每个单位到了年底,都要评选优秀。
刚参加工作的时候,你以为这是按能力评选。
表面上,它是一场M主投票、公平竞争的考评;实际上,它是一面显微镜,照出的是你在领导心里到底有几斤几两。
一、名单出来前,结果早已内定
很多人以为,年底评优是公平竞争的。其实,在民主测评表发下去之前,领导们早已内定名单,接下去,只是程序上的演绎。
评选的标准,也不仅仅是谁是为单位做事的一等功臣,也不单单是谁做事积极,最重要的是,谁对领导更有利。
谁是分子,谁是凑数的分母——领导心里比谁都清楚。
你加班到深夜,他未必看见;你为考核拿出资源,他说你为单位立下汗马功劳,背后却说这是你应该做的——能影响到他自身利害关系的,才是秤砣上的砝码。
名单公布的那一刻,所有人才心知肚明:上榜的,是领导的人;落选的,是领导的局外人。
二、评的不是"优秀",是"亲近"
你看每年优秀名单,基本上都是那几个熟悉的名字。
他们真正比别人优秀吗?不一定,但一定是领导最信任、最熟悉、最愿意把后背交给你的人。
领导只会把蛋糕分给那些对他真正有价值的人。你不主动汇报,不让他看到你的价值,不接近他的核心圈,再能干也只是“好用的工具”,不是他“自己人”。
不是自己人,但是他又想让你干活,就会告诉你:第一年,你刚来;第二年,名额不够了;第三年,给你换个分管,就赖掉承诺的优秀了。
只有把利益分给自己人,才能巩固他们之间的忠诚关系,才能延续手中的“权力”。
三、落选之后,最该看清的不是别人,是自己
年底没评上优秀,有些人会愤愤不平:凭什么?我对领导忠心耿耿,为什么没有我?
其实,通过这件事,你该冷静下来思考名单上没有你背后的原因。不要简单的埋头努力,也要抬头看路。
是不是你说错了什么话?还是你能力不够?还是你站错了队?
这时,你该直面一个现实问题:在领导的棋盘上,你到底是什么角色?
是冲锋在前的马前卒,还是可有可无的大头兵?是关键时刻能托付的将相,还是永远坐在替补席的候补?
四、真正的聪明人,从不在年底才想起"表现"
那些在名单上的人,优势不是在年底那一个月攒出来的。
他们可能在年初就主动请缨了最难的项目,找到机会就频繁地向领导汇报进度,在日常的每一次会议里都给领导留下了"靠谱"的印象,或者动用了背后的关系向领导靠近。
如果你今年又落选了,别急着抱怨不公。
问问自己:这一年,领导真的"看见"你了吗?你真的走进了他的核心圈子吗?你在他心里,有份量吗?
年底评优,是一堂最现实的职场课。
它告诉你:能力是你的底牌,但"被信任"才是你的王牌。
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