3大生死劫：民营企业家为何是最难、最焦虑的群体？反问：你能扛住哪一关？

我是做过企业的人，从国企到自己创办企业，所有的酸甜苦辣，一样都没落下，一一次经历。

如果我要问：现如今在这个社会上，干得最难、最焦虑的是哪一个群体？很多人会想当然地站在自己的立场，说自己所处的这个群体最难。但让我公平客观地说，是民营企业家这个群体最难、最焦虑。

为什么这么说呢？不应该是那些背着房贷车贷、收入入不敷出的“牛马”最难吗？是的，这个群体确实也难。但和企业家相比，他们起码还有几项优势：大不了躺平，房屋折价处理，消费降级，混日子即可。

可企业家不行。他不是一个人，而是身后有一群人，一个行业都得靠他支撑。如果有贷款——很少有做企业不贷款的——那就是全家和亲戚朋友的信誉都压在他身上。你倒了，那就是一群人倒了。你企业偌大的资产，你不能说不干就不干，再难你也得扛着。就如同驴拉车上山，到半山腰上，你拉不动了，也不可能松劲——你一松劲就是车毁人亡。所以你得拼死硬扛，跪着也得爬上去。一个企业，若干相关供应商，许多跟你打拼的兄弟，以及担保贷款的亲朋好友，所以你就是被捆绑住了。在挨打，受得了得受，受不了也得受。

再说营商环境。当下，虽然三令五申不得歧视民营企业，可社会上这一种思潮已悄然形成，对民营企业就是不能公平对待。他们的处境之难，腾挪的空间之窄，只能在夹缝中求生存。

不但如此，随着整个经济环境的下行，大多数企业的生存逻辑已变。之前在蓬勃向上的发展期，只要你胆子够大，拼命加杠杆、扩大产能，就能越干越大，只要东西生产出来就不怕没人买。可现在已经变成产能过剩、消费不足。企业家们的思维还停留在大扩张，还没有醒过来，还在用过去的猛冲猛打、大纵深、大穿插、大歼灭的思路来搞企业。遇到稍微硬一点的骨头，自己的软肋便暴露无遗。由于常年来只追求速度和产能，忽视质量和服务，很多企业的抗风险能力其实非常弱。企业规模看似扩大了几十倍上百倍，但负债率也高得吓人，一旦遇到风险便无力抵挡，于是资金链断裂便势所难免，偌大的商业帝国也随之轰然倒塌。

不要说广大的中小企业了，这几年倒掉的那些巨无霸，哪个不是富可敌国？远的不说，就说近期爆雷的万科、苏宁，你说他们没有钱吗？太有钱了。可所有的钱都放在了扩张上，遇到困难便左支右绌，如同一个泥足巨人，经不得震动。我可以说，目前国内绝大多数企业遇到的问题，其实都是同一个问题。

而那些内功练得不错的企业就很好吗？其实也不是。大家可以去看看企业家这个群体，他们的工作强度之大，是任何一个群体都难以比拟的。996真的成了他们的“福报”。他们常年无休，甚至春节也是如此。员工放假，他们放不了。以厂为家，是所有企业家的标准动作。因为企业是和他们的身家绑定在一起的——有厂则有他，无厂他也从此坠入深渊。有限责任公司？好像是承担有限责任，可如果真的遇到债务危机，他们哪一个是承担的有限责任？都是和身家无限绑定。所以你也输不起，于是只好没日没夜地拼命，希望有朝一日把企业做大做强，用强大来对冲风险。

在这样的生存状态下，劳累变成了常态。张雪峰的猝死，其实也代表了企业家们的过劳和无奈。

这里面又引出了企业家们的治理难题。我们的企业大都是一代、二代，都还处于初创企业的阶段，因此在治理上仍然是“打天下”的模式——就是靠创业者自己的能力和人格魅力来管理企业，企业的一切都围着一个人展开。如果一旦离开这个强人，企业管理即刻陷入一种崩塌式的分崩离析模式。也就是说，绝大多数企业的治理模式还非常原始，并不具有现代企业的治理方式，脱离某一个特定的人就不存在，内部运作的机制远远没有形成一种可复制、可传承的良好模式。换将如换刀。在中国的知名企业中，能做到良好治理的，掰起手来都能数过来的几个：华为、阿里、联想等等，别的仍然是靠创业者个人。所以，如何把企业传下去，也成了广大企业家亟待解决的难题。

你看，说了这么多，不过就是三个问题：企业如何活下去？如何活得好、不拼命？以及如何传下去？ 这三步，都是企业家要经历的、必须解决的问题，是取经路上的妖魔鬼怪。有一个问题解决不好，那就万劫不复。