碧桂园服务区域大合并

碧桂园服务近期实施的区域大合并是其整体组织架构系统性调整的重要组成部分，这一系列变革涉及区域重组、高管换防和业务板块整合等多个层面。

一、区域合并的具体方案

1. 跨省区域合并

原广西区域和原海南区域合并为"广西海南区域"。同时，海南原区域被拆分为海口、三亚、陵水三个地区公司，纳入新区域统一管理。

2. 广东省内区域重组

原广东省内的五大区域全部拆分，重新整合为三大区域公司：

• 粤西区域：整合江门市、中山市、珠海市及原粤西区域

• 粤东区域：整合东莞市、深圳市及原粤东区域

• 粤中区域：整合佛山市、广州市、清远市、韶关市

二、高管同步大换防

与区域合并同步进行的是大规模的高管轮换调整：

主要高管变动

1. 桂立业：原碧桂园服务江苏区域总裁调任粤中区域总裁

2. 代涛：原碧桂园广清/深湾区域总裁调任江苏区域总裁

3. 肖智华：原碧桂园服务江中/佛山区域总裁调任粤东区域总裁兼任香港柏龄公司总裁

其他重要人事调整

• 孙海涛：被任命为新的广西海南区域总裁，从早期江苏区域片区总监一直做到广西区域总裁，本次属于直接提拔为一级区域总裁。

• 杨安琼：新任碧桂园服务粤西区域总裁，之前担任碧桂园服务广清韶关区域总裁。

• 于凯：前碧桂园服务山东区域总裁荣升调任安徽区域总裁并分管山东区域。

• 徐鹏：原碧桂园服务集团品质运营管理中心副总经理调任山东区域总裁。

• 陈亮：原碧桂园服务集团天力公司城市总调任福建区域总裁。

• 雷大乾：原碧桂园服务集团商写事业部总经理调任重庆区域总裁。

• 吴爱峰：原碧桂园服务安徽区域总裁调任集团运营管理中心副总经理。

• 谢建华：原碧桂园服务粤东区域总任集团总裁助理，专项协助推进专业化公司市场化业务落地。

三、调整的背景与战略意图

1. 整体组织架构变革

此次区域合并是碧桂园服务2025年12月宣布的整体组织架构调整的一部分。公司进行了业务板块的重大重组：

• "大物业板块"成立：将原有基础物业管理板块、新业务成长板块、职能服务板块统一整合为"大物业板块"。

• "孵化业务板块"更名：原战略孵化业务板块更名为"孵化业务板块"。

2. 管理导向明确

"大物业板块"继续以"创造价值、聚焦深耕、降本增效、简政放权"为总体管理导向。这一导向直接指导了区域合并的实施，旨在通过地盘重新划分与调整，优化资源配置，提升运营效率。

3. 行业转型背景

此次调整正值物业管理行业深度变革期。国家已明确提出"实施物业服务质量提升行动"，各物企纷纷探索精细化运营与创新业务增长点。碧桂园服务此次组织架构由"四合一"精简为"两大板块"，清晰传递出在稳固住宅基本盘的同时，系统性推进城市服务、商业运营等创新业务孵化与落地的决心。

4. 历史调整脉络

碧桂园服务的区域调整并非首次。早在2022年，公司管理层就宣布大规模收并购阶段已过去，并提出对2022年的定位是"夯实年""内生年"，着手对完成对赌的收并购企业进行区域一体化整改。当时的目的是以中心城市为概念对项目进行整合，并在一个省或直辖市内成立专门的平台公司进行集中管理。

四、调整的特点与影响

1. 调整特点

• 内部提拔为主：本轮调整中多位高管属于内部提拔，如孙海涛、杨安琼等。

• 轮岗为基本调性：调整体现了"高管能上也能下"的原则，有人从集团调任区域一线，也有人从一线调任集团总部。

• 不涉及人员裁撤：公司相关负责人明确表示，此次组织架构调整不涉及人员裁撤，主要目的是强化公司核心能力、激发组织活力、明确权责分工。

2. 战略意义

• 资源优化配置：通过区域合并实现地盘重新划分，优化资源配置。

• 管理效率提升：简政放权，减少管理层级，提高决策效率。

• 业务聚焦：强化核心物业服务能力，同时为创新业务孵化创造条件。

• 应对市场挑战：在关联方债务危机化解的关键节点，通过组织调整建立更市场化的机制。

碧桂园服务的这次区域大合并是其应对行业转型、优化内部管理、提升经营效益的重要举措，反映了物业管理行业从规模扩张向高质量发展的整体趋势。