投资增速又垫底，辽宁的“翻身仗”到底该怎么打？

-20%增速后，辽宁123条措施与300亿“耐心资本”透露出什么信号？

营商环境成“生命线”？看辽宁如何破解投资增速低迷困局。

从增速垫底到巨头加码：辽宁经济转型的底层逻辑正在改变。

辽宁突围进行时：优化营商环境与培育新动能，两手都要硬。

又是个倒数第一。

今年一季度全国固定资产投资增速数据出来，辽宁的数值是-20%，在全国省份中排在最后一名。这不是第一次了，去年全年的数据，辽宁也是垫底。经济增长的压力，像一块石头，实实在在地压在那里。

投资这架马车跑不快，整个经济的节奏就容易乱。辽宁的处境有点尴尬，隔壁的黑龙江和吉林，增速都上了两位数，一个排第二，一个排第五。作为曾经的老大哥，辽宁这个成绩单，确实有点挂不住。2025年，辽宁的GDP总量被重庆超过，排名下滑了一位。工业增长疲软，房地产投资连续三十多个月下滑，问题一环扣着一环。

躺平肯定不是选项，那路该怎么走？辽宁最近的一系列动作，把答案清晰写在了“营商环境”这四个字上，而且提法很重，重到了“生命线”的程度。

前不久，省委主要领导在《求是》杂志上发表署名文章，标题开门见山——《以更大决心和举措优化营商环境》。文章里说得非常直白，优化营商环境这件事，“再怎么重视、再怎么抓都不为过”。几乎在同一时间，省里开会也在聚焦同一个主题，强调这是“最重要、最现实、最迫切”的任务，甚至提出要“确保短期内明显好转”。

为什么这么急？因为疼过。过去一些形式大于内容的做法，比如个别地方曾出现的购买榜单排名，不仅浪费资源，更损害了政府的公信力。一些领域管理环节暴露出的问题，让企业感到无奈。这些事就像一根根细微的木刺，看似不大，但扎在经济发展的皮肤里，时间久了就会发炎、红肿，让整个机体感到不适，让外来的投资者望而却步。 辽宁现在要做的，就是下定决心，把这些木刺一根根挑出来。

喊口号容易，动真格难。辽宁这回列了个详细的“问题清单”，重点整治服务差、效率低、不讲信用等八个方面突出问题。紧接着，一份厚厚的《大力优化营商环境行动方案》出台，里面塞满了123条具体措施。这架势，有点像给自己动一场大手术。

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手术刀首先切向了政府与企业之间的“隔离墙”。 他们推行了一个叫领导干部“包联”企业的制度，全省好几百位市级领导，每人定点联系若干家企业，当起了“专属客服”。企业遇到难事，可以直接找到这个“对接口”。干了差不多一百天，效果开始在一些角落里显现出来。

辽宁鞍山有一家专门回收处理废旧催化剂的企业，技术不错，但一直有个心病：回款太慢，资金链绷得紧紧的。因为怕被拖垮，那些上亿元的大订单，他们以前根本不敢接。企业的困局，通过“包联”渠道，很快被传递上去。 政府部门出面协调，帮着追回了被拖欠的货款，还牵线搭桥，让银行快速完成了调查评估，提供了贷款支持。资金活了，胆子就大了。今年前三个月，这家企业一口气签下两个亿元大单，整体订单量比去年同期猛增了四倍。这个故事不大，但很具体。它说明了一个道理：好的营商环境，不一定能凭空变出金山银山，但它能疏通血管，让本就有能力奔跑的企业，可以甩开膀子向前冲。

企业家的嗅觉是最灵敏的，他们的脚会投票。今年以来，不少商界大佬的行程里，都加上了辽宁这一站。京东集团的创始人来考察，谈项目进展，他公开点赞辽宁营商环境的变化，并表示未来三年要在这里加码投资，争取经营规模翻一番。吉利、宁德时代这些行业巨头也来了，参与到“东北超”的合作中。这些真金白银的投入和重量级的合作，比任何宣传稿都更有说服力，它们是在用行动给辽宁的“环境改善”打分。

当然，光把路修好、把服务搞好，还不够。路上得跑新车，经济才能有新气象。对于辽宁这个老工业基地，“新质生产力”不是一个赶时髦的词，而是一条必须闯过去的转型之路。

过去的优势在重型工业、在原材料，这是家底。但未来的竞争，更多在数字智能、在低碳科技、在天空海洋。辽宁的规划图已经画出来了：要“举全省之力”发展人工智能，在沈阳、大连布局绿色算力中心；要争抢低空经济、新材料、航空航天这些新赛道。思路很明确，一只手擦亮旧有的工业明珠，另一只手奋力去摘取新的科技果实。

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最近有个消息挺有意思，辽宁省国资体系投资的两家公司——易冲科技和瀚天天成，接连上市成功。前者是无线充电芯片领域的隐形冠军，后者是碳化硅材料的重要供应商。这两家公司，一个紧扣智能终端和新能源汽车的脉搏，一个站在第三代半导体的风口。它们的成长和亮相，仿佛在辽宁略显沉闷的传统产业湖面上，投下了几颗充满活力的石子，涟漪虽然还不大，但方向让人看到了希望。

更值得玩味的是一个新动作：辽宁设立了总规模300亿元的“发展新质生产力母基金”，而且明确强调这是“耐心资本”，基金存续期最长能到20年。“耐心”这两个字，释放的信号非常关键。它意味着政府引导的投资，不再热衷于追逐那些短期内就能吹出泡沫的“风口”，而是愿意陪伴那些需要长期培育、技术门槛高的“硬核”项目慢慢成长。 这种投资风格的转变，本身就是营商环境深度优化的一部分，它给创新者吃下了一颗“定时心丸”。

投资增速的暂时落后，是一面镜子，照出了短板和挑战。但辽宁的反应，没有停留在抱怨或遮掩，而是展现出一种“刀刃向内”的改革勇气和“栽树乘凉”的战略耐心。它的逻辑很清晰：一边以超常规的力度改良土壤、修复生态，把营商环境的根基建牢；一边以“耐心资本”精准滴灌，培育面向未来的产业树苗。 这套组合拳，打的是当下信心的“翻身仗”，更是长远竞争力的“筑基战”。

这场战役的成败，也许不能单纯用下一个季度的投资增速来定义。更关键的衡量标尺，是企业家脸上的笑容是不是多了一点，是实验室里的技术突破能不能更快走向生产线，是那种“办事不求人、规则最透明”的氛围，是不是真的成为了这里的习惯。 当谈论辽宁的翻身仗时，我们关注的不仅是统计表格上的数字曲线，更是人心与信心的回归曲线。这条路注定不易，但方向对了，每一步就都算数。