供有效支撑。
4、做好人岗匹配，开展人才评估。
主要项目成果:
《财务管理体系现状诊断报告》
《财务现状诊断数据分析》
《财务体系组织架构优化方案一》
《财务体系组织架构优化方案二》
《财务体系管控优化方案》
《财务体系三支柱管理体系搭建方案》
《财务体部门职责说明书》
《财务体岗位职责说明书》
《财务体岗位职责说明书》
《财务体系核决权限表》
《财务体系人才评估方案》
《财务体系能力素质辞典-总会篇》
《财务体系能力素质辞典-处长篇》
《财务体系能力素质辞典-业务篇》
《财务体系人才评估执行方案》
《财务体系人才评估分析报告-总体篇》
《财务体系人才评估分析报告-个体篇》
《财务体系人才分析图谱》
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